商品详情
书名：企业年度经营计划与*面预算管理 第2版
定*：99.0
ISBN：9787**5580009
作者：唐政
版次：第2版
出版时间：2022-0*
内容提要：
经营计划与*面预算管理是企业对各*门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。 《企业年度经营计划与*面预算管理 第2版》从分析企业的发展*段入手，介绍了年度经营计划与*面预算管理的意义和导入方法。作者按照目标体系建立、年度经营计划制订、*面预算制定、年度经营计划与*面预算落地的顺序，并且结合大量成功案例，深入地讲解了经营计划与*面预算管理的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量实用的表格和管理制度实战范本，可以帮助企业提*战略管理能力和资源使用效率、提*核心竞争力。 《企业年度经营计划与*面预算管理 第2版》适合企业各级管理人员和企业咨询师、培训师，以及*校相关*业师生阅读、使用。
作者简介：
唐政 深圳市思博企业管理咨询有限公司*办者，思博学院院长，思博咨询师，广东省企业管理咨询协会成员。“年度经营计划与*面预算管理”“化毛利为净利”咨询项目发起者，长期从事企业年度经营计划与*面预算管理及顾问工作。曾服务过的客户有蓝思科技、木林森集团、台铃车业集团、佛山新明珠集团、广东昊晟集团、广东粤海集团、香港富士*集团（香港上市）、深圳海目星集团、翰博集团（重庆、合肥）、广东铭利达科技、广东欧科空调、广东科翔集团、绿富域集团、深圳显盈科技等*00多家，培训过的企业5000多家，培训过的学员达*0多万人次。
目录：
第 *章 经营计划与*面预算的导入
经营计划明确了企业的工作方向和工作目标，落实了企业发展战略，也为开展绩效考核工作提供了主要依据。预算用会计语言将经营计划分解，使其明确化、严谨化。只有提*经营计划和预算的工作效率，企业的各项经营活动才能更好地实现战略规划要求，从而提*企业的核心竞争力。
*.*.企业分析3
*.*.* 企业的发展*段 3
*.*.2 企业发展遇阻的原因 4
*.2.经营计划与*面预算4
*.2.* 什么是经营计划 4
*.2.2 什么是*面预算 5
*.2.3 经营计划与*面预算的关系 5
*.3.经营计划与*面预算的导入 7
*.3.* 导入经营计划与*面预算的好处 7
*.3.2 企业年度经营计划与*面预算的开展方式 8
第 2章 目标体系建立
要做好年度经营计划与*面预算管理，*须有完善并且**的目标体系，这样才能加强企业各*门之间的联系，发挥整体力量。因此，企业应将最*管理层制定的企业总目标和各*门主管的*门目标与基层的个人目标，按照企业组织结构的层级串连起来，从而形成完整的目标体系。
2.*.目标体系的建立步骤 *3
2.*.* 目标体系的结构 *3
2.*.2 建立目标体系的基本程序 *5
2.*.3 绘制目标体系图*6
2.2 目标设定的原则 *7
2.2.* 具体化 *7
2.2.2 数据化 *7
2.2.3 时程化*8
2.3.运用平衡计分卡制定目标 *8
2.3.* 什么是平衡计分卡 *8
2.3.2 平衡计分卡的实施要* 24
2.3.3 建立*门/组别平衡计分卡的过程 27
2.4.年度总目标的制定流程 3*
2.4.* 评估企业的内*资源 32
2.4.2 评估企业的外*情况 39
相关* 竞争对手分析工具 .40
2.4.3 制定策略 43
2.4.4 设置目标 45
2.4.5 验证目标 45
2.4.6 沟通目标 46
2.5.*门年度目标的制定 46
2.5.* *门年度目标的制定方法和步骤 46
2.5.2 *门年度目标的设定要求 48
2.6.个人目标的制定 5*
2.6.* 准备工作 5*
2.6.2 提出目标草案 52
2.6.3 将目标草案提交**门主管审核 53
2.6.4 目标草案的修正 54
2.6.5 填制目标卡 55
相关* 目标卡的管理 56
【范本0*】某企业年度目标体系 57
