《从0到1》升级版，看海盗、梦想家、创新者如何开创并主宰新品类。

徐小平、毛大庆作序并倾力推荐。

为什么有些创业公司能发展壮大，而有些只是昙花一现？

怎么解决人们未曾意识到的问题，满足他们的隐性需求？

品类设计到底能为你带来什么？

硅谷商业咨询家通过大量的数据与分析，带来全新的创业视角！

书名：成为独角兽

定价：48.00
作者：阿尔拉马丹
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-09
页码：304
装帧：精装
开本：32开
ISBN：9787508678955

◎创业企业如何成为独角兽？老牌企业如何用品类设计开创新的品类？职场新人如何运用品类设计建立成为自己的品类王？答案尽在《成为独角兽》一书中。

◎iPhone定义了智能手机，Kindle定义了电子书，Uber定义了网约车，Airbnb定义了共享租房你将定义什么？你所定义的，或许就是下一个全新的品类。
◎在这部富有前瞻性和探索性的指南中，硅谷咨询公司Play Bigger的创始人依据数据分析和访谈，获悉“品类王”的内部运作方式。品类王是像、Salesforce、优步和宜家这样的公司，它们带给我们全新的生活、思考和经营方式，解决的通常是我们尚未发现的问题。
◎颠覆不是目的，创造价值才是。成功的品类设计，不但定义了所在品类的规则，而且发现了消费者自己都围城意识到的问题，可以解决他们的隐性需求。

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。

赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。
成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70~80的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。
在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。
这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

序一 三个美国合伙人和他们的“独角兽指南” / V

序二 成为独角兽的意义不在于垄断，而是创新 / IX
前言 从“坏金枪鱼”到“成为独角兽” / XV
第一部分 品类王经济
第1章 创新制胜 / 3
经典问题 / 3
品类王与品类的真实故事 / 4
品类王的定义 / 10
品类王经济 / 14
品类设计概述 / 20
糟糕的品类设计：教训 / 23
我们是如何写这本书的？ / 27
弃读本书的10 大理由 / 28

第2章 品类是新战略 / 29
为什么是品类？ / 29
所以是品类战略 / 39
品类视角下的谷歌 / 45
品类成就王者 / 49

第3章 品类设计的概念 / 55
历史上的伟大品类设计 / 55
品类设计究竟是什么？ / 56
好的，但等一下——品类设计到底是什么？ / 62
转变：如何看待品类设计 / 65
品类设计的勇气 / 71
第二部分 品类王脚本
第4章 如何发掘新品类 / 77
洞见的启示 / 77
品类洞见 / 85
品类洞见：与Origami 不同的故事 / 94
独角兽品类发掘与表述指南 / 97

第5章 战略：理念的力量 / 105
快速对比 / 105
故事如何成就王者 / 106
好点子也需要一个好时机 / 116
传播你的理念 / 119
理念发挥作用 / 123
独角兽理念挖掘与传播指南 / 128

第6章 动员：付诸行动 / 135
现实很骨感 / 135
落实品类设计 / 139
几件大多数CEO 想不到要去做的事 / 143
衣服是否合身 / 150
引力的故事 / 153
独角兽动员指南 / 158

第7章 营销：引领潮流 / 163
如何获得关注 / 163
刺激市场 / 166
闪电战对用户大脑的影响 / 169
如何锁定闪电战 / 172
劫持与狂欢 / 176
独角兽宣战、劫持与吸睛指南 / 182
第三部分 基业长青的品类王
第8章 加速：从品类王到传奇霸主 / 187
如何成为可以颠覆世界的传奇？ / 187
加速原理 / 188
从加速度看品类王故事 / 193
品类潜力之“道” / 199
品类收割与扩展规划 / 202
独角兽加速与潜力扩展指南 / 208

第9章 公司篇：不断创造品类的宝贵艺术 / 211
怎样才能经久不衰，不断跨越鸿沟和避免创新者困境？ / 211
165 岁时，你会在做什么？ / 213
新的品类制造机 / 218
品类设计与自欺欺人 / 223
非技术公司怎么样？ / 225
独角兽品类再创造指南 / 228

第10章 生活中的你如何成为“品类王” / 231
自我定位还是被别人定位 / 231
生活中的品类设计 / 236
再见 / 242
还有一件事 / 244
致 谢 / 245
尾 注 / 257

阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。

凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（TradeOff）《特立独行者和他的IBM帝国》（The Maverick and His Machine）。他住在纽约。
在过去25年中，4位作者与许多技术领域伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

徐小平  真格基金创始人

对于创业者来说，每一个人都应该思考这本书中提出的问题：你正在创造的事物是不是只是很棒而已？它的特色是不是已为别的品类所有？它能不能发展出可以独当一面、有活力的品类？它仅仅是比现有的解决方案“更好”，还是与众不同？
      
毛大庆  优客工场创始人、CEO
《成为独角兽》就是一本揭示品类王和品类设计是如何发挥作用的书。它的作者是一群来自美国的创业咨询师，他们自称为“海盗、梦想家和创新者”——这是真正的创业者所需要具备的特质。

马克·贝尼奥夫  Salesforce董事长兼CEO
每一位希望改变局面的企业家、每一位希望重新构思业务的CEO都能从本书中得到启发。《成为独角兽》鼓励打造超越惯性的企业，同时介绍了具体的实施步骤。

吉姆·戈茨  红杉资本（Sequoia）合伙人
如果企业家和高管想打造基业长青的传奇企业，《成为独角兽》是他们的操作指南。

迈克·梅泊思   Floodgate Fund联合创始人
未来的龙头企业，要和热情的员工、粉丝一起发起改变世界理念的运动，而不只是依靠销售人员单打独斗。《成为独角兽》阐释了品类设计为什么是实现这一愿景的路线图。

安·缪拉高  Floodgate Fund联合创始人、斯坦福大学讲师
每一位成功的企业家都自发地遵循了品类设计原则。现在，《成为独角兽》阐述了这个原则，供所有企业的高管学习和使用。对于每一位对硅谷感兴趣的人来说，这是一本必读书。