目录
●序章连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异001
连续创业者的特殊能力(1)
找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点005
连续创业者的特殊能力(2)
吸纳优秀人才009
连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业012
第1章亚马逊将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法019
1通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考”027
2通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治”054
3通过“创新峰会”培厚创新土壤057
4通过“单向门”和“双向门”加以区别060
5“奇特公司”的自我定位066
6领导力原则067
专栏1“智囊团”迪士尼有“组织”量产热广]动画电影的原因081
第2章亚马逊规避大企业“陷阱”的机制和做法087
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内容介绍
亚马逊成立至今,虽然已经成长为行业巨头,但一直以惊人的速度和规模持续进行创新,是名副其实的“超级连续创业者企业”。本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础,对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说,创造性地总结出亚马逊创新方程式:风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=不错创新环境“创新”并不是极少数天才的专利,亚马逊的跨越式发展的背后,是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究,提出了企业在创新过程中面临的常见问题,并且针对性提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说,本书是一本推荐阅读之书。