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书名：企业管理学（第二版）
定价：48.0
ISBN：9787030448965
作者：郎宏文,舒喆醒,郝婷
版次：1
出版时间：2018-01
内容提要：
无
目录：
目录
**篇 企业与企业管理
**章 企业与公司 2
**节 企业概述 2
第二节 公司概述 7
第二章 管理与企业管理 11
**节 企业管理概述 11
第二节 企业管理理论的产生与发展 18
第三节 企业组织管理 29
第二篇 战略管理与经营决策
第三章 企业战略管理 37
**节 企业战略管理概述 37
第二节 企业战略分析 43
第三节 企业战略类型与选择 48
第四节 企业战略的实施与控制 52
第四章 企业经营决策 58
**节 经营决策概述 58
第二节 经营决策方法 61
第三篇 企业职能管理
第五章 市场营销管理 72
**节 市场营销管理概述 72
第二节 目标市场策略 75
第三节 市场营销组合策略 78
第六章 企业生产管理 91
**节 企业生产管理概述 91
第二节 生产过程组织 95
第三节 生产计划与生产作业计划 106
第四节 网络计划技术 114
第七章 企业人力资源管理 119
**节 人力资源管理概述 119
第二节 工作分析 120
第三节 人力资源规划 123
第四节 人力资源招聘与培训 126
第五节 绩效考核 129
第六节 薪酬管理 132
第八章 企业财务管理 136
**节 财务管理概述 136
第二节 筹资管理 140
第三节 投资管理 146
第四节 资产管理 148
第五节 利润分配管理 151
第六节 财务分析 154
第四篇 技术经济分析
第九章 技术经济学概述 163
**节 技术经济学的含义及其研究内容 163
第二节 技术经济评价的基本要素 168
第三节 现金流量及其构成 171
第十章 资金的时间价值及等值计算 182
**节 资金的时间价值 182
第二节 现金流量图和资金的等值计算 187
第十一章 投资项目经济效果的评价方法 199
**节 投资项目常用评价指标 199
第二节 投资项目的决策结构与评价方法 209
第三节 投资项目不确定性分析方法敏感性分析法 225
第十二章 项目可行性研究 233
**节 项目可行性研究概述 233
第二节 项目可行性研究报告的主要内容 238
第三节 投资项目的财务评价 244
第四节 项目的国民经济评价 260
参考文献 270
附表 271
在线试读：
**篇 企业与企业管理
**章 企业与公司
**节 企业概述
一、企业的含义
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利为目的，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
从企业产生的历史渊源来看，企业是个历史概念，是生产力发展到一定水平的产物。企业是作为取代家庭经济单位和作坊而出现的一种更高生产效率的经济单位。从原始社会到封建社会，自给自足的自然经济占统治地位，社会生产和消费主要是以家庭为经济单位，或是以手工劳动为基础的作坊，它们均不是企业。随着生产力水平的提高和商品经济的大发展，交通运输、信息和金融市场的迅速发展，到了资本主义社会，企业成了社会的基本经济单位。其特征是由资本所有者雇佣许多工人，使用一定的生产手段，共同协作，从事生产劳动，从而极大地提高了生产效率。
