内容介绍
工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原理分析、案例讲解等内容,企业家们可以参考使用,让企业少走弯路。
绩效考核与薪酬设计实操 落地版
1.书中包含了生产制造业、餐饮服务业、酒店服务业、教育培训行业、口腔医疗行业 、电商等十大行业实践案例讲解,直击企业管理痛点。 2.书中还配有超过50张精心设计的管理表格,为广大企业家、高管、HR等相关从业者提供最详尽的绩效考核与薪酬设计方法。 3.旨在帮助企业经营者与HR走出绩效考核和薪酬设计的误区,解决企业绩效考核与薪酬设计的问题。 “一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼,经营企业也是一样,要把人才放在合适的岗位上。招错一名员工需要付出工资的1.5倍以上的代价,而用错一名领导,用错一名将军有可能导致全军覆没。”
目录
●第一章通往梦想的捷径
一、管理困惑:当下企业家面临的挑战
二、现状:如何破局
三、病根:责任在哪里
四、考核:本质是什么
五、人才:靠什么来吸引
六、未来:企业拼的是什么
七、老板:拼的是什么
第二章绩效考核的底层逻辑
一、思路:绩效考核以目标为导向
二、目标:绩效考核以利润为中心
三、梦想:绩效考核——无形的力量
四、落地:绩效管理的四个价值维度
第三章企业战略目标制定
一、绩效考核三张表与五大目标
二、如何设置目标
第四章排兵布阵:明确责、权、利
一、组织结构设计不合理的后果
二、好的组织架构
三、组织架构常用的五种类型
第五章企业文化如何落地
一、企业文化的底层逻辑
二、企业文化的构建
第六章薪酬设计
一、什么是好的薪酬体系
二、薪酬激励:短、中、长期薪酬激励设计
第七章绩效考核设计的关键步骤
第八章绩效考核与培养人才的关系
第九章绩效考核与积分制管理的关系
一、什么是积分制管理
二、积分制管理的实施运用
三、积分制与绩效关联的应用
第十章各行业绩效实操案例
一、生产制造业薪酬绩效设计案例
二、餐饮业、酒店业薪酬绩效设计案例
三、电商行业薪酬绩效设计案例
四、软件行业薪酬绩效设计案例
五、口腔医疗行业薪酬绩效设计案例
六、服务业某驾校薪酬绩效设计案例
七、服务业某连锁店薪酬绩效设计案例
八、销售行业薪酬绩效设计案例
第十一章软件:管理落地的保障
后记
内容介绍
工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原理分析、案例讲解等内容,企业家们可以参考使用,让企业少走弯路。
精彩内容
第七章 绩效考核设计的关键步骤 绩效考核设计是绩效管理中的一个重要环节,绩效考核设计的步骤见图7-1。 图7-1 绩效考核设计的步骤 (一)战略梳理 绩效考核设计的第一步就是要明确企业的战略目标。如果战略不明确,绩效考核就会失去意义。企业在不同的发展阶段有不同的战略目标,而绩效考核的价值是帮助公司战略落地。因此,明确公司战略是实施绩效考核的前提。企业在制定战略目标时需要对内、外部环境作分析,包括行业发展趋势分析、专业技术发展趋势分析等,同时需要思考以下问题: (1)公司未来3~5年,让股东满意的财务指标是哪些。 (2)公司要为客户提供哪些价值,如何衡量客户的核心需求。 (3)公司内部的运作流程如何改善,能否实现财务目标与客户目标。 战略目标体现客户的需求与公司愿景,企业要......
微信支付
支付宝
扫一扫购买