《麥肯錫：競爭者的下一步 來自麥肯錫團隊的競爭行為預判調查，1,825名主管的經歷總合，協助你看穿對手底牌，搶占獲利。》

Inside the Competitor’s Mindset: How to Predict Their Next Move and Position Yourself for Success

作者：約翰．霍恩

譯者：林庭如，蔡旻諺

出版社：大是文化

出版日期：2024/05/28

語言：繁體中文

ISBN：9786267377932

叢書系列：Biz

規格：平裝 / 304頁 / 17 x 23 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中國台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略

（页面信息仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

◎當Disney+帶著累積百年的內容進軍串流，早就占領市場的Netflix怎麼因應？

◎百威啤酒推洋芋片，成功打進小酒館，為何在進駐便利店時被樂事打趴？

◎某競品市占率從29％增至33％，另個從31％跌至27％，哪個對自家威脅更大？

多數公司認為，他們經常蒐集競爭者情報，但等到對手真正出招時，

很多老闆（超過80%）的反應卻是：

「他們瘋了嗎？這樣做很不理性呀！」（很驚訝）

「不用擔心啦，這樣做根本沒有邏輯。」（很不屑）

但這些不理性、不合邏輯的行為，總是出乎意料的搶占市場。為什麼？

作者約翰．霍恩（John Horn）目前是華盛頓大學經濟學教授，

他在麥肯錫策略實務團隊長達9年，負責企業策略演練，

幫助一百多個客戶舉辦商戰競爭遊戲工作坊，了解「對手到底在想什麼」。

本書就是他透過《麥肯錫季刊》的調查，遍訪全球1,825名高階主管，

彙集過去幾年面對競爭者突然出招時的因應流程。

◎再不理性的策略，背後都有規則可循

․聽聽對手說什麼，老闆、發言人在各種場合的用字，都是線索

執行長說考慮擴展印尼市場，亞太負責人卻在談越南，哪個才對？

研發人員在產業會議發表腫瘤藥物，公司的新聞稿卻大肆宣揚心血管藥物？

這是公司內部訊息混亂，還是故意誤導你，怎麼判斷？

（同理：法說會、新聞稿、公開發言，你都信？）

․查查他們有哪些資產和資源？可以玩什麼把戲？

對手說要將產品拓展到某國家，搶攻市場，

但他們在該國根本沒有行銷人員，也沒經銷商，怎麼辦到？

作者戲稱這一步叫「看看他們可以玩什麼把戲」：

你可以從財報、市占率、經銷商等資訊，來思考對手的行為動機。

◎競爭者會從哪裡冒出來──破解不同類型的對手

․來自相近產業的入侵者──多關注業務範圍，那是對方的競爭優勢

Go*gle旗下的YouTube、Android、Go*gle地圖，都主打網路搜尋服務，

如果你的業務雷同，就得留意這些部門的變動會對你造成什麼影響。

․創業者背景調查──從他的經歷推敲思維路線

查看創辦人的LinkedIn個人頁面，了解他之前創辦過哪些事業？成功嗎？

是連續創業還是首次創辦公司？團隊都是什麼背景的人？

了解創辦人的資歷，就能推敲出他們的思維模式及處理業務的方法。

（同理：各國的經濟部商業司網站、私營求職網也是線索來源。）

很多時候，我們不可能直接與競爭對手交談，

就像考古學家無法向恐龍提問，怎麼辦？

利用黑帽演練、商戰遊戲：

用6個W（人、事、時、地、原因、方式）設定演練內容。

或在公司裡成立競品分析團隊：

每個部門指派一位同事加入，並把團隊設在能影響公司的部門之下，

每次策略會議提出分析報告，弄清楚你跟對手「哪裡不一樣」。

那些怎麼想都覺得對方不理性的策略，背後都有規則可循，

來自麥肯錫團隊的競爭行為預判調查，1,825名主管的經歷總合，

協助你看穿對手底牌，搶占獲利。

作者簡介

約翰．霍恩

華盛頓大學聖路易斯校區的奧林商學院教授，負責教授「經濟學實務」課程。

他傳授的個體經濟學、總體經濟學和全球經濟學的課程內容，源自於他9年來在麥肯錫（McKinsey & Company）策略實務團隊（Strategy Practice）的工作經歷，包含競爭策略發想、商戰遊戲工作坊和企業策略演練等實務經驗。

發表過許多文章，介紹如何在商業策略中應用行為經濟學和競品分析技巧。

譯者簡介

林庭如

畢業於台灣大學翻譯碩士學位學程口譯組，目前從事英、粵語自由口筆譯工作，以藝術文化及行銷內容為主。近期譯作包含《改變未來的100件事：2023年全球百大趨勢》等。

蔡旻諺

台灣大學翻譯碩士學位學程筆譯組畢。

斜槓譯者／正職上班族／狗派人士，翻譯經驗包括影視字幕（紀錄片）、遊戲本地化、軟體本地化、電商網站、商務履歷。持續學習，持續累積，持續成長。

目錄

各界推薦

推 薦 序 掌握競爭者的策略意圖，成為高勝率打者／齊立文

前言 如何預測對手的下一步行動

序章 那些看似不理性的策略背後

第一部 再不理性的策略，都有規則可循

第一章 如果我是他，會怎麼做？

第二章 破解不同類型的對手

第三章 當你出招，他們會如何反應？

第四章 來自麥肯錫的競爭行為調查

第二部 競爭對手心態分析

第五章 跟考古學家學：找出規律再推翻

第六章 黑帽演練與商戰遊戲，化身對手看世界

第七章 成立競品分析部門

第八章 弄清楚你跟對手「哪裡不一樣」

謝辭

備註