【范本02】集团××年度总目标及指标解释 60
【范本03】计划管理*××年度总目标及指标解释6*
【范本04】制造事业*××年度总目标及指标解释62
【范本05】物流*××年度总目标及指标解释 65
【范本06】工厂××年度总目标及指标解释 66
【范本07】品牌营销事业*.××年度总目标及指标解释69
【范本08】*际贸易*××年度总目标及指标解释70
【范本09】审计*××年度总目标及指标解释 7*
【范本*0】产品拓展*××年度总目标及指标解释72
【范本**】OEM事业*××年度总目标及指标解释 73
【范本*2】财务*××年度总目标及指标解释 75
【范本*3】采购*××年度总目标及指标解释 76
【范本*4】人力资源*中心××年度总目标及指标解释77
第3章 年度经营计划
制订年度经营计划需要企业的中*层人员共同参与，按照自上而下、从外*内的顺序完成。经营计划的主要内容是为达成企业年度目标所需要开展的重点工作。
3.*.年度经营计划的概念 8*
3.*.*什么是年度经营计划 8*
3.*.2战略目标、年度经营计划和预算的关系 8*
3.*.3企业年度经营计划与*门年度经营计划 8*
3.2.年度经营计划的制订流程82
3.2.*项目启动会 82
3.2.2年度经营分析 83
3.2.3设定年度经营目标 84
3.2.4制定年度经营计划策略 84
3.2.5前端*门立项 84
3.2.6需求传递 85
3.2.7后端*门立项 86
3.2.8年度预算 86
3.2.9宣导86
【管理工具0*】年度经营计划主要指标审批表 87
【管理工具02】年度经营计划审批表 88
【管理工具03】年度经营计划调整建议审批表. 88
【管理工具04】年度经营调整计划审批表 89
【管理工具05】年度经营计划发布会会议记录 90
3.3.年度经营计划的编制 90
3.3.*年度经营计划的总体编制要求 90
3.3.2年度营销计划的编制说明 90
3.3.3年度生产计划的编制说明 98
3.3.4年度质量计划的编制说明 *0*
3.3.5年度采购计划的编制说明 *0*
3.3.6年度人力资源计划的编制说明 *02
3.3.7年度成本计划的编制说明 *04
3.3.8年度财务计划的编制说明 *05
3.4.年度经营计划书的编制 *06
3.4.*企业年度经营计划书的编写 *06
【管理工具0*】公司年度经营计划模板（*） *06
【管理工具02】公司年度经营计划模板（2） *08
3.4.2*门年度经营计划书的编写 ***
【范本0*】*门年度计划书 **2
【范本02】品质*××年度经营计划书 **4
【范本03】.人力资源*××年度经营计划书 *23
【范本04】研发*××年度经营计划书 *3*
【范本05】采购*20××年度经营计划书 *38
【范本06】PMC*20××年度经营计划书 *46
【范本07】生产车间20××年度经营计划书 *54
【范本08】稽核*20××年度经营计划书 *60
第4章 *面预算
预算*了企业计划工作的开展与完善，降低了企业的经营风险与财务风险。企业进行*面预算管理*是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，建立起涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系。*面预算*括经营预算和财务预算，它将企业的经营目标具体化和细分化，对实现经营目标所消耗的资源进行合理的配置，指导企业生产经营活动，是*种集控制、激励、评*等功能为*体的贯彻企业经营战略并对企业进行内*控制的管理机制。
4.*.*面预算的内容 *69
4.*.*业务预算 *69
4.*.2财务预算 *70
【管理工具0*】预算操作指引 *70
4.2.*面预算的编制程序 *79
4.2.*准备*段 *79
【管理工具02】*面预算启动作业指引 *82
【管理工具03】预算启动会议作业指引 *88
【管理工具04】××公司*面预算编制大纲 *9*
