编辑推荐： 

像《重塑组织》这样十年内只会出现一本的书为什么会得到读者热捧？

1、很少有管理书籍能像《重塑组织》这样真正成为一个口口相传的现象。它包含着一个让人充满希望的信息——我们可以建立更强大、富有灵魂且使命清晰的组织，这一点已经在全世界的读者范围内引起了共鸣。

最不可思议的事情也在发生着。许多国家的读者自发地联系出版商，坚持要将这本书翻译成不同的语言。智利的两位读者决定不再等待，自费进行翻译；乌克兰的一位读者也是以这种方式将书译为俄语；有一位美国读者自己买了一套家庭录音设备来为本书录制音频版本；还有读者正忙于根据本书设计一款电脑游戏。越来越多的大学教授将这本书列入商学院的课程之中。由于这些涌现的势头，有许多大大小小的组织，都承诺要从根本上重塑他们自己。

每一个读到《重塑组织》的读者为什么都能产生如此强烈的共鸣？因为现如今几乎所有人都觉得我们的组织真的出了状况。我们每个人都可以随意罗列出一长串“当今的管理是如何将大家工作中的时间和精力耗尽”这类悲哀而真实的故事：组织中官僚主义成风；职场上充斥着满足自我的膨胀、争夺权力的游戏、内斗与各自为政；组织中由管理层做出的决定经常让基层的员工们一头雾水，甚至是感到彻底的挫败……我们当中的很多人都渴望工作不应只止于此，他们都对于一种正在形成中的、为人们带来希望的，且能更好地运营企业、非营利组织、学校和医院的管理方式深感共鸣。

《重塑组织》虽然引起了广泛的共鸣，但并不是每个人都有时间去读一本多达570页的管理书籍（重塑组织中文版总共570页）。这就有了《重塑组织（插画精简版）》这一图文并茂的版本。

欢迎加入关于下一阶段组织的对话！ 

2、《重塑组织》的伟大贡献来源于12个实例研究，用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。之所以选择这些组织，绝非仅仅看重其出类拔萃的业绩表现，而是因为它们组织进化的持续性和规模化。这本开创性的著作给管理的进化提供了一个发展观，同时也升级了管理者与领导者的管理语境，让他们在回应颠覆性的时代挑战时，可以超越传统思维的束缚。而正如那些敢吃螃蟹者的领先实践所证明的，进化之道并不是简单照搬或移植已有的流程和做法——这样做往往无功而返，而是必须修炼内功，从源头入手，实现组织的集体意识从“自我”向“生态”的精微转化，这也是21世纪的管理基石。 

3、《重塑组织》中文译本自2017年5月出版后，多次加印，总印量逾4万册。京东评论数4800+。

4、目前该书是海外从事组织发展与企业咨询的专业人士以及关注企业组织变革的企业家与高管的案头书，国内同行的关注度也正日益提升。

内容简介： 

《重塑组织》内容简介：

现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克·莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。

《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。 

《重塑组织：插画精简版》内容简介：

《重塑组织：插画精简版》是《重塑组织》一书的全彩、插画、精华版本，以图文配合的形式对一本煌煌巨著的主体内容进行概括梳理。第一部分是对现有的各种组织形式（红色组织、琥珀色组织、橙色组织，以及绿色组织）的特点加以归纳整理，并指出一个新的组织形式——青色组织正应运而生。第二部分则着重讲述了青色组织及其区别于其他组织形式的主要特点和运行机制。第三部分是对如何创建青色组织和转变现有组织的建议。

作者简介：

【比】弗雷德里克·莱卢(Frederic Laloux)，是麦肯锡咨询公司前资深合伙人，精通5种语言，在欧洲工商管理学院取得MBA，现为独立学者和组织发展顾问。 

精彩书评： 

“开拓者！游戏改变者！才华横溢！这几年我读过的关于组织设计与领导力模式的令人激动的书。可持续性？员工参与度？创新？这种优雅而简约的工作方式毫不费力地实现了上述热望，并且在传统底线衡量指标的同时，将心灵真正地融入了工作。如同一项禅宗练习，需要自律才能学会做得更少，本书展示了‘放下’将如何回馈你、你的组织、你的利益相关者，以及整个世界”

——珍妮·韦德博士，Changes of Mind作者 

“人们一直问我‘第五层级’或‘高阶段’组织在现实中是什么样的，弗雷德里克·莱卢这本蕴含丰富研究成果的书能好地回答这个问题。这是一本既刺激又令人鼓舞的著作！”

——罗伯特·凯根，哈佛大学成人学习米汉教席教授，In Over Our Heads作者 

“像《重塑组织》这样的书十年内只会出现一本。全面彻底而又才华横溢！它是一部为了更觉悟的时代而写的《从优秀到卓越》。书中揭示的未来组织模式让人倍感振奋并充满希望。”

——诺曼·沃尔夫，The Living Organization作者 

“本书提供了一套既全面又非常实用的正在涌现的商业世界观。如果想创建一个新范式组织，这里有你需要知道的一切！”

