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| 目 录 赞誉 译者序 人之于灰度决策 第1章 用于判断的实用工具 / 1 灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。 灰度领域的挑战 / 2 思考路径：五大问题 / 6 工作哲学 / 11 第2章 “净”结果是什么 / 13 关注你的决定对所有人可能产生的所有结果。请记住，是所有人。你需要进行全面而深刻的思考，经过充分分析之后，你的管理行为所产生的“净”结果是什么，试着找出对所有人来说最好的选择。 深刻而全面地思考 / 16 实际挑战 / 22 实际指导：确保过程正确的五个步骤 / 25 拦下“火车” / 25 聚焦过程 / 27 找对人选 / 30 画决策树 / 32 协同策略 / 37 我们还需要更多的问题和工具吗 / 40 第3章 我们的核心义务是什么 / 43 将关注点聚焦在一个简单、重要的人文主题：你的人性基本义务要求你做什么以及不做什么。这会让你远离冷漠、自私，而变得智慧、富有同情心。 生而为人，我们的核心义务是什么 / 45 实际挑战 / 50 实际指导：唤醒道德想象的五个步骤 / 54 忽略经济因素 / 55 忽视利益相关者 / 58 唤醒你的道德想象 / 60 攻克道德想象的壁垒 / 64 尝试感同身受 / 66 良好的开端 / 69 第4章 当今世界什么奏效 / 72 从实用主义出发，画出利益相关方的领域地图，切实考虑自我利益，保证计划灵活、有弹性。 现实的世界 / 74 人性、现实主义、实用主义 / 77 实际指导：弹性测试的五个步骤 / 82 画出相关权力和利益的领域地图 / 83 保持诚实、灵活、把握机会 / 85 保证过程灵活推进 / 88 准备好打一场硬仗 / 91 不要给自己找借口 / 93 实用的每日工具 / 94 第5章 我们是谁 / 97 作为深刻的社会动物，我们与周围组织的关系、价值和规范强有力地塑造了我们，我们不是简单的自主行动者，应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。 神秘的记忆之弦 / 98 相互依存的网 / 102 实际指导：设计思考的五个步骤 / 104 不要从这里开始 / 105 关闭分析工具 / 106 思考真正的自我利益 / 108 考虑组织的“故事” / 110 解释自己 / 114 清晰且简单 / 116 第6章 我能接受什么 / 119 不论做出何种决定，你都需要在法律、组织、经济和其他方面对其负责。 品格和判断 / 121 实际挑战 / 125 实际指导：锻造直觉的五个步骤 / 128 静心暂停，从周边事务抽离出来 / 129 不分伯仲，一并使用这五大问题 / 130 关心则乱，做好抗争的预期 / 133 系列决断，与想象的局外人交流 / 135 做出决定，进行解释并继续推进 / 138 道德敏感的实用主义 / 141 附录 A 人文主义 / 145 附录B 人性、进化和道德规范 / 149 注释 / 155 |
| 内容简介 | |
| 本书开宗明义、返璞归真，用五大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这五大发人深省的问题可以拓展你的思路，给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。它们经过了几个世纪无数实践的检验，是身处不同文化、不同阶层的人面对灰度问题时不得不面对的质疑。从亚里士多德到尼采等西方先哲，从马基雅维利到杰弗逊等政治家，从墨子到孔子等东方先贤，甚至诗人、艺术家乃至美洲的部落首领。它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂又充满不确定的一系列棘手难题。 |
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