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书名：库存控制实战手册:需求预测+*库存+订货模型+呆滞管理
定*：69.0
ISBN：9787**5573346
作者：许栩
版次：第*版
出版时间：202*-**
内容提要：
供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测*太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册 需求预测 *库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。 《库存控制实战手册 需求预测 *库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于*体。*书共分为5篇、*6章，内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、*库存概述、*库存的三种计算方法、*库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书，读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提*库存周转率的策略与方法。 《库存控制实战手册 需求预测 *库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读，也可作为*等院校相关*业师生的参考用书。
作者简介：
许栩（原名周翔） 在供应链管理*域从业20多年。从*线操作人员做起，担任过物料班长、仓库主管、计划主任、仓储物流经理、供应链总监等与供应链计划相关的职务。 熟悉企业管理、工厂管理及供应链管理，并在实践中积累了丰富的经验。 深耕供应链计划与库存控制模块，擅长组织架构搭建及流程梳理。
目录：
第 * 篇 需求预测
第 *章 需求预测概述 / 3
*.* 需求预测的概念 / 4
*.2 为什么可以预测未来 / 5
*.3 需求预测在企业的三个层面上所起的作用 / 7
*.4 销售预测、销售目标和销售计划 / *0
第 2章 库存控制实践中的三个需求预测思路 / *4
2.* 需求可预测矩阵 / *5
2.2 库存控制实践中需求预测的整体思路 / 20
第3章 时间序列预测方法与应用实例 / 23
3.* 移动平均法 / 23
3.2 指数平滑法 / 27
3.3 *家意见加权评估法 / 39
第 2 篇 *库存
第4章 *库存概述 / 45
4.* *库存的定义 / 46
4.2 *库存与周转库存、多余库存 / 47
4.3 *库存与最低库存、缓冲库存 / 50
4.4 影响*库存的三大因素与客户服务水平 / 5*
第5章 *库存的三种计算方法 / 55
5.* 简单粗暴算法 / 55
5.2 文艺青年算法 / 57
5.3 灭*师太算法 / 59
第6章 *库存的设置 / 63
6.* 物料管理 / 63
6.2 物料分类的方法 / 65
6.3 ABC-XYZ 矩阵 / 68
6.4 影响*库存设置的其他因素 / 7*
第7章 *库存的控制 / 72
7.* *库存控制的基本思路 / 72
7.2 减少和控制*确定性的三种方法 / 74
第 3 篇 订货与订货模型
第8章 订货的概念 / 8*
8.* 仓库管理与库存管理 / 8*
8.2 订货提前期与订货周期 / 83
8.3 再订货点与订货点法 / 85
8.4 定量订货法与定期订货法 / 88
8.5 库存持有天数与可供应库存天数 / 9*
第9章 定量订货模型与应用实例 / 94
9.* 定量订货模型的设计思路与建模步骤 / 94
9.2 再订货点的计算与确认 / 96
9.3 计算订货批量与最*库存定量法 / 99
9.4 确定订货批量 / *04
9.5 定量订货模型设计 / *08
9.6 定量订货模型应用实例 / **0
第 *0 章 定期订货模型与其他订货模型应用实例 / **3
*0.* 定期订货模型的四个参数 / **4
*0.2 定期订货模型的建模过程 / **9
*0.3 双箱系统订货模型 / *22
*0.4 其他四种订货方法 / *26
*0.5 数据模型与管理流程 / *27
第 ** 章 缺货管理 / *3*
**.* *面预警：多梯次循环缺货预警 / *32
**.2 多梯次循环缺货预警模型与应用实例 / *38
**.3 物料缺货分级预警 / *40
**.4 物料缺货分级预警 / *4*
**.5 低位盘点缺货预警 / *46
**.6 预警太多等于没有预警 / *50
**.7 缺货成本 / *53
第 4 篇 呆滞库存管理
第 *2 章 呆滞库存概述 / *6*
*2.* 库存持有的风险成本 / *6*
*2.2 呆滞与呆滞库存 / *65
*2.3 确定呆滞库存的三种方法 / *66
*2.4 呆滞库存判定模型 / *68
第 *3 章 控制呆滞库存 / *72
*3.* 呆滞预警 / *72
*3.2 呆滞预警模型 / *74
*3.3 呆滞预警流程 / *77
*3.4 呆滞预警模型应用实例 / *79
*3.5 库存的垃圾分类法 / *82
第 *4 章 处理呆滞库存 / *85
*4.* 呆滞库存处理思路与方法 / *85
*4.2 呆滞库存处理的三组顺序 / *87
*4.3 呆滞库存处理的组合顺序与应用实例 / *90
第 5 篇 库存控制的考核
第 *5 章 物料管理的 5 大原则与库存控制的三重追求 / *95
*5.* 物料管理的 5 大原则 / *95
*5.2 物料管理的三个* / *97
第 *6 章 库存周转率与库存控制人员的考核指标 / 200
*6.* 库存周转率及其计算方法 / 200
