腾讯的成功，主要是HR的功劳，是HR“产品经理思维”的成功。——马化腾

复盘腾讯HR管理，促进企业HR进阶

腾讯人力资源管理的常用工具，包括常用表格、职能评定模型及标准、员工职业发展规划等内容非常实用，可以作为借鉴模板。

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多本书内容涵盖人腾讯人力资源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验。

目录

序言1 腾讯人力资源管理的华丽变身 序言2 腾讯组织架构调整背后的真正原因 第一篇  腾讯人力资源管理的基本框架 第一章  腾讯人力资源发展的三个阶段 第二章  腾讯人力资源管理理念 第三章  腾讯HR三支柱模式 第二篇  腾讯人力资源管理的基本方法 第一章  发钱：让员工获得巨大的实惠 第二章  晋升：让员工看到巨大的希望 第三章  荣誉：让员工获得心理上的满足 第三篇  腾讯的员工招聘和日常管理 第一章  员工招聘 第二章  人员的日常管理 第三章  腾讯绩效管理 第四章  腾讯员工创新管理 第四篇  腾讯人力资源管理的常用工具 第一章  腾讯人力资源常用表格 第二章  腾讯各职位能力评定模型及标准 第三章  腾讯员工职业发展规划书

李煜萍，女，1977年出生于湖南。2003年北京大学研究生毕业，获哲学硕士学位。先后在《光明日报》《中华读书报》《中国经营报》《企业管理》《长沙晚报》《深圳商报》等报刊发表文章多篇；出版专著《世界500强的谈判内训课》、《输赢王老吉》，译著《创新的艺术》。