《機制化之神【2024年日本*暢銷經營管理TOP1】：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維》

作者： 安藤廣大  

譯者： 陳亦苓

出版社：悅知文化  

出版日期：2024/02/05

語言：繁體中文

ISBN：9786267406397

規格：平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 領導／帶人

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

別檢討「人」，要檢討「制度」！

✮2023-2024日本*暢銷經營管理TOP1✮

✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！

✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1

✮今周刊．商業周刊報導！

✮台灣學界及商界名人共同推薦！

✮超過4000家企業引進識學管理。

✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！

✮日本、中国台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。

✮不*限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。

「少了你，公司會很困擾！」

這句話就像是**。

在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；

而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。

乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！

不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！

本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。

所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！

步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。

步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。

步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。

步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。

步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。

作者簡介

安藤廣大　AndoKodai

識學株式會社董事長兼執行長。

1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後，歷經NTTDoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。

2013年，認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分，對許多企業的業績提升做出貢獻。

2015年，為了儘快讓識學普及於社會，創立了識學株式會社，以做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。

2019年，距創立僅3年11個月的時間，便成功於東京MOTHERS市場上市。

至今，已有約4000家公司引進識學，受到各界高度矚目。

系列著作：《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》在日本累計銷售超過122萬本。

譯者簡介

陳亦苓

政治大學廣播電視系畢業，輔修日文，於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。

目錄

前言穩做人上人的思考法

「人們動起來的時候」發生了什麼事？

對「齒輪」一詞的誤解

其實「有組織才有個人」

用「新機制」打破「舊機制」

千萬別小看了「手冊」？

產出「能做出貢獻者」的機制

想成為「無可取代的人」的慾望

「希望於未來永恆持續」的想法

任何時候都以「人性軟弱論」為前提

請成為「改變組織的人」

放下「執著」，擁抱「孤獨」

序章 為什麼「總之，就是要機制化」？

01.  不檢討「個人」，要檢討「機制」

02.  「未機制化團隊」的唯一特徵

03.  沒有什麼比「個人化」更可怕

04.  「總之，就是要機制化」的5種思考方式

序章複習 切換至「機制化」思維的提問

第１章  正確地劃出界線──「責任與權限」

01.  不肯「自己做是決定」的人們

02.  要「畫出界線」，而線是可以重畫的

03.  只要回歸機制，就能不斷「創新」

04.  透過「責任」，人們才得以成為*導者

05.  「機會」先於「能力」

【第１章複習】取得「責任與權限」的提問

第２章真正可怕的人──「危機意識」

01.  「令人想跟隨的人」其本質為何？

02.  錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」

03.  建立能讓人產生「危機意識」的機制

04.  「軟爛」是一種新的黑心

05.  在「危機意識」之後的下一步

【第2章複習】妥善利用「危機意識」的提問

第３章要能夠認輸──「比較與公平」

01.  人無論如何都會在「心裡」互相比較。

02.  以「整體利益」為優先的意義

03.  「差異」不過就是一種優勢罷了

04.  「把人降級」的真正目的

05.  建立維護「公平」的機制

【第3章複習】注意「比較與公平」的提問

第４章看不見的手──「企業理念」

01.  要掌握「所前往的方向」

02.  設定目標的「尷尬」之處

03.  靠著「看不見的手」在運作

04.  你說得出自家公司的「企業理念」嗎？

05.  「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在？

06.  「想達成的渴望」無法機制化

【第4章複習】重新認識「企業理念」的提問

第5章成就更偉大的目標──「前進感」

01.  沒有先談「企業理念」的原因

02.  「公司要有所改變」是什麼意思？

03.  對於「個人的時代」的反論

04.  試著體會所謂的「前進感」

05.  必須成為讓人們「想留下來」的公司才行

【第5章複習】讓「前進感」深入滲透的提問

終章不存在「機制化」的另一個世界

01.  只要保有「能變回人類的場所」就行了

02.  為了避免出現「個人化」的受害者

03.  你將成為「不可替代的齒輪」

04.  請務必成為「值得倚賴的存在」

結語