孔令华，*供应链和物流咨询师，国际物流与运输学会（CILT）*讲师，英国*采购与供应学会（CIPS）*讲师，专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务。

1995年毕业于山东科技大学机械工程系，获工学学士学位；2003年毕业于对外经济贸易大学法学系，获法学硕士学位。

先后任职于冠捷集团、联想集团、大田集团、**机场集团、中航国际物流、和君咨询，负责供应链和物流业务，先后担任经理、副总经理、总经理、合伙人等职务。

2014年，开始专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务，成功服务几十家大型客户。历经二十几年的努力与积累，在供应链诊断、改善和规划方面总结出独到的方法论，包括数据分析、流程分析、绩效分析、数字化供应链、供应链建模、供应链优化等，并运用于实践之中，在帮助企业降本增效、实现供应链和物流信息化方面，取得了显著的成绩。

目录

本书导图  

业界人士推荐  

序言  

自序  

*篇  洞察供应链：供应链是制造业和流通业的核心竞争力

001天下熙熙，皆为利来：企业的目标是什么  

002天下攘攘，皆为利往：企业是怎么赚钱的  

003力大者赢：企业的竞争力  

004供给驱动：“供应链+”战略  

005变化和挑战：微利和不确定性成为新常态  

006山重水复疑无路？企业仍然有机遇！  

007多学多做：实践是检验真理的*标准  

008源头活水：供应链竞争力的三个源泉  

*篇  解读供应链：知其然，知其所以然

001纲举目张：供应链的基本架构  

002共享生产计划：从价值链到集成供应链  

003供应链信息化：从进销存软件到综合性ERP系统  

004数字化供应链：打通供应链各环节之间的信息壁垒  

005SCOR模型的供应链绩效维度  

006多算者胜：供应链竞争力剖析  

007合则两利：供应链的协同  

008京东论剑：关键是“O”还是“S”（详细目录见图书）  

第三篇  诊断供应链：心中有数，脚下有路

001为什么要先做企业诊断  

002三脉神剑：击穿供应链的“连环三剑”  

003物畅其流：如何用SCOR模型做流程分析  

004精益求精：管理供应链要有精益的理念  

005灰尘厚度理论：笤帚不到的地方，灰尘的厚度应该是差不多的  

006业财分析：供应链的业务财务一体化  

007唯快不破：供应链的快速诊断  

008价值分析：提高产品的功能增加价值 （详细目录见图书） 

 第四篇  优化供应链：用精益打造竞争优势

001精益求精：精益是供应链管理的*要义  

002精益*是一种思想：优化秩序，维持熵减  

003靡不有初，鲜克有终：精益是企业一辈子的事情  

004追根溯源：从根源上*浪费  

005现金周转公式：通过库存管理优化资金效率  

006资金运筹：不是资金不够用，而是计划没做好  

007单品规划：给A公司的SKU规划和管理建议  

008玩转库存：通过库存改善提升企业竞争力（详细目录见图书）  

 第五篇  优化供应链：用新技术升级竞争维度

001技高一筹：每个企业的供应链*值得用新技术重做一遍  

002产品技术：打造独特的竞争壁垒  

003工艺赋能：做好供应链管理需要组织好工艺流  

004中国制造：造沙子也能造出供应链优势  

005竞争壁垒：信息化技术不可或缺  

006系统神兵：信息系统是供应链的核心管理工具  

007数字化机遇：不确定性时代里的确定性机遇  

008流程再造：说说供应链数字化规划  （详细目录见图书）

  第六篇  优化供应链：用创新打造竞争护城河

001双轮驱动：*的飞轮理论  

002小单快反：SHEIN的“数字化营销驱动+快速反应供应链”