4.2.2编制*段 *93
【管理工具05】××费用预算工作底稿 *93
【管理工具06】××费用预算表（*） *93
【管理工具07】××费用预算表（2） *94
【管理工具08】费用预算分月汇总表 *94
【管理工具09】*门人员配置预算表 *97
【管理工具*0】*门月人均费用标准 *98
【管理工具**】*门人员费用预算表 *98
【管理工具*2】*门*项费用月度预算明细表 *99
【管理工具*3】*门固定资产采购计划及预算表 200
【管理工具*4】*门其他费用预算明细表 200
4.2.3初审*段 20*
4.2.4讨论*段 20*
4.2.5决策下发 20*
4.2.6签订业绩合同 20*
【管理工具*5】业绩合同模板 205
4.3.各预算单位的业务预算 207
4.3.*销售预算编制 207
【管理工具*6】销售收入预算表 209
【管理工具*7】.应收账款预算表 209
【管理工具*8】.销售收入预算及应收账款预算汇总表 2*0
4.3.2生产预算编制 2*3
4.3.3采购预算编制 2*4
【管理工具*9】材料采购预算表 2*5
【管理工具20】备品备件采购预算表 2*5
【管理工具2*】应付账款预算表 2*6
4.3.4生产成本预算编制 2*6
【管理工具22】××产品直接材料A预算表 2*7
【管理工具23】直接材料汇总表 2*8
【管理工具24】××产品直接人工预算 2*9
【管理工具25】.制造费用预算表 2*9
4.3.5运营成本预算编制220
【管理工具26】销售费用预算表 222
【管理工具27】财务费用预算表 223
4.3.6资本支出预算编制 226
【管理工具28】资本性支出预算表 227
4.3.7现金预算编制 228
【管理工具29】现金预算表 229
4.3.8预计报表编制 229
【管理工具30】.预算损益表 230
【管理工具3*】预计资产负债表 23*
【管理工具32】预计现金流量表 232
4.4.*面预算的执行与考核 235
4.4.*预算的实施 235
4.4.2预算执行情况报告制度 235
【管理工具33】成本预算执行反馈月（季、年）报表 236
【管理工具34】费用预算执行反馈月（季、年）报表 236
【管理工具35】利润预算执行反馈月（季、年）报表 237
4.4.3预算监控体系 237
4.4.4预算调整 24*
4.4.5预算考核 242
4.5.*面预算管理沟通计划 244
4.5.*实施沟通的目的 244
4.5.2沟通成功的关键因素 244
4.5.3预算管理沟通计划的主要内容 245
【范本0*】某公司的*面预算管理沟通计划 246
第5章 年度经营计划与*面预算的落地
有效的年度经营计划和*面预算方案能够让企业的资源配置实现帕累托最*，以最小的成本获得最大的效益，但是方案若只停留在文件上，对企业而言是没有任何益处的。让年度经营计划和*面预算方案为企业带来可观收益的关键在于其执行与落地，本章将从实践层面来解决经营计划的落地难题。
5.*.制定计划执行措施25*
5.*.*运用鱼骨图制定措施 25*
5.*.2将目标与执行计划分解25*
5.2.*员参与254
5.2.**程参与的益处 254
5.2.2*程参与的使用技巧 254
5.3 召开总经理四大会议254
5.3.* 为什么要召开总经理四大会议 254
5.3.2 月度经营会议 257
5.3.3 月度财务分析会议 265
5.3.4 月度营销会 284
5.3.5 月度产销会 297
5.4.进行持续* 308
5.4.*建立配套的管理体系 308
5.4.2建立常态监控机制 309
5.4.3提*员工素质 3*0
【范本0*】工程*年度经营计划执行表 3*0
【范本02】PMC*年度经营计划执行总表 3*3
【范本03】品质*年度经营计划执行总表 3*9
【范本04】财务*年度经营计划执行表 329
参考文献 332
定*：99.0
ISBN：9787**5580009
作者：唐政
