内容简介

管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。

  目录

  序
*1章 从管理到经营 / 1
企业经营的本质 / 2
企业社会责任与资本、市值一样重要 / 11
后疫情时代企业的经营与发展 / 28
*2章 选业务与选人 / 49
在战略上要缺什么找什么 / 50
业务选择要归核化 / 64
做企业要先人后事 / 80
第3章 联合重组 / 89
破解过剩产能要靠大企业 / 90
企业发展更需要资源整合能力 / 100
混合所有制是个好东西 / 113
第4章 理性竞争 / 137
市场需要竞争 / 138
竞争是把双刃剑 / 144
从竞争到竞合 / 149
第5章 合理定价 / 157
掌握定价权 / 158
价格博弈 / 162
从量本利到价本利 / 164
第6章 有效创新 / 171
有效的创新才是好创新 / 172
强化集成创新 / 182
持续性创新与颠覆性创新 / 191
技术创新与商业模式创新 / 195
第7章 互联网+ / 205
从互联网到工业互联网 / 206
引入“+”思维概念 / 214
数字经济时代的商业创新 / 224
第8章 三精管理 / 235
组织精健化 / 236
管理精细化 / 240
经营精益化 / 252
第9章 格子化管控 / 257
企业要用好制度，抓住关键点 / 258
格子化管控的内涵 / 265
超越规模，活出质量 / 272
*10章 共享机制 / 285
企业应是共享平台 / 286
从“老三样”到“新三样” / 293
激发企业家精神 / 300