宋志平管理工程博士，著名企业家，企业思想家，经营管理专家。他在企业工作40年，曾把两家企业同时带入世界500强，他大规模推进的并购重组和资源整合进入了哈佛案例，他开创的“三精管理”获得全国企业管理现代化创新成果一等奖，他也以卓越的成绩获得袁宝华企业管理金奖、《财富》CEO终生成就奖等多项殊荣。宋志平近年来出任中国上市公司协会会长，走访调研700多家上市公司，并为上万名上市公司高级管理者培训，对如何提高我国上市公司质量有着深刻的见解，对促进中国上市公司的健康发展做出了重要贡献。宋志平是全国MBA教指委三届委员，是中国高质量MBA教育认证理事会理事，多年来出任清华大学、北京大学、中国科学技术大学等多所大学的商学院实践教授，他的授课深受企业家学员们的喜爱。宋志平笔耕不辍，出版了30本经管著作，他的“问道三部曲”、《企业心语》、《新机与新局》、《稳健经营》、《商海问道》等著作深受读者欢迎，对指导年轻一代企业家发挥了重要作用。 ???????????????本书系统梳理其在战略、创新、经营、管理、文化五大领域的核心思想，既是对自身经验的高度凝练，也是对中国企业发展规律的深刻总结，兼具思想性、实践性与指导性。全书结构清晰、层层递进。战略篇聚焦方向抉择，阐述如何建设更多世界一流企业和专精特新企业、锻造核心竞争力、建设高质量上市公司；创新篇坚守有效创新原则，揭示创新规律与转型路径，做有目的、有质量、有效益的创新；经营篇立足有效的经营，厘清业务选择、资源整合、定价策略与竞合之道，追求企业价值与社会价值统一；管理篇回归管理的真谛，强调知人善任、规范治理、风险防控与财务稳健，做企业的硬功夫；文化篇着眼长远发展，阐释企业文化、学习型组织、企业家精神的内涵，助力塑造企业的品格与格局。后记完整呈现作者作为企业经营者、领导者的成长历程，让读者读懂其管理思想背后的实践根基。 ???????????????第一篇战略01战略赢是大赢，战略输是大输00302如何辩证地看待企业经营管理中的“十大关系”01003如何培养核心竞争力01804企业永续经营的四项要务02205专精特新不是“百米冲刺”,而是“马拉松”02806建设更多世界一流企业03107企业怎样既做大又做强03608新形势下，企业要构建“六大新优势”04109什么样的公司才是高质量的上市公司04510加强五种能力建设，全面提高上市公司质量050第二篇创新01有效经营者的创新观05902企业不创新是“等死”,但盲目创新会“找死”06703科技创新的底层逻辑07104要重视科技创新和产业创新的融合07605深圳创新的十大启示08006因地制宜发展新质生产力08907完善现代企业制度，做市场化改革的先行者09408企业应如何转型?09909机制改革，从“老三样”到“新三样”10310共享机制背后的共享逻辑108第三篇经营012026,抵制内卷和重塑经营范式11702我的经营哲学12503如何做有效的经营者13604经营之道是赚钱之道14105专业化还是多元化?业务选择要归核化14606资源整合，有效经营者的重要任务15207有效的经营者要做好十个决策15908定价即经营，好企业不盲目打“价格战”1630916条常理，做好企业经营工作的底层逻辑16710义利相兼，从企业价值到社会价值175第四篇管理01管理的本质与秘诀18302管理的真谛18803管理工法，管理制胜的法宝19204质量和信誉是我们永远的追求19805“三精管理”——做企业的硬功夫20206上医“治未病”,风险要可控可承受20707现金为王，财务稳企业才能稳21208有好业务还得选对人，要先人后事21809知人善任是做企业的关键，要重用“痴迷者”22110从管理到治理，规范治理才能基业长青226第五篇文化01做一流的企业需要一流的思想23502企业文化的竞争是企业竞争的决赛24103构建学习型组织，做学习型领导者24604怎样进行深度工作和深度学习25105领导力是一种特质，构筑自己独一无二的领导力25406领导者的六力修炼25707谁是企业家?企业家的特质是什么?26208弘扬企业家精神，做符合时代的企业家26809企业的格局与能力27210做有品格的企业和企业家276后记我的成长忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间283一生做好一件事292甘愿做一块企业改革的铺路石299迈向从大到伟大的征程309做好上市公司与资本市场的桥梁313心声：一切源于责任318