从社会资源配置的方式上看，企业是商品经济发展到一定阶段的产物。企业是作为替代市场机制的一种更低交易费用的资源配置方式。“交易费用”这一概念是美国经济学家罗纳德·哈里·科斯在分析企业的起源和规模时，首次引入经济分析的。根据科斯的解释，交易费用也可称交易成本，是运用市场价格机制的成本。它包括两个主要内容：一是发现贴现价格，获得精确市场信息的成本二是在市场交易中，交易人之间谈判、讨价还价和履行合同的成本。在商品经济发展的初期，无论是原始的物物交换，还是以货币为媒介的商品交换，由于市场狭小，利用市场价格机制的费用几乎不存在，这时的商品生产一般以家庭为单位。但随着商品经济的发展、市场规模的扩大，生产者在了解有关价格信息、市场谈判、签订合同等方面后利用价格机制的费用显著增大，这时，生产者采用把生产要素集合在一个经济单位的生产方式，以降低交易费用，这种经济单位就是企业。企业这种组织形式之所以可以降低市场交易的费用，是因为它用内部管理的方式将各种生产要素有效结合。因此，从交易费用的角度来看，市场和企业是两种不同的组织生产方式，即一种是协议买卖方式，另一种是内部管理方式。两种方式都存在一定的费用，即前者是交易费用，后者是组织费用。企业之所以出现，是因为企业的组织费用低于市场的交易费用。因此，交易费用的降低是企业出现的重要原因之一。
二、企业的特征
现代企业作为商品生产者和经营者，在不同社会制度下，虽然具有不同的社会性质，但作为商品经济条件下的劳动组织形式，一般都具有以下几个共同特征。
1. 企业以市场为导向、以盈利为主要目的，专门从事商品生产和经营活动
企业是社会物质财富的创造者，其基本职能是向社会提供各种所需要的商品和服务，盈利是企业内在的和*终的追求。在以社会化大生产为基础的市场经济条件下，企业所从事的经营活动是服务社会的，其只有能够满足社会需求，得到消费者的认同，才能被社会所接受。因此，企业必须以市场为向导、以消费为中心，在满足社会需要的过程中实现长期的利润*大化。
2. 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立经济实体
一个名副其实的企业必须是独立的、自负盈亏的组织。首先，企业的独立性表现为企业产权的独立性，即可以独立行使对企业财产的支配、使用和处置权；其次，企业的独立性表现为企业经营上的独立性，即企业必须具有独立的经营决策与管理权，根据市场环境和企业内部的条件变化，自主灵活地开展企业经营管理活动；*后，企业的独立性还表现为独立核算、自负盈亏。企业的盈利来源于以*经济的投入获得理想的产出，企业要以自己的收入来抵偿支出，并对盈亏完全负责。
3. 企业是依法设立、依法经营的经济实体
企业分为法人企业与非法人企业，区别在于是否能够独立承担民事责任。企业是依法设立、依法经营的经济实体。首先，企业的创立必须得到政府有关部门的批准，并按规定的业务范围进行经营；其次，企业必须拥有法定资金、资产，在银行有自己的账户，并能独立行使财产支配权；*后，企业能以自己的名义参加民事活动，企业正常的生产经营活动受法律保护。
三、企业系统结构
（一）企业系统的基本构成要素
企业是一个生产经营体系，由以下五个基本要素构成。
（1）目标。目标是指企业生产经营的目的，包括产品或劳务、利税、社会效益等。
（2）人。人是指企业生产经营的主体，包括生产人员、技术人员、管理人员及服务人员等。
（3）财。财是指企业生产经营活动所需的资金，包括流动资金、专项资金等。财是企业生产经营的资本。
（4）物。物是指厂房、机器设备等劳动手段，以及原材料等劳动对象。物是企业生产经营的基础。
（5）信息。信息是指企业的各种数据、指标、报表、资料、图纸、情报、规章、记录、合同、文件等。信息是企业生产经营的科学依据。
由上述要素组成的系统称为企业系统，将企业的各种资源（原材料、能源、劳动力、技术、资金、信息等）作为投入，输入企业系统，经过生产过程，转化为输出。这就形成了企业系统运转的基本模式，如图1-1所示。为使系统正常运转，必须将输出的信息反馈给输入端，而且将企业外部环境（市场、顾客等）的有关信息也反馈给输入端，通过系统信息反馈来改变和制约系统的转换过程。
图1-1 企业系统模型
（二）企业系统的流程
企业系统中包含着四个组成部分，即四大流程。
1. 企业的产品流程
根据市场预测和经营决策，企业进行产品的研究、设计和制造，生产出产品；经过销售，供顾客使用和消费；在使用过程中为顾客提供各种必要的服务，并了解和研究使用中的要求，进一步改进产品设计和制造，生产出更好的产品投入市场。这一过程就是企业的产品流程。
