本书基于上海国家会计学院郭永清教授讲授的同名课程"公司财务领导力"编写而成。全书围绕企业财务领导力展开，核心是探讨如何实现现金流正循环，以助力企业基业长青。书中先明确企业财务使命为实现现金流正循环，进而提出财务领导力模型，将其分解为财务前瞻力、投资决策力、融资匹配力、业务控制力、变革驱动力、财务凝聚力六大能力，并分章阐述各能力的内涵、工具及提升方法。zui后以中国宝武为例，展示财务领导力的实践应用。本书立足大财务概念，打通业务与财务关联，兼顾理论与实践，适合企业管理者、创业者及财务人员阅读和使用，助力其提升财务领导力，推动企业实现价值zui大化。

前　言

第一章　企业的财务使命：实现现金流正循环1

第一节　成功企业的财务表述2

第二节　现金流正循环7

第三节　现金流正循环的能力决定企业的价值10

第二章　财务领导力及其模型 13

第一节　企业现金流正循环的过程13

第二节　财务领导力各类能力的内容以及具体关系16

第三章　财务前瞻力 21

第一节　财务前瞻力概述22

第二节　财务前瞻力的工具1：历史趋势分析 26

第三节　财务前瞻力的工具2：未来商业环境预测 34

第四节　企业领导者如何提高财务前瞻力39

第五节　提升企业财务前瞻力指南41

第四章　投资决策力 44

第一节　决策力与投资决策力概述44

第二节　投资决策的基本原则和方法47

第三节　提升投资决策力指南64

第五章　融资匹配力 71

第一节　资金数量和期限匹配72

第二节　发展阶段匹配75

第三节　行业特性匹配78

第四节　融资风险匹配80

第五节　成本收益匹配83

第六节　提升企业融资匹配力指南85

第六章　业务控制力 87

第一节　业务控制力概述87

第二节　业务控制力：财务如何参与制度管理94

第三节　业务控制力：财务如何参与业务流程108

第四节　投资业务控制力：建设项目投资115

第五节　投资业务控制力：并购项目投资122

第六节　投资业务控制力：财务型投资133

第七节　融资业务控制力139

第八节　研发业务控制力144

第九节　采购业务控制力151

第十节　生产制造业务控制力159

第十一节　销售业务控制力166

第十二节　合同管理业务控制力及业务流程范例174

第十三节　提升业务控制力指南180

第七章　变革驱动力 184

第一节　变革驱动力的作用185

第二节　财务变革驱动力的基础能力：财务分析能力189

第三节　财务变革驱动力的进阶能力：从财务数据穿透到业务活动的能力 196

第四节　提升企业财务变革驱动力指南200

第八章　财务凝聚力 203

第一节　财务凝聚力及其内容204

第二节　如何发挥财务凝聚力205

第九章　应用案例：中国宝武的财务领导力实例 211

第一节　中国宝武实施联合重组的财务前瞻力213

第二节　中国宝武的投资决策力：以新钢为例215

第三节　中国宝武的融资匹配力217

第四节　中国宝武的业务控制力：预算管理218

第五节　中国宝武的业务控制力：专业化整合流程222

第六节　中国宝武的业务控制力：财务信息系统224

第七节　中国宝武的业务控制力：审计工作232

第八节　中国宝武的业务控制力案例：宝武对马钢的联合重组234

第九节　中国宝武的变革驱动力：欧冶链金的专业化整合244

第十节　中国宝武的财务凝聚力246

本章参考资料250

结束语 252