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《乔布斯传》
（修订版）
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[美] 沃尔特·艾萨克森 著
出版：中信出版社
出版时间：2014年1月
ISBN：9787508643298
开本：32开
装帧：平装
定价：68元
乔布斯唯一授权的官方传记
继2011年首版后推出全新修订版！
本书由著名作家沃尔特•艾萨克森（Walter Isaacson）在乔布斯生前与其面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成，详尽描写了乔布斯的成长经历，创业生涯和打造苹果公司及其产品的全过程。第二版在新版的基础上进行了译文的重新审校修正，并进行了部分内容的增删，使这本经典著作整体上更为完善。并专门增加了作者最新撰写的后记，叙述了乔布斯去世后包括葬礼等更新的内容。
主要人物
前 言 本书是如何诞生的
第一章 童年 被遗弃和被选择
第二章 奇特的一对 两个史蒂夫
第三章 出离 顿悟，修行……
第四章 雅达利与印度 禅宗与游戏设计艺术
第五章 Apple I 开机，启动，接入……
第六章 Apple II 新时代的曙光
第七章 克里斯安和丽萨 被遗弃者……
第八章 施乐和丽萨 图形用户界面
第九章 上市 名利双收
第十章 Mac诞生了你说你想要一场革命
第十一章 现实扭曲力场 以自己的游戏规则行事
第十二章 设计 大道至简
第十三章 制造Mac 过程就是奖励
第十四章 斯卡利来了 百事挑战
第十五章 麦金塔电脑的发布 在宇宙中留下印记
第十六章 盖茨与乔布斯 当轨道相交
第十七章 伊卡洛斯 凡升起的……
第十八章 NeXT 自由的普罗米修斯
第十九章 皮克斯 技术与艺术相遇
第二十章 凡人 爱就那么回事
第二十一章 有家之人：与家人在一起
第二十二章 玩具总动员 巴斯和胡迪救场
第二十三章 再度降临 何等野兽，终于等到它的时辰
第二十四章 复出 此刻的失败者终将胜利
第二十五章 非同凡想 iCEO乔布斯
第二十六章 设计原则 乔布斯和艾弗的工作室
第二十七章 iMac “你好（又见面了）”
第二十八章 CEO 多年之后，疯狂依旧
第二十九章 苹果零售店 天才吧和锡耶纳沙石
第三十章 数字中枢 从iTunes到iPod
第三十一章 iTunes商店 “我是花衣魔笛手”
第三十二章 爱音乐的人 他生命中的音乐轨迹
第三十三章 皮克斯的朋友 ……当然，还有敌人
第三十四章 21世纪的Mac 苹果脱颖而出
第三十五章 第一回合 死之警示
第三十六章 iPhone 三位一体
第三十七章 第二回合 癌症复发
第三十八章 iPad 后PC时代
第三十九章 新的战斗 昔日重现
第四十章 飞向太空 云端，飞船，宇宙无限
第四十一章 第三回合 暮色下的抗争
第四十二章 遗产 无比辉煌的创新天堂
致谢
摄影集
资料来源
《重新理解企业家精神》
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张维迎 著
出品：理想国
出版：海南出版社
出版时间：2022年6月
ISBN：9787573005434
开本：16开
装帧：精装
定价：88元
签名版售价：99元
张维迎教授最新力作
以经济学思维看经济发展和市场经济
张维迎老师说，“不理解企业家精神就不理解市场经济如何运行；不理解企业家精神就不理解经济何以发展，不理解企业家精神就不理解创新如何涌现；不理解企业家精神就不理解什么是有效的经济政策。”
为此，先知书店特别推荐张维迎的最新力作：《重新理解企业家精神》，以经济学思维看懂企业家精神。
◎张维迎新作，集40年相关思考之大成
张维迎老师是国内最早研究“企业家精神”的经济学家，这本书则是他40年聚焦“企业家精神”的大成之作。书中，不仅包括“企业家如何决策、什么样的制度生态最有利于企业家精神发挥”等核心命题，更包含“企业家决策不是科学决策、企业家不以利润为唯一目标、企业家不是好员工、企业家不能听命于投资人”等洞见。
◎“学者、企业家、政府官员、一般读者”的案头书