2. 企业的价值流程
伴随着产品流程，以货币形态来反映监督、控制产品流程的资金运动过程，就是企业的价值流程。它能使产品在充分利用资源和*经济的条件下被生产出来。
3. 企业的人事流程
为体现产品流程的客观要求，以劳动者的数量、质量、管理方式、劳动技能、工作积极性和劳动效率，以及劳动者的更新等，来主导产品流程正常、有效地进行，这样的人事发展变化过程，就是企业的人事流程。通过劳动者的录用、调配、培训、考核、奖惩、升迁等人事制度，建立科学的组织结构，有利于合理组织劳动过程，保证生产流程高效运行。
4. 企业的信息流程
对上述过程进行调节、控制、保证企业生产经营活动正常进行的管理信息流动过程，就是企业的信息流程。这是通过信息的收集、处理、运输和控制为实现经营目标而服务的。
此外，企业要根据国家法律法令、国内外形势、市场状况、经济动向、外部反馈等方面的变化，不断进行调整、改革，以适应外部需求、满足社会需要、促进社会发展。企业系统结构如图1-2所示。
（三）企业系统结构的特征
1. 企业系统是一个人造的人机系统
企业是由人工制造的机器设备和一定数目人员所构成的。人是企业系统的主体，只有发挥人的积极性、创造性，才能发挥劳动手段的效能，在人机的合理结合中，创造企业效益。人的能动作用对系统的构成和发展有决定性影响。例如，生产配置是否合理先进，管理机构的设置、管理制度的建立、管理方法的运用是否合理，很大程度上都依靠人的经验、知识和能力。
图1-2 企业系统结构
2. 企业系统是动态的开放系统
企业是社会经济系统中的一个子系统，为了适应外部经济大系统的需要，其必须完善和改变自己的功能，更好地适应外部环境和内部条件的变化；同时，其也与外部环境不断地发生着物质和信息的交流。企业就是在这种变化的动态开放过程中生存和发展的。因此，企业管理机构、规章制度、经营方针、管理方法等都具有时限性。
3. 企业系统是多层次、多目标的系统
企业可以划分为若干分系统，如科技开发分系统、生产分系统、营销分系统、财务分系统、人力资源分系统、后勤服务分系统等。分系统又可以划分为若干个更细的子系统。例如，生产分系统可以划分为各种产品的生产体系，每种产品生产体系中设有车间、科室、工段、班组等。所以企业是一个多层次的系统。企业系统与分系统、分系统与子系统、分系统与分系统、子系统与子系统之间的关联，表现为总目标、分目标与各项具体目标之间的关联。因而，企业系统是个多目标系统。根据企业系统的层次和目标，来设计企业的结构和功能，并使其合理化，是企业活动正常运行的必要条件。
四、企业的创立、变更和终止
按照市场经济优胜劣汰的规则，有些新的企业要创立，有些旧的企业要变更和倒闭，这是市场经济的必然规律。了解企业的创立、变更和终止，有助于加深对企业的理解。
（一）企业的创立
企业的创立是指通过法定程序，建立一个具有独立主体地位的经济实体，即筹建新企业或设立新公司。
1. 经营方式的选择
这实际上是企业创办机会的研究和选择及其可行性研究。创办机会的研究，即分析企业创立的可能性。通过对企业的背景、基础、条件、趋势等方面的研究，主要是进行行业分析和地区分析，从总体上大致选定企业创办的意向。两方面的分析都包括市场分析，即需要分析研究多种市场（如产品市场、劳务市场、金融市场、信息市场等）的竞争趋势。在机会研究的基础上寻找创办机会，确定创立意向。
可行性研究，即对企业创办机会从技术、经济、社会等方面进行深入论证，确认创立企业的可行性，并做出创立决定。因此，企业创立的可行性研究必须对企业创立机会的所有基本项目和主要影响因素进行分析、测算、综合评价，主要包括技术可行性、组织体制可行性、财务可行性、社会可行性等方面。通过对各方面情况的分析研究，确定企业生产经营什么产品、在什么地方建厂、投资多少等。
2. 法律形式的选择
筹建企业要考虑的一个重要问题是：在所有制上采取哪一种法律形式比较好。通常有国资、独资、合伙和公司等几种法律形式可选择。在进行创办机会的研究和可行性分析时，就要考虑企业法律形式的问题。
3. 设立必备条件
