目 录

第一章 班组长的角色定位与自我分析

 第二章 生产作业管理是班组长的第一要务

 第三章 现场管理是班组长管理的核心内容

 第四章 绩效管理是班组长管理的重要职责

 第五章 狠抓安全管理，保障班组安全

 第六章 强化质量管理，提升班组效益

 第七章 加强班组沟通，改善人际关系

 第八章 打造一流团队，促进班组发展

 第九章 强化员工培训，开发人力资源

 第十章 建设班组文化，提升班组战斗力

内容简介

本书主要围绕以下内容展开：首先，班组长对自己在班组中的角色和地位要有明确的认识，对自己的工作职责和内容应有明确的定位；其次，班组长要具备多方面的能力和素质，做好日常工作的管理，包括工作计划的制定、生产进度的控制、物料设备的管理、人员作业的配置等；其次，班组长要加强班组的现场管理、质量管理、绩效管理和安全管理等工作，通过这些环节的管理，合理地布置生产现场，提高现场的利用效率和产品质量；降低生产成本，实现节约效益；预防和减少生产事故，提高员工生产的积极性和安全性。再次，班组长要加强班组的团队建设、沟通管理和思想政治工作，提高班组的协作能力、沟通能力和员工的思想政治素质，从而提高班组凝聚力、向心力和战斗力。最后，班组长要做好员工的培训管理，改善员工技能水平和素质；同时也要提高自己的管理能力和综合素质等。

本书内容全面，阐述详细，还配有必要的案例说明，具有较好的可读性和知识性，适合于班组长、广大员工、企业领导及相关人员阅读。