本书虽然命名为《重新理解企业家精神》，却不仅仅只适用企业家群体。张维迎老师曾说，他希望学者、政府官员、企业家、一般读者都读一读这本书：学者同行们进一步反思主流经济学的缺陷；政府官员们少一些“致命的自负”；企业家们少些急功近利、多些高瞻远瞩；一般读者对企业家精神有一个新的认识，更加理性地评判很多经济政策。
◎被誉为“自由市场的守夜人”
本书既是张老师40年思考的结晶，更被他本人评价为“较为满意、尤其适合当下中国”。张维迎老师被誉为“自由市场的守夜人”、“经济学界的堂吉诃德”、“思想界为数不多的燃灯者”。欢迎各位书友收藏购买！
◎经济学家张维迎40年企业家研究力作，回归原点，重新理解企业家精神与市场经济。
在近40年的时间里，作为市场经济的坚定捍卫者、被认为“讲真话”又“较真”的经济学家，作者始终以企业家为中心，将经济学理论研究与真实的市场相结合，分析公司治理、市场运行与经济增长。在大数据经济时代的今天，面对变动不居的全球经济形势，作者在本书中特别从企业家精神角度带我们回归商业原点，以经济学思维看经济发展和市场经济。
◎鲜活案例与简明的语言风格，读懂抽象经济学理论。
秉持作者一贯的写作风格，书中毫无晦涩的经济学术语以及艰深的数学计算。对于涉及的经济学理论，比如博弈论、需求侧、逆向选择、帕累托效率、商业周期理论、演化均衡等都有相应的案例支持，包括19世纪美国企业家把冰变成商品的故事、第一条跨大西洋海底电缆铺设的故事、飞机与飞艇的对决以及“英特尔shi无前例的误判”、马斯克逆转“特斯拉死亡”等，以帮助读者理解书中提到的所有理论观点。
◎直击问题的犀利分析，跳出视野局限，长线看经济发展趋势。
作为改革开放40余年的亲历者与参与者，作者不仅聚焦于研究市场的逻辑，也重视从长线分析经济发展趋势，特别是在人类历史发展的大背景下分析经济的增长趋势，不管是对于个体在市场上的地位、今天的经济发展趋势，作者在书中都给出了直指问题根本的犀利分析，可谓面对经济发展迷局的一剂提振剂。
◎破除认知偏见，以企业家思维应对瞬息万变的市场。
分析市场运行逻辑，从知识的本质看企业家思维，解读企业家决策模式。企业家精神的本质就在于，对于未来形势，企业家总能做出不同于他人的判断和预测，因此面对不确定、不可预期的经济发展和市场变化，理解并掌握企业家精神无疑有利于从容应对变化，进而突破大数据和人工智能时代的市场困境。
张维迎，1959年生于陕西省吴堡县。北京大学国家发展研究院博雅特聘教授，北京大学市场与网络经济研究中心主任。
1982年获西北大学经济学学士学位，1984年获经济学硕士学位，同年进入国家体改委中国经济体制改革研究所；1990年9月入牛津大学读书，1992年获经济学硕士学位，1994年获经济学博士学位。著有《回望：一个经济学家是如何长成的》、《市场的逻辑》（第三版）、《市场与政府》、《理念的力量》、《经济学原理》、《企业的企业家-契约理论》、《博弈论与信息经济学》、《企业理论与中国企业改革》、《信息、信任与法律》等。
引 论 我的企业家研究历程
第一编 知识的本质与企业家精神
第1章 知识的本质与企业家精神
第2章 企业家精神不是什么
第3章 大数据代替不了企业家
第4章 对企业家的偏见
第二编 市场理论中的企业家
第5章 关于市场的两种不同范式
第6章 我是如何认识奥地利学派经济学的
第7章 什么是好的市场理论？
第8章 企业家精神是最好的反垄断法
第三编 企业家精神与创新
第9章 经济增长中的企业家：套利和创新
第10章 创新的不确定性
第11章 飞艇与飞机的对决
第12章 企业家精神与产业政策
第四编 企业家精神的制度生态
第13章 什么决定企业家资源的配置
第14章 企业家与资本所有者
第15章 保护权利与保护利益
第16章 价值观冲突给企业家带来的挑战
索引表
《创新者系列丛书》
（套装3册）
—
克莱顿克里斯坦森等 著
出版：中信出版社
开本：32开
装帧：平装
定价：207元
推荐序 闻到创新者的味道
引言
第一部分 破坏型创新者的基因
第一章 创新和创新者
第二章 发现技能一：联系能力
第三章 发现技能二：提问能力
第四章 发现技能三：观察能力
第五章 发现技能四：交际能力
第六章 发现技能五：实验能力
第二部分 破坏型组织和团队的基因
第七章 全球最具创新力的公司
第八章 人才：组建技能互补团队
第九章 程序：将创新程序制度化
第十章 宗旨：创新型企业的行为法则
结论 有非同凡人之所为
附录A 受访创新者样本
附录B 创新者基因的研究方法