版次：第2版
出版时间：2022-0*
内容提要：
经营计划与*面预算管理是企业对各*门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。 《企业年度经营计划与*面预算管理 第2版》从分析企业的发展*段入手，介绍了年度经营计划与*面预算管理的意义和导入方法。作者按照目标体系建立、年度经营计划制订、*面预算制定、年度经营计划与*面预算落地的顺序，并且结合大量成功案例，深入地讲解了经营计划与*面预算管理的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量实用的表格和管理制度实战范本，可以帮助企业提*战略管理能力和资源使用效率、提*核心竞争力。 《企业年度经营计划与*面预算管理 第2版》适合企业各级管理人员和企业咨询师、培训师，以及*校相关*业师生阅读、使用。
作者简介：
唐政 深圳市思博企业管理咨询有限公司*办者，思博学院院长，思博咨询师，广东省企业管理咨询协会成员。“年度经营计划与*面预算管理”“化毛利为净利”咨询项目发起者，长期从事企业年度经营计划与*面预算管理及顾问工作。曾服务过的客户有蓝思科技、木林森集团、台铃车业集团、佛山新明珠集团、广东昊晟集团、广东粤海集团、香港富士*集团（香港上市）、深圳海目星集团、翰博集团（重庆、合肥）、广东铭利达科技、广东欧科空调、广东科翔集团、绿富域集团、深圳显盈科技等*00多家，培训过的企业5000多家，培训过的学员达*0多万人次。
目录：
第 *章 经营计划与*面预算的导入
经营计划明确了企业的工作方向和工作目标，落实了企业发展战略，也为开展绩效考核工作提供了主要依据。预算用会计语言将经营计划分解，使其明确化、严谨化。只有提*经营计划和预算的工作效率，企业的各项经营活动才能更好地实现战略规划要求，从而提*企业的核心竞争力。
*.*.企业分析3
*.*.* 企业的发展*段 3
*.*.2 企业发展遇阻的原因 4
*.2.经营计划与*面预算4
*.2.* 什么是经营计划 4
*.2.2 什么是*面预算 5
*.2.3 经营计划与*面预算的关系 5
*.3.经营计划与*面预算的导入 7
*.3.* 导入经营计划与*面预算的好处 7
*.3.2 企业年度经营计划与*面预算的开展方式 8
第 2章 目标体系建立
要做好年度经营计划与*面预算管理，*须有完善并且**的目标体系，这样才能加强企业各*门之间的联系，发挥整体力量。因此，企业应将最*管理层制定的企业总目标和各*门主管的*门目标与基层的个人目标，按照企业组织结构的层级串连起来，从而形成完整的目标体系。
2.*.目标体系的建立步骤 *3
2.*.* 目标体系的结构 *3
2.*.2 建立目标体系的基本程序 *5
2.*.3 绘制目标体系图*6
2.2 目标设定的原则 *7
2.2.* 具体化 *7
2.2.2 数据化 *7
2.2.3 时程化*8
2.3.运用平衡计分卡制定目标 *8
2.3.* 什么是平衡计分卡 *8
2.3.2 平衡计分卡的实施要* 24
2.3.3 建立*门/组别平衡计分卡的过程 27
2.4.年度总目标的制定流程 3*
2.4.* 评估企业的内*资源 32
2.4.2 评估企业的外*情况 39
相关* 竞争对手分析工具 .40
2.4.3 制定策略 43
2.4.4 设置目标 45
2.4.5 验证目标 45
2.4.6 沟通目标 46
2.5.*门年度目标的制定 46
2.5.* *门年度目标的制定方法和步骤 46
2.5.2 *门年度目标的设定要求 48
2.6.个人目标的制定 5*
2.6.* 准备工作 5*
2.6.2 提出目标草案 52
2.6.3 将目标草案提交**门主管审核 53
2.6.4 目标草案的修正 54
2.6.5 填制目标卡 55
相关* 目标卡的管理 56
【范本0*】某企业年度目标体系 57
【范本02】集团××年度总目标及指标解释 60
【范本03】计划管理*××年度总目标及指标解释6*
