书名：数智重生：战略求变与组织焕新  
定价：89.0  
ISBN：9787111777557  
作者：陈威如  
版次：1  
出版时间：2025-05  

内容提要：  

本书提供企业转型应变的战略共创与拆解落地的集体修炼方法论，提出“三看一瞧”与“想做、可做、能做”的分析框架，帮助组织领导层找到企业十年的战略转型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝炼三年内企业可以打磨成功的创新业务和第二曲线规划，最后通过目标、策略、工作任务、指标拆解企业每一年的战斗分工，铸就全员舍我其谁、积极有序的创新精神，以及以结果为导向的文化价值观，最终达成用“一张图、一颗心、一场仗”战略引导的组织动态能力修炼。

目录：  

目　录

contents

引言

第1章　●　数智新世界　/ 1

重做思维

每个产业都值得用数智化重做一遍　/ 3

数智三化

全场景与全链路的可视化、可量化、可优化　/ 7

升级框架

数智升级VSOT框架　/ 13

认知转变

使用旧地图到不了新大陆　/ 17

涅槃重生

一张图、一颗心、一场仗　/ 19

第2章　●　战略生成：看十年　/ 27

战略循环

规划—拆解—执行—复盘（四步轮回）　/ 29

　　战略定义和数智化战略的两重含义　/ 29

　　实施数智化战略的两项基本原则　/ 30

　　数智化战略循环落地四步法　/ 31

战略生成

想做、能做和可做（三环聚合）　/ 33

　　可做，数智化未来观　/ 36

　　能做，数智化动态观　/ 42

　　想做，数智化世界观　/ 50

实战案例解析　/ 55

　　宝岛眼镜：从Eyewear到Eyecare转型升级　/ 55

第3章　●　症结卡点：战略制定的关键破局点　/ 63

症结卡点的定义与内涵　/ 65

战略重生的关键是找准症结卡点　/ 67

五种常见症结卡点类型　/ 67

　　症结卡点一：商业模式缺共赢　/ 67

　　症结卡点二：客户满意难闭环　/ 68

　　症结卡点三：业绩成长有瓶颈　/ 69

　　症结卡点四：经营改善未到点　/ 70

　　症结卡点五：个性标准难兼顾　/ 71

第4章　●　战略聚焦：谋三年　/ 73

战略聚焦

可做、能做和想做的交集　/ 75

业务该做

WHO-WHAT-HOW-WHICH　/ 76

　　WHO：谁是我们的客户/用户　/ 77

　　WHAT：他们的痛点和需求是什么　/ 80

　　HOW：如何满足差异化的需求　/ 81

　　WHICH：从哪里切入和引爆最合适　/ 84

实战案例解析　/ 90

　　宝岛眼镜：战略聚焦与创新业务设计　/ 90

　　阿斯利康：以全病程诊疗一体化服务推动社会创新　/ 94

第5章　●　精益迭代PMF：数智创新迭代方法　/ 99

精益迭代

数智化战略的迭代艺术　/ 101

PMF法

市场和客户迭代式匹配法　/ 102

实战案例解析　/ 104

　　青网科技集团：数智化驱动的产业发展服务商　/ 104

　　树根互联：工业互联网数智化的四阶段迭代发展　/ 107

　　小米汽车：小米全生态战略的创新迭代　/ 117

第6章　●　战略执行：干一年　/ 121

拆解执行

三分规划，七分执行　/ 123

　　关键字：拆　/ 124

　　关键字：解　/ 126

执行落地

六步法　/ 128

　　战略落地六步法OTSSTI　/ 128

　　战略落地六步法小案例：生活中的减肥　/ 130

策略拆解的三种方法　/ 132

　　策略拆解方法一：公式法　/ 132

　　策略拆解方法二：流程法　/ 137

　　策略拆解方法三：要素法　/ 144

第7章　●　数智颠覆：价值链的解构和重构 　/ 151

价值链的定义和内涵　/ 153

价值链的解构和重构　/ 156

数智化的价值创造　/ 160

实战案例解析　/ 163

　　汉帛国际：通过数智化打造“柔性快反”制造模式　/ 164

　　步步高商业：通过数智化实现零售“精细化运营”　/ 167

　　安得智联：通过数智化打造“一盘货”业务新模式　/ 172

第8章　●　组织焕新：战略和组织协同升级　/ 181

升维思考

战略组织一体两面　/ 183

组织三力

能力×动力×持久力　/ 185

组织焕新

组织保障3+1模型　/ 189

　　组织保障3+1模型之组织形态　/ 191

　　组织保障3+1模型之人才管理　/ 196

　　组织保障3+1模型之机制流程　/ 203

　　组织保障3+1模型之文化心智　/ 205

组织焕新

数智化转型本质是一场深度变革　/ 212

　　变革理论：勒温三部曲和科特八步法　/ 213

　　数智焕新：数智升级组织变革V模型　/ 217

实战案例解析　/ 219

　　安得智联：从对内部门转变为社会化供应链平台　/ 220

　　蔡司光学：从B2B模式转变为B2B2C模式　/ 223

第9章　●　求变重生：组织动态能力　/ 227

面对巨变的求变重生思维　/ 229

企业重生依靠组织动态能力　/ 231

实战案例解析　/ 237