企业的类别不同设立的条件也有所区别。例如，对全民所有制企业来说，《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第17条规定，设立企业应当具备七个条件：产品为社会所需要；有能源、原材料、交通运输的必要条件；有自己的名称和生产经营场所；有符合国家规定的资金；有自己的组织结构；有明确的生产经营范围；法律、法规规定的其他条件。对于有限责任公司而言，《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）第23条规定，设立有限责任公司应具备五个条件：股东符合法定人数；有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；股东共同制定公司章程；有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；有公司住所。对于股份有限公司而言，《公司法》第76条规定，设立股份有限公司，应具备六个条件：发起人符合法定人数；有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；有公司住所。
4. 设立程序
设立一个企业，一般情况下，在具备必要条件时，由筹办单位向企业所在地的工商行政管理部门申请注册登记，符合条件并得到批准，拿到生产许可证和营业执照，至此，企业取得经营资格，享有《中华人民共和国企业法》（简称《企业法》）规定的权利和义务。公司的设立程序应按《公司法》中规定执行。
5. 设立行为
设立行为是指企业的创立者为设立企业而从事的一系列活动。这些活动必须受到有关法律的约束。在我国已具有设立一般的企业、某种特殊的企业、外商投资企业所遵循的法律、法规，以及某特定区域内实行的特别法规和地方性法规。只有依照有关法律、法规的要求实施这种行为，才能达到企业创立的目的。
（二）企业的变更
企业的生产经营过程中，由于种种原因可以通过转产、停产整顿、合并、分立、关闭等方式，对其注册登记的某一事项或若干事项作新的调整和改变，实现资源的合理配
定价：48.0
ISBN：9787030448965
作者：郎宏文,舒喆醒,郝婷
版次：1
出版时间：2018-01
内容提要：
无
目录：
目录
**篇 企业与企业管理
**章 企业与公司 2
**节 企业概述 2
第二节 公司概述 7
第二章 管理与企业管理 11
**节 企业管理概述 11
第二节 企业管理理论的产生与发展 18
第三节 企业组织管理 29
第二篇 战略管理与经营决策
第三章 企业战略管理 37
**节 企业战略管理概述 37
第二节 企业战略分析 43
第三节 企业战略类型与选择 48
第四节 企业战略的实施与控制 52
第四章 企业经营决策 58
**节 经营决策概述 58
第二节 经营决策方法 61
第三篇 企业职能管理
第五章 市场营销管理 72
**节 市场营销管理概述 72
第二节 目标市场策略 75
第三节 市场营销组合策略 78
第六章 企业生产管理 91
**节 企业生产管理概述 91
第二节 生产过程组织 95
第三节 生产计划与生产作业计划 106
第四节 网络计划技术 114
第七章 企业人力资源管理 119
**节 人力资源管理概述 119
第二节 工作分析 120
第三节 人力资源规划 123
第四节 人力资源招聘与培训 126
第五节 绩效考核 129
第六节 薪酬管理 132
第八章 企业财务管理 136
**节 财务管理概述 136
第二节 筹资管理 140
第三节 投资管理 146
第四节 资产管理 148
第五节 利润分配管理 151
第六节 财务分析 154
第四篇 技术经济分析
第九章 技术经济学概述 163
**节 技术经济学的含义及其研究内容 163
第二节 技术经济评价的基本要素 168
第三节 现金流量及其构成 171
第十章 资金的时间价值及等值计算 182
**节 资金的时间价值 182
第二节 现金流量图和资金的等值计算 187