【范本04】制造事业*××年度总目标及指标解释62
【范本05】物流*××年度总目标及指标解释 65
【范本06】工厂××年度总目标及指标解释 66
【范本07】品牌营销事业*.××年度总目标及指标解释69
【范本08】*际贸易*××年度总目标及指标解释70
【范本09】审计*××年度总目标及指标解释 7*
【范本*0】产品拓展*××年度总目标及指标解释72
【范本**】OEM事业*××年度总目标及指标解释 73
【范本*2】财务*××年度总目标及指标解释 75
【范本*3】采购*××年度总目标及指标解释 76
【范本*4】人力资源*中心××年度总目标及指标解释77
第3章 年度经营计划
制订年度经营计划需要企业的中*层人员共同参与，按照自上而下、从外*内的顺序完成。经营计划的主要内容是为达成企业年度目标所需要开展的重点工作。
3.*.年度经营计划的概念 8*
3.*.*什么是年度经营计划 8*
3.*.2战略目标、年度经营计划和预算的关系 8*
3.*.3企业年度经营计划与*门年度经营计划 8*
3.2.年度经营计划的制订流程82
3.2.*项目启动会 82
3.2.2年度经营分析 83
3.2.3设定年度经营目标 84
3.2.4制定年度经营计划策略 84
3.2.5前端*门立项 84
3.2.6需求传递 85
3.2.7后端*门立项 86
3.2.8年度预算 86
3.2.9宣导86
【管理工具0*】年度经营计划主要指标审批表 87
【管理工具02】年度经营计划审批表 88
【管理工具03】年度经营计划调整建议审批表. 88
【管理工具04】年度经营调整计划审批表 89
【管理工具05】年度经营计划发布会会议记录 90
3.3.年度经营计划的编制 90
3.3.*年度经营计划的总体编制要求 90
3.3.2年度营销计划的编制说明 90
3.3.3年度生产计划的编制说明 98
3.3.4年度质量计划的编制说明 *0*
3.3.5年度采购计划的编制说明 *0*
3.3.6年度人力资源计划的编制说明 *02
3.3.7年度成本计划的编制说明 *04
3.3.8年度财务计划的编制说明 *05
3.4.年度经营计划书的编制 *06
3.4.*企业年度经营计划书的编写 *06
【管理工具0*】公司年度经营计划模板（*） *06
【管理工具02】公司年度经营计划模板（2） *08
3.4.2*门年度经营计划书的编写 ***
【范本0*】*门年度计划书 **2
【范本02】品质*××年度经营计划书 **4
【范本03】.人力资源*××年度经营计划书 *23
【范本04】研发*××年度经营计划书 *3*
【范本05】采购*20××年度经营计划书 *38
【范本06】PMC*20××年度经营计划书 *46
【范本07】生产车间20××年度经营计划书 *54
【范本08】稽核*20××年度经营计划书 *60
第4章 *面预算
预算*了企业计划工作的开展与完善，降低了企业的经营风险与财务风险。企业进行*面预算管理*是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，建立起涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系。*面预算*括经营预算和财务预算，它将企业的经营目标具体化和细分化，对实现经营目标所消耗的资源进行合理的配置，指导企业生产经营活动，是*种集控制、激励、评*等功能为*体的贯彻企业经营战略并对企业进行内*控制的管理机制。
4.*.*面预算的内容 *69
4.*.*业务预算 *69
4.*.2财务预算 *70
【管理工具0*】预算操作指引 *70
4.2.*面预算的编制程序 *79
4.2.*准备*段 *79
【管理工具02】*面预算启动作业指引 *82
【管理工具03】预算启动会议作业指引 *88
【管理工具04】××公司*面预算编制大纲 *9*
4.2.2编制*段 *93
【管理工具05】××费用预算工作底稿 *93
【管理工具06】××费用预算表（*） *93
