9月20日-21日

第三期庭院成本管理及毛利提升特训营

聚焦九大版块30个必须了解的主题

版块一：数字化—数控系统 
1、数字化管理系统分类2、项目的利润公式3、什么是施工成本定额4、施工项目的基本指标

版块二：施工组织解析（人员）
1、自有工人管控2、半包/分包内控3、整包如何管控4、案例展示—数字化系统如何提升施工组织管理

版块三：供应链解析（材料、机械）
1、表单与流程点检2、定制类管控策略3、资材与供应商管控4、场景演示--数字化在供应链管理中的应用

版块四：流程化管理
1、内/外部签证
2、施工进度控制3、重难点工艺把控4、客户群问题发起与解决流程5、项目收尾与交付闭合6、案例展示—各流程的数字化应用

版块五：机制管人策略
1、收入分配形式解析2、员工任职资格与胜任能力评价3、庭院施工岗位评价与薪酬制度4、设计岗位评价与薪酬评估

版块六：花园报价构成与施工定额讲解

1、花园报价组成部分

2、施工定额子目讲解3、价格组成——人材机明细讲解

版块七：成本定额
1、施工定额成本设置与调整2、庭院成本分析

版块八：如何合理报价避免漏项，产生计划外成本
1、内/外部签证2、施工进度控制3、重难点工艺把控4、客户群问题发起与解决流程5、项目收尾与交付闭合

版块九：数字化管理软件的演示
1、花园案例报价与成本演示2、如何从造价角度指导施工成本

课程亮点

成本管控与提升毛利是庭院公司运营的核心，如何实现可控的交付毛利是利润最大的难点，课程中以理论与实践演示相结合，教你掌握成本框架与管控方式，带你演示操作并灵活运用，让你实现如何毛利蹭蹭上涨！

01 一线经验丰富的实战讲师

手把手带你学习庭院公司成本框架，掌握庭院公司成本管理及毛利提升核心技能！

02 庭院公司成本管理全框架讲授 
①如何设定成本指标②人员，材料、机械的有效管理③运用数字化流程提升团队效率④施工工艺管理
03 合理报价避免漏项的逻辑 
①施工定额及明细讲解②如何从报价角度指导施工③如何计算成本形成计划
04 数字化管理软件现场演示指导
①现场实际案例报价及成本测算演示②了解工程量计算规则

05 链接优秀行业人才&行业资源 
交流行业最新玩法，深入沟通项目管理实践方法，向优秀的人学习！

讲师介绍

张磊

周竺枫

课程说明

1、开课时间 
2024年9月20日至9月21日，共两天一晚

2、开课地点 
江苏·苏州·集心花园

3、课程费用 
原价3980元/人，现福利价2980元/人俱乐部会员仅需学务费600元/人注意：餐费及住宿需自理

4、报名截止时间 
2024年9月19日（名额有限，请大家抓紧时间报名，以缴费先后顺序安排学位及座位。）

5、报名方式 

详情可咨询（微信同号）

花园集-陶    陶  13913101742

花园集-沐    沐  17306210891

花园集-冯亚雯  13862016723（冯冯）

花园集-代文青  17306229112（清风）

花园集-莫余创  17701573578（小莫）

花园集-明    月  18051732890