——理查德·巴雷特，巴雷特价值观中心创始人兼主席 

“弗雷德里克·莱卢给全世界的商业人士和专业工作者发出了一个信号。他通过详细地描述现今非同寻常的佳实践为组织发现了一个更好的未来”

——比尔·托伯特, Action Inquiry作者 

“弗雷德里克·莱卢的青色组织非常接近一种我称作‘觉醒组织’的模式，这是一种不但能在集体智慧范式下绽放的组织与文化，而且还能帮助集体智慧的展开。它可以作为新世界观的助产士，该世界观能让人类有意识地进化到一个更高的层级，在那里，世界服务于每一个人。”

——约翰·瑞纳什，未来学家、FutureShapers公司创始人、14本书（包括The Great Growing Up）的作者 

“当变化的速率以指数的方式加速增长时，为了效率和可复制而设计的老旧的组织与教育模式正在崩溃。只有少数的管理界领袖在探索未来，而弗雷德里克·莱卢就是其中的一位。这本书的确与众不同！”

——比尔·德雷顿，Ashoka创始人

目录： 

《重塑组织》目录：

赞誉

前言

引文 一个全新组织模式的出现

第一部分 历史与发展的视角

1.1章 变化中的范式：过去与现在的组织模式

1.2章 关于发展阶段

1.3章 进化－青色

1.4章

第二部分 进化型组织的架构、实践与文化

2.1章 三项突破与一个隐喻

2.2章 自主管理（架构）

2.3章 自主管理（流程）

2.4章 身心完整（通用实践）

2.5章 身心完整（人力资源流程）

2.6章 倾听进化宗旨

2.7章 共同的文化特征

第三部分 进化型组织的崛起

3.1章 必要条件

3.2章 创建进化型组织

3.3章 转化现有组织

3.4章 结果

3.5章 进化型组织与进化型社会

附录

附录1 研究问题汇编

附录2 超越进化－青色

附录3 进化型组织的架构

附录4 进化型组织的架构、实践与流程概览

注释

参考书目

致谢

中文版书评

众译后记

（附：部分众译伙伴的感言）

《重塑组织：插画精简版》目录：

I 中文版序

II 译者序一

VI 译者序二

001 引言：这看起来不太像一本管理类书籍

009 第1部分  如今的组织运作方式已经彻底失效

我们能否创建一种全新的模式？

049 第2部分  这些新型组织到底是如何运作的？

069　突破一　自主管理

097　突破二　身心整合

129　突破三　持续进化的使命

153 第3部分  那么……我们要如何到达那里呢？

190 注释

197 感恩

199 鸣谢

精彩书摘： 

我们目前尝试解决组织问题的方式似乎常常使得事情变得更糟而不是更好。大部分组织已经经历了很多轮的变革计划、合并、集权和分权、新的信息技术系统、新的使命描述、新的计分卡或者新的激励体系。好像我们已经把目前运行组织的方式拉伸到了它的极限，而这些传统的处方经常看起来是问题的一部分，而不是解决方案本身。

我们渴望更多更彻底的好方法能用到组织之中。但那是现实可能的吗？抑或只是良好的愿望？如果最终能创造出一种可以激发更多人类潜能的组织，那么这种组织会长什么样子呢？我们如何将其变为现实呢？这些问题就是本书的焦点。

对我而言，这些不仅仅是学术讨论，更是非常实用的议题。越来越多的人渴望创造出有灵魂的组织，只是不清楚该如何开始。多数人需要的不是被说服新型公司、学校及医院存在的必要性，而是需要这一定能做到的信心以及对一些非常具体的现实问题的建议。如果等级制的金字塔过时了，那有什么其他的架构可以取而代之呢？如何做出决策呢？每个人都应当做有意义的决定，而不是少数几个高层，但这不是一剂制造混乱的处方吗？晋升和薪资调整怎么办？我们能找到有效处理这些事务又不带来办公室政治的方法吗？如何能让会议富有成效、令人振奋，在会上能说出自己的肺腑之言而不只是为了自我而争辩？如何能让组织的宗旨真正成为员工做任何事的中心，而避免经常由貌似高尚的使命描述所激起的玩世不恭？我们需要的不仅仅是一种新型组织的某些宏伟蓝图，还需要针对诸多类似现实问题的具体答案。

从这个实用角度入手也并不妨碍我们考虑更宏大的社会及环境影响。人类从事商业的行为已经超出了我们所在星球的承载能力。我们的组织大规模地耗尽自然资源，破坏生态系统，改变气候，枯竭水储量和珍贵的表层土。我们正在与未来玩一场冒险外交策略的游戏，赌更多的科技能够修复现代化给地球造成的创伤。从经济学的角度来看，一个以有限资源来支撑永远增长的模型是一定会碰壁的；最近的金融危机可能只是未来更大地震的提前微颤。也许这并不是夸张，而是可悲的现实——很多物种、生态系统以及将来人类种族自身的存亡，依赖于我们迈向更高形式的意识的能力，并且以此为基础采取新的合作方式来修复我们与世界的关系，以及由我们一手造成的伤害。