【管理工具07】××费用预算表（2） *94
【管理工具08】费用预算分月汇总表 *94
【管理工具09】*门人员配置预算表 *97
【管理工具*0】*门月人均费用标准 *98
【管理工具**】*门人员费用预算表 *98
【管理工具*2】*门*项费用月度预算明细表 *99
【管理工具*3】*门固定资产采购计划及预算表 200
【管理工具*4】*门其他费用预算明细表 200
4.2.3初审*段 20*
4.2.4讨论*段 20*
4.2.5决策下发 20*
4.2.6签订业绩合同 20*
【管理工具*5】业绩合同模板 205
4.3.各预算单位的业务预算 207
4.3.*销售预算编制 207
【管理工具*6】销售收入预算表 209
【管理工具*7】.应收账款预算表 209
【管理工具*8】.销售收入预算及应收账款预算汇总表 2*0
4.3.2生产预算编制 2*3
4.3.3采购预算编制 2*4
【管理工具*9】材料采购预算表 2*5
【管理工具20】备品备件采购预算表 2*5
【管理工具2*】应付账款预算表 2*6
4.3.4生产成本预算编制 2*6
【管理工具22】××产品直接材料A预算表 2*7
【管理工具23】直接材料汇总表 2*8
【管理工具24】××产品直接人工预算 2*9
【管理工具25】.制造费用预算表 2*9
4.3.5运营成本预算编制220
【管理工具26】销售费用预算表 222
【管理工具27】财务费用预算表 223
4.3.6资本支出预算编制 226
【管理工具28】资本性支出预算表 227
4.3.7现金预算编制 228
【管理工具29】现金预算表 229
4.3.8预计报表编制 229
【管理工具30】.预算损益表 230
【管理工具3*】预计资产负债表 23*
【管理工具32】预计现金流量表 232
4.4.*面预算的执行与考核 235
4.4.*预算的实施 235
4.4.2预算执行情况报告制度 235
【管理工具33】成本预算执行反馈月（季、年）报表 236
【管理工具34】费用预算执行反馈月（季、年）报表 236
【管理工具35】利润预算执行反馈月（季、年）报表 237
4.4.3预算监控体系 237
4.4.4预算调整 24*
4.4.5预算考核 242
4.5.*面预算管理沟通计划 244
4.5.*实施沟通的目的 244
4.5.2沟通成功的关键因素 244
4.5.3预算管理沟通计划的主要内容 245
【范本0*】某公司的*面预算管理沟通计划 246
第5章 年度经营计划与*面预算的落地
有效的年度经营计划和*面预算方案能够让企业的资源配置实现帕累托最*，以最小的成本获得最大的效益，但是方案若只停留在文件上，对企业而言是没有任何益处的。让年度经营计划和*面预算方案为企业带来可观收益的关键在于其执行与落地，本章将从实践层面来解决经营计划的落地难题。
5.*.制定计划执行措施25*
5.*.*运用鱼骨图制定措施 25*
5.*.2将目标与执行计划分解25*
5.2.*员参与254
5.2.**程参与的益处 254
5.2.2*程参与的使用技巧 254
5.3 召开总经理四大会议254
5.3.* 为什么要召开总经理四大会议 254
5.3.2 月度经营会议 257
5.3.3 月度财务分析会议 265
5.3.4 月度营销会 284
5.3.5 月度产销会 297
5.4.进行持续* 308
5.4.*建立配套的管理体系 308
5.4.2建立常态监控机制 309
5.4.3提*员工素质 3*0
【范本0*】工程*年度经营计划执行表 3*0
【范本02】PMC*年度经营计划执行总表 3*3
【范本03】品质*年度经营计划执行总表 3*9
【范本04】财务*年度经营计划执行表 329
参考文献 332
- 人民邮电出版社有限公司 （微信公众号认证）
- 人民邮电出版社微店，为您提供最全面，最专业的一站式购书服务
- 扫描二维码，访问我们的微信店铺
- 随时随地的购物、客服咨询、查询订单和物流...
