著   者：[ 日 ] 出口治明    

译   者：黄宝虹                                

字  数：51千

书   号：978-7-210-09904-8                   

页  数：144           

出   版：江西人民出版社  后浪出版公司                      

印  张：4.5

尺   寸：143毫米×210毫米                    

开  本：1/32

版   次：2018年2月第1版                    

装  帧：平装

印   次：2018年2月第1次印刷                

定  价：36.00元

编辑推荐

²  做决定无从下手？思考后也做不出决定？直觉不可靠？书中统统会给你答案。

²  日本首家互联网寿险公司创始人的决断力提升法，由“数字·事实”组成的逻辑更有说服力。

²  关键语句划重点，配合图表解析和详实案例说明，清晰又精炼，理解更深入。

²  无论是职场新人还是领导主管，本书都会带来启发，帮助革新思考方式，使决策更高效。

著者简介

出口治明 （Haruaki Deguchi）

日本生命网络（LIFENET）人寿保险公司会长兼CEO。

1948年出生于三重县。京都大学法律系毕业。
    1972年，入职日本生命保险公司，在规划部、财务部担任企业策划。
    作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长，参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任日本生命保险公司派驻伦敦法人代表、总裁、国际业务部部长。
    2006年，成立日本生命网络人寿保险公司，担任社长。2008年，公司正式运营。2013年至现在担任会长兼CEO。

内容简介

面对工作中的决策，大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢最终敲定。殊不知，这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。本书中作者介绍了“数字·事实·逻辑”的思考方法，旨在帮助读者快速正确做出决定。

其中数字指的是与决策有关的数据；事实即观察到的客观事实，而非个人主观意见；逻辑就是用来做出最终决定的理论依据。以逻辑为决策前提，收集相关数据和客观事实，就能做出相对准确的决定。

作者出口治明先生的生命网络人寿保险公司，无论是规章制度、面试命题，还是下属的创新提议，都深为“数字·事实·逻辑”理论所影响，也因此在日本保险界首次推行“怀孕超过27周的孕妇也可以参保”等非常规制度，颇具大胆与创新精神。在书中，有趣的案例列举、严谨的理论叙述层出不穷。通过这些内容，读者可以摆脱多余因素的干扰，决断力和直觉思维能力得以迅速提升。

目  录

序  言  1

序  章   能做决定的人会推动事业发展 
这是个靠自己的头脑赢得好评的年代  1
01 思考后做决定可以推动事情的进展2
日本人不能做决定？  2
不需要自己思考的好时代  4
在不需要思考的年代，不作为更受欢迎  5
用自己的脑袋思考做出决定的好时代   7

第1章  为什么总得不出正确的决定 
80%的随意想法阻碍决定  9
01 做决定其实很简单10
以“哪一种更有利”为选择标准  10
“多余因素”阻碍决定  11
“多余因素”的具体案例  12
方案通过是另一个领域的游戏   14
方案通过，需要看时机  14
02 “无法舍弃”所以无法做决定16
折中的思考方法  16
“可以冒的险”和“不可冒的险”  17
03 用“数字、事实、逻辑”理论来做决定20
“数字、事实、逻辑”理论是全世界通用的规则  20
从“各种观点”中，得出一个结论   23
靠“数字、事实、逻辑”理论快速做出决定   24
通过“数字、事实、逻辑”理论，孕妇也能买保险  24

第 2章  “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则 
世界共通的“决定”机制  29
01 考察思维能力的“重大课题”30
重大课题  30
02 “数字”32
听起来不错的计划背后   34
养成核对原始数据的习惯    35
一天检索10次信息  36
忽略他人意见，核对一手资料  38
横纵对比  39
03 “事实”42
“客观事实”与“意见”的处理方法  42
一个顾客的意见不是事实  43
04 “逻辑”44
什么是好的逻辑  44
少子高龄化社会给工作者增加多少负担  46
多视角思考的诀窍   50
让外行人加入讨论中  50
增加自身的“x”  52
败给逻辑—鸽子吃豆计划    52
05 重新评估逻辑的方法56
分清主次  56
主次中应该改变哪一个？  58
数字和事实改变的话，逻辑也会改变 59
06 深究根源62
对“前提”持怀疑态度  62
听取外行人意见而设立“晚10点结束的客服中心”  63
想快速做决定就“绕个弯”  66
07 “重大课题”的答案68
第 3章  构建团队做决定的规则 
为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”  79
01 为了准确推进事情发展而制定“既定”规则80
无效率的长时间思考也得不出答案  80
为了“做出决定”，先定出“舍弃的总量”  82
02 制定出大家“必须做决定”的规则83
划分时间段  83
当心规则统一的错误想法  84
普及“数字”“事实”“逻辑”的思维方式  86
上司不给出答案  87
交给部下  88
如果有人找你商量“不能做决定”这个问题  90
将核心价值书面化  91
“少””而精  95

第 4章  边实施边完成 
在尝试与更正中前行  97
01 觉得有七成把握就行动98
在尝试和错误中找到正确思路  98
自带便当也要进行全国演讲  99
尝试，并将最好的方法继续下去  101
小诞生，大培养（小试牛刀）  102
尝试中，可预知效果  103
与常人做一样的事无法开拓新路  104

第5章  遵循那1%的直觉 
越是重要的时刻，越容易产生第六感  107
01 迷惑的时候，靠直觉108
直觉果然是正确的  108
积累越多，直觉越准  109
无法靠直觉行动的理由  110
失败是正常的  112
向他人说明凭感觉做决定的事  112
即使没有信心也得做决定  113
失去理智的时候  114
02 为了锻炼直觉115
锻炼第六感的积累  115
旅行—会有意想不到的发现  116
书本—与实际体验有同样的影响力  116
人—说出“yes”能收获许多  118
体会前人的思考过程  120
为了怀疑“常识”，学习工作以外的知识  122

最终章  工作只占人生中的 30%，该如何去决定 
为了更好地活着  125
01 无法做决定的根本误区126
工作只占人生的30%  126
位子越高，越应该遵循“工作占三成”法则  128
“人生的30%”连接着世界经营计划的子系统  129

后  记  131
出版后记  133

正文赏读