书名：极简战略管理：以终为始，化战略为行动  
定价：75.0  
ISBN：9787121441547  
作者：陈铁钧  
版次：*1版  
出版时间：2022-08  

内容提要：  
本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨，本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中*重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。  



作者简介：  
陈铁钧 Tea John优蓝咨询联合创始人、&席顾问北美宾夕法尼亚大学工商管理博士加拿大魁北克大学MBA、国际商务师*深营销实战专家、组织赋能专家具备四家企业高管的实战且厚重的经历，包括：雀巢（中国）有限公司Sales Executive，伊利集团液态奶事业部华东大区营销总经理助理、全国*级培训经理，山东金正大生态工程有限公司市场中心副总监兼商学院院长，澳优乳业中国公司副总裁兼任澳优大学执行校长等。不仅拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验，还拥有多年企业大学校长、营销学院院长的组织赋能经验。擅长从营销维度切入，帮助企业从战略定位、策略制定、战术执行、动作落地的辅导和专题训练，帮助合作企业实现业绩的突破性增长。  

目录：  
*一章 战略共识  
一、综述：战略共识就像“记录仪”——看来时路，不忘初心  
二、没有共识，奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了  
三、与战略相关的四个关键概念  
四、达成战略共识*重要的五件事  
五、先共识，再落地，后循环—— 定期回看“记录仪”  
*二章 战略分析  
一、综述：战略规划，分析先行 ——凡事预则立，不预则废  
二、战略分析就是这么重要——没有调查，就没有发言权  
三、战略分析全景图——用好放大镜，知彼又知己  
四、外部环境分析  
五、内部环境分析  
六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的  
七、先分析，再选择——先弄明白感冒的类型，再决定吃什么药  
第三章 战略解码  
一、综述：向上编码，向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟  
二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话  
三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换  
四、做好战略解码的六大步骤  
五、总结：化目标为路径——解码做得好，执行不跑偏  
第四章 战略执行  
一、综述：既要有战略执行力，还要有战略执行能力——有导航，不迷路  
二、没有执行，一切都是空谈——空谈误国，实干兴邦  
三、战略执行就是要把事情做对做好——*流的执行才配得上*流的战略  
四、做好战略执行的五个关键步骤  
五、重实干，强执行，抓落实——执行做得好，结果有保障  
第五章 战略复盘  
一、综述：企业生命不息，战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”  
二、复盘让战略执行更稳健——停下来，想想，再出发  
三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事，不见得是好事  
四、做好战略复盘的关键事项  
五、还原事实，明辨得失，迭代优化——复盘，是为了更好的未来  
参考文献  
后记