*6.2 库存控制人员的考核指标 / 204
定*：69.0
ISBN：9787**5573346
作者：许栩
版次：第*版
出版时间：202*-**
内容提要：
供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测*太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册 需求预测 *库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。 《库存控制实战手册 需求预测 *库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于*体。*书共分为5篇、*6章，内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、*库存概述、*库存的三种计算方法、*库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书，读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提*库存周转率的策略与方法。 《库存控制实战手册 需求预测 *库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读，也可作为*等院校相关*业师生的参考用书。
作者简介：
许栩（原名周翔） 在供应链管理*域从业20多年。从*线操作人员做起，担任过物料班长、仓库主管、计划主任、仓储物流经理、供应链总监等与供应链计划相关的职务。 熟悉企业管理、工厂管理及供应链管理，并在实践中积累了丰富的经验。 深耕供应链计划与库存控制模块，擅长组织架构搭建及流程梳理。
目录：
第 * 篇 需求预测
第 *章 需求预测概述 / 3
*.* 需求预测的概念 / 4
*.2 为什么可以预测未来 / 5
*.3 需求预测在企业的三个层面上所起的作用 / 7
*.4 销售预测、销售目标和销售计划 / *0
第 2章 库存控制实践中的三个需求预测思路 / *4
2.* 需求可预测矩阵 / *5
2.2 库存控制实践中需求预测的整体思路 / 20
第3章 时间序列预测方法与应用实例 / 23
3.* 移动平均法 / 23
3.2 指数平滑法 / 27
3.3 *家意见加权评估法 / 39
第 2 篇 *库存
第4章 *库存概述 / 45
4.* *库存的定义 / 46
4.2 *库存与周转库存、多余库存 / 47
4.3 *库存与最低库存、缓冲库存 / 50
4.4 影响*库存的三大因素与客户服务水平 / 5*
第5章 *库存的三种计算方法 / 55
5.* 简单粗暴算法 / 55
5.2 文艺青年算法 / 57
5.3 灭*师太算法 / 59
第6章 *库存的设置 / 63
6.* 物料管理 / 63
6.2 物料分类的方法 / 65
6.3 ABC-XYZ 矩阵 / 68
6.4 影响*库存设置的其他因素 / 7*
第7章 *库存的控制 / 72
7.* *库存控制的基本思路 / 72
7.2 减少和控制*确定性的三种方法 / 74
第 3 篇 订货与订货模型
第8章 订货的概念 / 8*
8.* 仓库管理与库存管理 / 8*
8.2 订货提前期与订货周期 / 83
8.3 再订货点与订货点法 / 85
8.4 定量订货法与定期订货法 / 88
8.5 库存持有天数与可供应库存天数 / 9*
第9章 定量订货模型与应用实例 / 94
9.* 定量订货模型的设计思路与建模步骤 / 94
9.2 再订货点的计算与确认 / 96
9.3 计算订货批量与最*库存定量法 / 99
9.4 确定订货批量 / *04
9.5 定量订货模型设计 / *08
9.6 定量订货模型应用实例 / **0
第 *0 章 定期订货模型与其他订货模型应用实例 / **3
*0.* 定期订货模型的四个参数 / **4
*0.2 定期订货模型的建模过程 / **9
*0.3 双箱系统订货模型 / *22
*0.4 其他四种订货方法 / *26
*0.5 数据模型与管理流程 / *27
第 ** 章 缺货管理 / *3*
**.* *面预警：多梯次循环缺货预警 / *32
**.2 多梯次循环缺货预警模型与应用实例 / *38
**.3 物料缺货分级预警 / *40
**.4 物料缺货分级预警 / *4*
**.5 低位盘点缺货预警 / *46
**.6 预警太多等于没有预警 / *50
**.7 缺货成本 / *53
第 4 篇 呆滞库存管理
第 *2 章 呆滞库存概述 / *6*
*2.* 库存持有的风险成本 / *6*
*2.2 呆滞与呆滞库存 / *65
*2.3 确定呆滞库存的三种方法 / *66
*2.4 呆滞库存判定模型 / *68
第 *3 章 控制呆滞库存 / *72
*3.* 呆滞预警 / *72
*3.2 呆滞预警模型 / *74
*3.3 呆滞预警流程 / *77
*3.4 呆滞预警模型应用实例 / *79
*3.5 库存的垃圾分类法 / *82
第 *4 章 处理呆滞库存 / *85
*4.* 呆滞库存处理思路与方法 / *85
*4.2 呆滞库存处理的三组顺序 / *87
*4.3 呆滞库存处理的组合顺序与应用实例 / *90
第 5 篇 库存控制的考核
第 *5 章 物料管理的 5 大原则与库存控制的三重追求 / *95
*5.* 物料管理的 5 大原则 / *95
*5.2 物料管理的三个* / *97
第 *6 章 库存周转率与库存控制人员的考核指标 / 200
*6.* 库存周转率及其计算方法 / 200
*6.2 库存控制人员的考核指标 / 204
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