书名：数智经济生态圈
定*：69.8
ISBN：9787**558879*
作者：丁荣余,卜安洵
版次：第*版
出版时间：2022-04

内容提要：
当前，以大数据、云计算、人工智能、区块链、工业互联网等为代表的新兴技术日益融入经济社会发展各个*域，数字经济已经进入数智经济的发展新*段。为了*区域及*民经济*质量持续发展，很有*要系统地梳理数智经济的本质、演进过程、发展战略及实践案例等。 本书比较研究和阐述了数智经济的理论体系、产业模型和发展方略，共分为6章。第*章简要分析了数智经济发展新动向；第2章深入研究了数智经济的本质、演进过程和演进机理，第3章提出了数智经济的平台、智能、生态三大基础战略，并以江苏经济为样本提出了数智经济战略目标体系；第4章提出了江苏经济发展的新定位、要素及结构*新；第5章从组织、人才、资本、政策、认知等角度提出了相关*障措施和协同机制；第6章介绍了江苏发展数智经济的市区级和企业级案例。



作者简介：
丁荣余 江苏*邮人，第十二届**人大代表，管理学博士，现任江苏省委财经办*职副主任、多所大学兼职教授。曾在省级综合经济*门、地方政府、工商联、知识产权*门工作，并留学美*。从事区域经济发展和现代企业发展研究多年，近年来*注于数字经济和*新经济的研究，实地调研了大量企业，发表论文多篇，完成*家及省级应用性咨询课题多项，著有《掘出第二桶金：企业从成长到成熟的战略路线图》《*新力场：江苏*新生态系统的提*之道》等。 卜安洵 江苏省数字经济联合会副会长、秘书长，大任智库*办者，数字化战略*业人士，透明商业**人，南京市企业数字化转型研究会会长。主要研究*域*括数字经济与产业变革、企业数字化转型战略、数字化*导力体系、知识与学习*新等。*新研发了“透明商业”“细胞体团队”“三体绩效”“双螺旋品牌”等数字时代商业和管理IP，著有《细胞体班组》《规模型企业再成长》，先后为近*家企业提供数字化战略顾问和数字化转型培训服务。

目录：
第 *章 大势解读
*.* 数字*球风起云涌 2
*.*.* 美*新布局 2
*.*.2 欧洲新努力 3
*.*.3 日本新动作 4
*.*.4 *球新机遇 5
*.2 数字中*急流勇进 6
*.2.* 数字中**层设计 6
*.2.2 数字*新*面推进 8
*.3 数智经济生态初现 **
*.3.* 从数字经济到数智经济 **
*.3.2 产品分形：智能化应用生态渐成日常 *3
*.3.3 企业破圈：数智化经营生态崭露头角 *4
*.3.4 产业跨界：数智化市场生态初现端倪 *8
*.3.5 区域融合：数智化社会生态正在探路 2*

第 2章 原理洞察
2.* 数智经济本质解读 26
2.*.* 数智经济的概念与内涵 26
2.*.2 数智经济的*征与属性 28
2.*.3 数智经济的要素构成 33
2.2 数智经济的演进过程 37
2.2.* 数智经济演进过程分析 38
2.2.2 数字经济端点期——小数据数字时代 39
2.2.3 数字经济联网期——中数据联网时代 40
2.2.4 数字经济智能期——大数据智处理时代 4*
2.3 数智经济的演进机制 42
2.3.* *范围渗透、破圈与跨界机制 42
2.3.2 *限*值复制、迭代与再生机制 43
2.3.3 关键核心技术*新驱动的竞争机制 43
2.3.4 异质数智市场需求拉动的选择机制 44
2.3.5 数智产业协同发展*新的融合机制 45
2.3.6 数智*风险协同治理的框定机制 46
2.3.7 数智生态环境的适应性选择机制 46
2.4 数智经济带来的*级红利 47
2.4.* 数字化网络协同效应加速供需市场融合发展 47
2.4.2 数字化在线*时效应显著提*经济运行效率 48
2.4.3 数字化算法智能效应*科技水平跨越发展 49
2.4.4 数字化混合体验效应助力人文经济发扬光大 50
2.5 数智经济生态思维 5*
2.5.* 利众思维 52
2.5.2 *见思维 53
2.5.3 共生思维 54