第十一章 投资项目经济效果的评价方法 199
**节 投资项目常用评价指标 199
第二节 投资项目的决策结构与评价方法 209
第三节 投资项目不确定性分析方法敏感性分析法 225
第十二章 项目可行性研究 233
**节 项目可行性研究概述 233
第二节 项目可行性研究报告的主要内容 238
第三节 投资项目的财务评价 244
第四节 项目的国民经济评价 260
参考文献 270
附表 271
在线试读：
**篇 企业与企业管理
**章 企业与公司
**节 企业概述
一、企业的含义
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利为目的，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
从企业产生的历史渊源来看，企业是个历史概念，是生产力发展到一定水平的产物。企业是作为取代家庭经济单位和作坊而出现的一种更高生产效率的经济单位。从原始社会到封建社会，自给自足的自然经济占统治地位，社会生产和消费主要是以家庭为经济单位，或是以手工劳动为基础的作坊，它们均不是企业。随着生产力水平的提高和商品经济的大发展，交通运输、信息和金融市场的迅速发展，到了资本主义社会，企业成了社会的基本经济单位。其特征是由资本所有者雇佣许多工人，使用一定的生产手段，共同协作，从事生产劳动，从而极大地提高了生产效率。
从社会资源配置的方式上看，企业是商品经济发展到一定阶段的产物。企业是作为替代市场机制的一种更低交易费用的资源配置方式。“交易费用”这一概念是美国经济学家罗纳德·哈里·科斯在分析企业的起源和规模时，首次引入经济分析的。根据科斯的解释，交易费用也可称交易成本，是运用市场价格机制的成本。它包括两个主要内容：一是发现贴现价格，获得精确市场信息的成本二是在市场交易中，交易人之间谈判、讨价还价和履行合同的成本。在商品经济发展的初期，无论是原始的物物交换，还是以货币为媒介的商品交换，由于市场狭小，利用市场价格机制的费用几乎不存在，这时的商品生产一般以家庭为单位。但随着商品经济的发展、市场规模的扩大，生产者在了解有关价格信息、市场谈判、签订合同等方面后利用价格机制的费用显著增大，这时，生产者采用把生产要素集合在一个经济单位的生产方式，以降低交易费用，这种经济单位就是企业。企业这种组织形式之所以可以降低市场交易的费用，是因为它用内部管理的方式将各种生产要素有效结合。因此，从交易费用的角度来看，市场和企业是两种不同的组织生产方式，即一种是协议买卖方式，另一种是内部管理方式。两种方式都存在一定的费用，即前者是交易费用，后者是组织费用。企业之所以出现，是因为企业的组织费用低于市场的交易费用。因此，交易费用的降低是企业出现的重要原因之一。
二、企业的特征
现代企业作为商品生产者和经营者，在不同社会制度下，虽然具有不同的社会性质，但作为商品经济条件下的劳动组织形式，一般都具有以下几个共同特征。
1. 企业以市场为导向、以盈利为主要目的，专门从事商品生产和经营活动
企业是社会物质财富的创造者，其基本职能是向社会提供各种所需要的商品和服务，盈利是企业内在的和*终的追求。在以社会化大生产为基础的市场经济条件下，企业所从事的经营活动是服务社会的，其只有能够满足社会需求，得到消费者的认同，才能被社会所接受。因此，企业必须以市场为向导、以消费为中心，在满足社会需要的过程中实现长期的利润*大化。
2. 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立经济实体
一个名副其实的企业必须是独立的、自负盈亏的组织。首先，企业的独立性表现为企业产权的独立性，即可以独立行使对企业财产的支配、使用和处置权；其次，企业的独立性表现为企业经营上的独立性，即企业必须具有独立的经营决策与管理权，根据市场环境和企业内部的条件变化，自主灵活地开展企业经营管理活动；*后，企业的独立性还表现为独立核算、自负盈亏。企业的盈利来源于以*经济的投入获得理想的产出，企业要以自己的收入来抵偿支出，并对盈亏完全负责。
