中国制造业的未来出路在哪？

学这套书，可以帮助你

用精益思想和精益生产方式武装全体员工

把工厂管理水平提高到像丰田一样的世界领先水平

原汁原味引自日本精益制造系列图书（中文版）

超过65万制造业同行已经受益于此系列书

制造业兴，则经济兴。

日本精益制造书系是东方出版社专门为中国制造业产业升级提供的思想武器，全部引进制造强国日本，从实务学习详解精益制造思想，深受管理者和一线员工喜爱。

此出版战略是东方出版社“双百工程”出版战略之一。所谓“双百工程”是指，东方出版社计划用5年左右的时间，陆续引进出版在制造行业独领风骚、服务业有口皆碑的日本系列书籍各100种，以服务中国的经济转型升级，我们命名为“日本精益制造”和“服务的细节”两大系列。

我们的出版愿景：“通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一半，中国产业实力都会大大增强。”

我们正在努力建设一间正宗的精益图书馆

套装包括：

各分册详解：

《精益制造058：现场改善秒懂秘籍：流动化》

内容介绍：

为什么现在要推行流动化？所谓流动化是指：1是让产品以稳定的速度（周期）生产出来；2是使其速度加快，也就是缩短其周期。目前制造业都以“多品种少量生产”“变种变量生产”“一个流生产”为目标，如何实现制造工程中前后生产工程之间的“流动化”，备受重视。本书就是以企业实践事例为基础，对“流动化”进行解说的“流动化”入门读本。

周期缩短，库存减少，工厂变得空旷了。客户来到工厂总是会担心地说：“最近，是不是业务少了？”实际上，接单数量比前一年增加了20%。然而，去年产生了相当数量的加班。今年，虽然业务量增加了，但加班反而接近于零。不知道到底是什么原因，流动顺畅了，盈利大增……有这样感受的公司何止一家。

都在说流动化可以增加盈利，为什么能增加盈利呢？除了周期缩短、库存减少，还有什么作用，却鲜为人知。本书将通过事例介绍来说明流动化的作用。好多公司虽然推进了流动化，却因不去关注成果，而没能总结、利用那些成果，这是非常可惜的。

那么，怎样实现流动化呢？本书将从“流动的稳定化”和“流动的快速化”两个方面，及实际的实施步骤进行说明。流动化是通过上述两个方面相互作用、滚动推进的。然后，在推进流动的快速化时，会遇到什么样的问题、有什么好的解决办法，这里也将通过实际案例进行介绍。

再者，鉴于最近环境对制造业的影响，不仅要在现场改善，还要考虑如何在生产计划的制订阶段，让流动更顺畅；也不仅是要满足客户快速交付的要求，还要考虑在接单数量变化时如何更好地保证流动不被破坏，今后还会碰到更重要的改善课题。

本书以各类企业在实际推进流动化时的案例为基础，以体系化的形式进行叙述。本书不是理论性的书，而是一本现场管理者与一般员工学习用的教材，旨在成为一本指导实践的教材。

作者真心希望这本书如果能有助于重视流动化的魅力与效果、有助于对流动化进行再认识、人才培养及在实践中发挥作用。

作者简介：

【日】茂木一雄

工业经营中心株式会社董事。东京理科大学大学院工学研究科结业后，进入财团法人社会经济生产性本部（旧称：日本生产性本部）工作。在这个被誉为日本经济复兴原动力的生产性运动大本营——生产性本部中，开展了以丰田生产方式为首的各式各样的研究会、讨论会及咨询活动。另外，他集合大型企业、中坚企业，进行了新生产方式的实验、实践。

1996年3月，成立了株式会社工业经营中心。通过网络，与企业、研究机构、咨询顾问，开展“制造经营”的研究，并在多家企业开展咨询活动。以“不仅懂，还要会”为座右铭的实战型、容易被理解的现场辅导，获得高度评价。

