本书内容来源于实践、又高于实践，是对多个世界500强企业的成本管控经验的总结与提炼，对传统成本会计的工作范围、技能和方法上有较大的突破，通过对本书的系统学习有利于成本会计为企业降本增效带来实质性的效果。本书内容围绕企业价值链的各个环节;纵横展开。横向从研发、采购、生产、供应链与销售等五环节进行了全价值链的成本管控实践的分析、总结和升华；纵向从成本管理基础、成本核算、成本分析、成本计划与成本管控及所需数字化技术支撑等五个方面阐述其落地方案。 本书内容分四个部分： 第一部分为绪论，结合作者在多个世界500强企业成本管控的实践经验，概要介绍优秀成本会计的五项修炼和企业价值链管理等内容。第二部分以离散制造行业为主，对企业全价值链成本管控进行了全面总结提炼，分为：研发成本管控；采购成本管控；制造成本管控；供应链成本管控；销售成本与费用管控。 第三部分根据不同行业的特点，对各细分行业成本管控进行了全面总结提炼，分为：流程制造行业的成本管控；装备制造行业的成本管控；工程建筑行业的成本管控；软件服务行业的成本管控；科研行业的成本管控。第四部分主要介绍数字化技术发展对成本管理的影响，分为：数字化技术的发展趋势；数字化技术对成本管理传统理论的冲击；数字化技术对成本管理带来的挑战与机遇。

潘成高，获得注册会计师（CPA）、会计师、资产评估师资格证书；具有10年以上的财务基础工作与财务管理工作经验，曾在江西第六机床厂、美的集团历经成本会计、财务副科长、财务主管、主任会计师等职位；同时，具有10多年的管理咨询、数字化规划与系统建设工作经验，先后在汉普咨询、ORACLE公司、赛意信息等公司担任高级咨询顾问、资深咨询顾问、项目经理、项目总监、咨询经理、客户管理顾问、业务总监、事业部总经理助理、行业总经理等职务，主持、参与中钢集团、山钢集团、白沙集团、中国传动集团等10多家大型集团（500强企业）财务咨询；主持、参与伊利集团、美的集团、京博集团、富海集团等10多家大型集团（500强企业）数字化规划与系统建设。