书        名:共演战略：重新定义企业生命周期

         作        者:路江涌

         出  版  社:机械工业出版社

         ISBN   号:9787500154402

路江涌 

博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，

越来越多的企业“并没有做错什么”，

但依然快速地衰落；

越来越多的人听过很多道理，

却依然过不好这一生。

在不确定的和不连续的环境中，

如何捕捉确定性？如何追寻连续性？

企业如何创业、成长、扩张、转型？

个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？

站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，

还是刚刚起步的创业企业；

无论你是引领企业创造辉煌的领导者，

还是只想过好这一生的普通人，

本书的战略智慧，助你开启成功之门。

推荐语

推荐序一 精一、双融与动态共演（陈明哲）

推荐序二 战略思考的能力（陈春花）

推荐序三 混沌与共演（李善友）

推荐序四 从混沌到混序的共同演化（李 文）

推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏 炜）

序

di一部分 共演战略四要素  ∥  1

di1章 复杂环境和共演战略  ∥  2

复杂：不确定性×不连续性  ∥  3

生命：成、大、强、长  ∥  12

战略：系统性×战略  ∥  23

di2章 共演战略四要素  ∥  30

管理：复杂事情简单做  ∥  31

原则：先人后事和先外后内  ∥  37

关键：5个W和1个H  ∥  45

用户：企业存在之因  ∥  47

组织：企业能力之源  ∥  53

产品：企业价值之基  ∥  60

市场：企业未来之路  ∥  67

画布：战略之妙，方寸之间  ∥  73

di二部分 共演战略四阶段  ∥  77

di3章 共演战略的四个阶段  ∥  78

企业：步步为营、步步维艰  ∥  79

战略：创新价值曲线  ∥  82

阶段：精、专、增、升  ∥  111

di4章 精益创业阶段  ∥  122

出发：创业四问  ∥  123

精益：创业的十二要点  ∥  133

画布：创业，站稳脚跟再离家  ∥  172

di5章 专益成长阶段  ∥  177

赶路：成长四问  ∥  178

专益：成长的十二要点  ∥  192

画布：成长，一路歌来一路发  ∥  227

di6章 增益扩张阶段  ∥  231

圈地：扩张四问  ∥  232

增益：扩张的十二要点  ∥  241

画布：扩张，黄沙百战穿金甲  ∥  267

di7章 升益转型阶段  ∥  271

变轨：转型四问  ∥  272

升益：转型的十二要点  ∥  287

画布：转型，病树前头万木春  ∥  315

di三部分 共演战略四路径  ∥  321

di8章 共演战略的系统性  ∥  322

系统：要素、连接和目标  ∥  323

协同：众人拾柴火焰高  ∥  331

内部协同：同舟共济扬帆起  ∥  336

相互协同：乘风破浪万里航  ∥  350

di9章 共演战略的动态性  ∥  366

动态：流入、流出和反馈  ∥  367

用户演化：笑问客从何处来  ∥  389

组织演化：何须马革裹尸还  ∥  394

产品演化：沉舟侧畔千帆过  ∥  399

市场演化：各领风骚数百年  ∥  403

后记  ∥  408