附录C 培养发现技能
致谢
推荐序一 吴晓波
推荐序二 陈春花
推荐序三 周航
引言
第一部分 为什么优秀的大企业会失败
第1章 从硬盘行业获得的启示
硬盘的工作原理
世界上最早的硬盘
两种技术的不用影响
延续性技术：成熟企业的变革方式
破坏性技术：新兴企业的颠覆之道
本章小结
第2章 价值网络决定创新驱动力
组织结构阻碍创新
突破式创新和渐进式创新
价值网络决定企业成败
技术S形曲线
决策模式：希捷公司的3.5英寸硬盘
闪存技术是否会破坏硬盘业？
关于创新的五大建议
第3章 挖掘机行业的破坏性技术
延续性技术：从蒸汽到柴油和电动机
破坏性技术：液压控制系统
领先制造商如何应对危机
在缆索和液压之间做出选择
挖掘机制造商的窘境
第4章 回不去的低端市场：来自小型钢铁厂的冲击
“东北角牵引力”：向高端市场进军
价值网络和典型的成本结构
非对称性：资源分配和低端市场
1.8英寸硬盘没有市场？
低端市场竞争真空
综合性钢铁厂的东北角移动
小型钢铁厂的破坏性技术
第二部分 管理破坏性技术变革
第5章 打破资源依赖理论
资源分配流程：客户控制企业投资
硬盘业的3个成功案例
管理者并非不可作为
计算机行业：IBM公司的成功秘诀
零售业：折扣零售颠覆传统零售
打印机行业：惠普公司自杀以求生存
第6章 让机构规模与市场规模相匹配
成为领先者还是追随者
企业规模V.S.增长率
牛顿PDA：苹果如何创造新兴市场
希捷硬盘：发展到一定规模时再进入
让小企业发展破坏性技术
本章小结
第7章 发现新市场：先行动再制定计划
无法预测的破坏性技术
惠普经验：不能完全听信市场分析
抢占北美：本田的小型摩托车战略
英特尔：从DRAM业务转移到微处理器
“不可知营销”法：以发现为导向做规划
第8章 如何评估机构的能力和缺陷
机构能力框架
机构能力决定企业如何应对破坏性创新
能力迁移：从资源到流程和价值观
3种方法创造新能力
本章小结
第9章 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给：从容量竞争到体积竞争
产品演变成商品
购买等级：从重功能到重价格
关于破坏性技术的两条规律
会计软件竞争
胰岛素市场竞争
市场需求与技术供给
最佳战略
第10章 假如让你开发电动汽车项目
预测电动汽车市场规模
制定市场营销战略
产品技术和经销策略
创建独立机构
第11章 本书观点回顾
阅读指南
致谢
第一章 被迫成长的企业
企业持续增长为什么难？
创意塑造的过程
预测创新业务成败
第二章 如何战胜最强的竞争对手
破坏性创新模型
小型钢铁厂如何颠覆大型钢铁企业？
延续性创新策略
破坏是一个相对的术语
破坏性业务是企业的宝贵资产
零消费策略和低端市场策略
三块试金石：破坏性潜力的检验
附录
第三章 用户希望购买什么样的产品
市场细分：了解产品的使用情境
盛田昭夫：为产品寻找立足点
黑莓手机如何持续创新
影响市场策略的四大因素
客户不会轻易改变任务
第四章 我们的产品适合哪些用户
新市场破坏性创新模式
零消费市场竞争困难重重
用破坏性渠道做产品推广
第五章 选择正确的生产架构
内部开发还是外包
产品架构：交互式和模块化
性能缺失：大企业占据竞争优势
性能过剩：分散的竞争者脱颖而出
从交互式向模块化演进
再度整合的驱动因素
产品架构策略
在不同时期选择不同策略
第六章 如何避免货品化？
货品化和反货品化
死亡漩涡：核心竞争力和投资回报率
品牌力量的转移
汽车业的财富增长点
附录
第七章 你的组织是否有能力实现破坏性成长
组织能力：资源、流程和价值观
能力的转移
寻找正确的组织结构
创建新能力
收购后的组织能力
错误的组织代价
第八章 战略开发流程的管理
谋划型策略和应急型策略
战略过滤器：资源分配流程
英特尔的策略管理
策略并非一成不变
从应急型战略转向策略型战略
三大杠杆：成本、业务和管理
第九章 钱能载舟，亦能覆舟
资金导致的死亡螺旋
基于投资的成长困境
财务数据衡量的是过去
持续增长：创建投资规划蓝图
良好的创业资本也会变质
第十章 高管在领导新成长业务时所扮演的角色
破坏性成长引擎
跨界管理延续性和破坏性创新
高管干涉的重要性
创始人和职业经理人差异
创造增长引擎
后记 传递接力棒
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