第3章 战略构想
3.* 平台战略 58
3.*.* 打破职能导向 58
3.*.2 *级流程驱动 60
3.*.3 走向平台协同 63
3.2 智能战略 66
3.2.* 突破经验体制 66
3.2.2 *越知识模型 69
3.2.3 建立智能系统 7*
3.3 生态战略 79
3.3.* 摆脱竞争模式 79
3.3.2 扬弃联盟形态 8*
3.3.3 构建生态战略 84
3.4 战略目标 89
3.4.* 总目标 89
3.4.2 子目标 89

第4章 *新路径
4.* 重新定位产业分工，打造新型产业生态 94
4.*.* 数字经济驱动建立新产业生态 94
4.*.2 江苏经济产业结构新定位 97
4.2 重新*立要素*势，拉*数字经济势能 *04
4.2.* *立数据要素*势 *04
4.2.2 *立算法要素*势 *08
4.2.3 *立算力要素*势 *09
4.2.4 *立人才要素*势 ***
4.2.5 *立资本要素*势 **2
4.2.6 *立基础设施要素*势 **5
4.3 融合发展平台经济，形成区域*体联动 *2*
4.3.* 众*前台 *2*
4.3.2 *级中台 *22
4.3.3 公共后台 *23
4.4 突破关键*域瓶颈，*新技术应用实践 *26
4.4.* 数据公器化 *26
4.4.2 数据资源资本化 *29
4.4.3 身份可信化 *33
4.4.4 商业透明化 *36
4.4.5 安*融合化 *38
4.4.6 生态*息化 *4*

第5章 *面*署系统协同，*域*障形成合力
5.* 组织*障：强化*层设计，运用数字技术 *46
5.*.* 决策*导的*层设计要在**出位 *46
5.*.2 分层协同的组织体系要*域渗透 *46
5.*.3 整体运作的模型机制要数字赋能 *47
5.2 人才*障：定义新型人才，培育骨干人才 *47
5.2.* 定义数字化人才新标准 *47
5.2.2 *化数字化招才新模式 *48
5.2.3 *新数字化育才新机制 *48
5.3 投资*障：激活投资主体，*新资本市场 *49
5.3.* 投资方向：从旧产能转向新产能 *49
5.3.2 投资主体：从PGC到UGC *50
5.3.3 资产市场：加快证券化实验 *50
5.4 政策*障：推动思想解放，大胆*新制度 *5*
5.4.* 数据产权*级计划 *5*
5.4.2 数字货币*级市场 *52
5.4.3 智能合约*级公链 *53
5.4.4 家庭法人*级实验 *53
5.5 认知*障：普及数字教育，提*数字素养 *53
5.5.* 覆盖整体，*面*级认知 *54
5.5.2 追求实效，推动教育方式多元化 *54
5.5.3 提*素质，繁荣数字文化 *55

第6章 生态实践案例
案例* 徐工集团工程机械股份有限公司：发力数字化，打造智能化新业态 *58
案例2 南钢集团有限公司：产业链生态数智化转型 *67
案例3 海澜智云科技有限公司：聚焦工业互联网，打造*行业智能化服务提供商 *75
案例4 紫光云引擎科技（苏州）有限公司：产城融合，助力企业数字化转型 *82
案例5 朗坤智慧科技股份有限公司：布局智能化，助力重资产流程工业数字化转型*新 *92
案例6 安元科技股份有限公司：*家级***新“小巨人” 企业， 助力化工新材料等行业数字化转型 200
案例7 苏州智造：着力“新两化”转型，打响“苏州智造”品牌 206
案例8 *锡智造：拥抱数字化，赋能产业*级发展 2*3