版权信息：

丛书名：精益制造

书  名：精益制造058：现场改善秒懂秘籍：流动化

作  者：【日】茂木一雄

译  者：陶俊平

出  版：东方出版社

书  号：I S B N 978-7-5207-1059-6

定  价：68元

开  本：32

出版日期：2019-7

《精益制造059：现场改善秒懂秘籍：IE七大工具》

内容介绍：

IE指针对企业拥有的经营资源（人才、物、信息等），分析它们如何被有效、高效运用的作业程序、工序、配置等，并开展综合性改善活动。正确运用IE，可以切实提高生产效率、质量，降低成本，典型的例子，就是世界制造型企业都推崇的丰田生产方式（TPS）。丰田生产方式，在遵循着美国式IE（作业研究领域）的基本原则的同时，增加了日本特色的——“浪费排除”，目前不仅在制造部门，还被广泛应用于事务、设计部门、服务业（超市、医疗行业）等。本书作者说IE的思路、手法并不难，本书通过具体讲述改善的推进方法（思路、分析方法），让读者更容易立即运用。除了制造业之外，让并不熟悉IE分析的人员能够轻松掌握这样一套方法体系，为整体提高劳动生产效率贡献力量，是本书作者写作的初衷。

本书将以通俗易懂的方式为大家介绍IE的七大工具（工序分析、稼动分析、动作分析、时间研究、物流分析（包含搬运管理）、设备布局、事务（工序）改善），让迄今为止没怎么接触过这方面内容的人也能够活用这些手法。

作者简介：

【日】藤井春雄

经营技术研究所株式会社董事长（中小企业咨询师）。神奈川大学工学部毕业。1971年入职大同特殊钢株式会社。1996年以顾问的身份独立，创办经营技术研究所株式会社。现主要从事经营、改善指导工作，丰田生产方式，企业重建支援，IE、QC、TPM、5S、改善实践指导。还从事ISO指导， ISO9001、ISO14001、ISO22000、ISO27001、ISO 45001、HACCP、P标、JGAP认证指导。每年都会在韩国、中国、东南亚国家展开丰田生产方式方面的指导和演讲。

版权信息：

丛书名：精益制造

书  名：精益制造059：现场改善秒懂秘籍：IE七大工具

作  者：【日】藤井春雄

译  者：龙蔚婷

出  版：东方出版社

书  号：I S B N 978-7-5207-1058-9

定  价：68

开  本：32

出版日期：2019-7

《精益制造060：现场改善秒懂秘籍：准备作业改善》

内容介绍：

在制造业，准备作业是对后工程产生重大影响的重要项目之一。在工业制品高性能化、设备大型化/复杂化的现在，“准备作业改善”的推进方法在很大程度上左右着企业的业绩。本书是讲解如何高效推进“准备作业改善”的入门读物。

受世界经济形势影响，生产活动也受到了很大影响。从具体的业务执行层来说就是事前的准备及对其高效化的追求，不论经济如何变化，这点都不会变。

打破大赛纪录的著名运动员也好，历史舞台上的艺术家也好，都能在短时间内高效地进行正式开始前的准备。

生产活动也是一样的，为了保证正式生产过程中不出现异常，也要进行扎实的事先准备，而且要能够快速执行。对生产活动来说，是使一系列生产能够顺利连接的一个方面，即“准备作业的高效化”。

本书围绕准备作业高效化的改善，面向现场作业员、管理监督者及事务人员，对准备作业进行浅显易懂的解说。

第1章至第4章是针对准备作业改善的目的种类、准备作业的概念、组织推进方法进行叙述。第5章至第8章通过具体的准备作业改善案例进行说明。第9章到第11章是针对安全、标准化、培训的叙述。第12章对IT在准备作业计划中的应用进行叙述。最后一章是将准备作业改善案例以改善前后对比的形式，进行技巧汇总、提供参考。

本书作为入门读物，可以让活跃在制造现场一线的操作人员现学现用。基于本书的实用性，相信会让更多制造现场工作人员受用。

作者简介：

【日】石川君雄

国际经营技术研究所代表，名古屋工业大学研究生院工学研究科工学博士。在（株）丰田自动织机全公司推进了工厂建设、生产线构建、TPS（丰田生产方式）、TPM（全面生产保全）等。从该公司退休后，成立了国际经营技术研究所，担任工厂管理（制造）研究会会长、生产管理学会理事、设备管理学会理事、东海学园大学研究生院讲师、技师（经营工学、综合技术监理）、中小企业咨询师、劳动安全顾问。

版权信息：

丛书名：精益制造

书名：精益制造060：现场改善秒懂秘籍：准备作业改善

出版：东方出版社

书号：I S B N 978-7-5207-1082-4

作者：【日】石川君雄 编著

译者：陶俊平

定价：68元

开本：32

出版日期：2019-7

专注于引进日本最权威的精益实务管理书籍，我们一直在努力。