3. 企业是依法设立、依法经营的经济实体
企业分为法人企业与非法人企业，区别在于是否能够独立承担民事责任。企业是依法设立、依法经营的经济实体。首先，企业的创立必须得到政府有关部门的批准，并按规定的业务范围进行经营；其次，企业必须拥有法定资金、资产，在银行有自己的账户，并能独立行使财产支配权；*后，企业能以自己的名义参加民事活动，企业正常的生产经营活动受法律保护。
三、企业系统结构
（一）企业系统的基本构成要素
企业是一个生产经营体系，由以下五个基本要素构成。
（1）目标。目标是指企业生产经营的目的，包括产品或劳务、利税、社会效益等。
（2）人。人是指企业生产经营的主体，包括生产人员、技术人员、管理人员及服务人员等。
（3）财。财是指企业生产经营活动所需的资金，包括流动资金、专项资金等。财是企业生产经营的资本。
（4）物。物是指厂房、机器设备等劳动手段，以及原材料等劳动对象。物是企业生产经营的基础。
（5）信息。信息是指企业的各种数据、指标、报表、资料、图纸、情报、规章、记录、合同、文件等。信息是企业生产经营的科学依据。
由上述要素组成的系统称为企业系统，将企业的各种资源（原材料、能源、劳动力、技术、资金、信息等）作为投入，输入企业系统，经过生产过程，转化为输出。这就形成了企业系统运转的基本模式，如图1-1所示。为使系统正常运转，必须将输出的信息反馈给输入端，而且将企业外部环境（市场、顾客等）的有关信息也反馈给输入端，通过系统信息反馈来改变和制约系统的转换过程。
图1-1 企业系统模型
（二）企业系统的流程
企业系统中包含着四个组成部分，即四大流程。
1. 企业的产品流程
根据市场预测和经营决策，企业进行产品的研究、设计和制造，生产出产品；经过销售，供顾客使用和消费；在使用过程中为顾客提供各种必要的服务，并了解和研究使用中的要求，进一步改进产品设计和制造，生产出更好的产品投入市场。这一过程就是企业的产品流程。
2. 企业的价值流程
伴随着产品流程，以货币形态来反映监督、控制产品流程的资金运动过程，就是企业的价值流程。它能使产品在充分利用资源和*经济的条件下被生产出来。
3. 企业的人事流程
为体现产品流程的客观要求，以劳动者的数量、质量、管理方式、劳动技能、工作积极性和劳动效率，以及劳动者的更新等，来主导产品流程正常、有效地进行，这样的人事发展变化过程，就是企业的人事流程。通过劳动者的录用、调配、培训、考核、奖惩、升迁等人事制度，建立科学的组织结构，有利于合理组织劳动过程，保证生产流程高效运行。
4. 企业的信息流程
对上述过程进行调节、控制、保证企业生产经营活动正常进行的管理信息流动过程，就是企业的信息流程。这是通过信息的收集、处理、运输和控制为实现经营目标而服务的。
此外，企业要根据国家法律法令、国内外形势、市场状况、经济动向、外部反馈等方面的变化，不断进行调整、改革，以适应外部需求、满足社会需要、促进社会发展。企业系统结构如图1-2所示。
（三）企业系统结构的特征
1. 企业系统是一个人造的人机系统
企业是由人工制造的机器设备和一定数目人员所构成的。人是企业系统的主体，只有发挥人的积极性、创造性，才能发挥劳动手段的效能，在人机的合理结合中，创造企业效益。人的能动作用对系统的构成和发展有决定性影响。例如，生产配置是否合理先进，管理机构的设置、管理制度的建立、管理方法的运用是否合理，很大程度上都依靠人的经验、知识和能力。
图1-2 企业系统结构
2. 企业系统是动态的开放系统
企业是社会经济系统中的一个子系统，为了适应外部经济大系统的需要，其必须完善和改变自己的功能，更好地适应外部环境和内部条件的变化；同时，其也与外部环境不断地发生着物质和信息的交流。企业就是在这种变化的动态开放过程中生存和发展的。因此，企业管理机构、规章制度、经营方针、管理方法等都具有时限性。
3. 企业系统是多层次、多目标的系统
企业可以划分为若干分系统，如科技开发分系统、生产分系统、营销分系统、财务分系统、人力资源分系统、后勤服务分系统等。分系统又可以划分为若干个更细的子系统。例如，生产分系统可以划分为各种产品的生产体系，每种产品生产体系中设有车间、科室、工段、班组等。所以企业是一个多层次的系统。企业系统与分系统、分系统与子系统、分系统与分系统、子系统与子系统之间的关联，表现为总目标、分目标与各项具体目标之间的关联。因而，企业系统是个多目标系统。根据企业系统的层次和目标，来设计企业的结构和功能，并使其合理化，是企业活动正常运行的必要条件。
四、企业的创立、变更和终止
按照市场经济优胜劣汰的规则，有些新的企业要创立，有些旧的企业要变更和倒闭，这是市场经济的必然规律。了解企业的创立、变更和终止，有助于加深对企业的理解。
（一）企业的创立
企业的创立是指通过法定程序，建立一个具有独立主体地位的经济实体，即筹建新企业或设立新公司。
1. 经营方式的选择
这实际上是企业创办机会的研究和选择及其可行性研究。创办机会的研究，即分析企业创立的可能性。通过对企业的背景、基础、条件、趋势等方面的研究，主要是进行行业分析和地区分析，从总体上大致选定企业创办的意向。两方面的分析都包括市场分析，即需要分析研究多种市场（如产品市场、劳务市场、金融市场、信息市场等）的竞争趋势。在机会研究的基础上寻找创办机会，确定创立意向。
可行性研究，即对企业创办机会从技术、经济、社会等方面进行深入论证，确认创立企业的可行性，并做出创立决定。因此，企业创立的可行性研究必须对企业创立机会的所有基本项目和主要影响因素进行分析、测算、综合评价，主要包括技术可行性、组织体制可行性、财务可行性、社会可行性等方面。通过对各方面情况的分析研究，确定企业生产经营什么产品、在什么地方建厂、投资多少等。
2. 法律形式的选择
筹建企业要考虑的一个重要问题是：在所有制上采取哪一种法律形式比较好。通常有国资、独资、合伙和公司等几种法律形式可选择。在进行创办机会的研究和可行性分析时，就要考虑企业法律形式的问题。
3. 设立必备条件
企业的类别不同设立的条件也有所区别。例如，对全民所有制企业来说，《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第17条规定，设立企业应当具备七个条件：产品为社会所需要；有能源、原材料、交通运输的必要条件；有自己的名称和生产经营场所；有符合国家规定的资金；有自己的组织结构；有明确的生产经营范围；法律、法规规定的其他条件。对于有限责任公司而言，《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）第23条规定，设立有限责任公司应具备五个条件：股东符合法定人数；有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；股东共同制定公司章程；有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；有公司住所。对于股份有限公司而言，《公司法》第76条规定，设立股份有限公司，应具备六个条件：发起人符合法定人数；有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；有公司住所。
4. 设立程序
设立一个企业，一般情况下，在具备必要条件时，由筹办单位向企业所在地的工商行政管理部门申请注册登记，符合条件并得到批准，拿到生产许可证和营业执照，至此，企业取得经营资格，享有《中华人民共和国企业法》（简称《企业法》）规定的权利和义务。公司的设立程序应按《公司法》中规定执行。
5. 设立行为
设立行为是指企业的创立者为设立企业而从事的一系列活动。这些活动必须受到有关法律的约束。在我国已具有设立一般的企业、某种特殊的企业、外商投资企业所遵循的法律、法规，以及某特定区域内实行的特别法规和地方性法规。只有依照有关法律、法规的要求实施这种行为，才能达到企业创立的目的。
（二）企业的变更
企业的生产经营过程中，由于种种原因可以通过转产、停产整顿、合并、分立、关闭等方式，对其注册登记的某一事项或若干事项作新的调整和改变，实现资源的合理配