编辑推荐：

1、《制造业经营管理对标》全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，作者借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则。因此，本书是精益企业在职能管理方面的对标蓝本。
2、本书具有职能管理工具书的特点。企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本制造业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。
3、此书的指导思想，是为制造业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。

内容简介：

1、《制造业经营管理对标》分“职能管理”（上下册）和“过程管理”（上下册）两部分，共四册，本书为第三册。其细化讲解了日本先进制造型企业的组织架构和运营方式，为国内企业提供了宝贵经验，紧密贴合“十四五”规划的发展要求。

2、《制造业经营管理对标》有望成为国内制造型企业对标日本先进企业的标准流程工具书，有助于国内企业提高改善效率，少走弯路。

3、《制造业经营管理对标》是制造型企业映照现实的镜子，指引未来的路标，驾驭企业的宝典。循着“14个分类——97个要素——402个管理要点——3565条对标确认细目”的展开，中国企业可以在过程管理与职能管理上与日本先进制造企业进行网格化的深入对标，无一遗漏地把握现有的强项和弱项，进而明确改进的方向和具体内容。

作者简介：

丁汝峰，长春大学日语专业毕业生，大阪市立大学经营学专业结业。自1989年至2003年供职于央企中国国旅集团公司，历任翻译、高级经理、副处长、处长。自2003年至今，任日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理；自2008年至今，同时任深圳泰克效率技术有限公司总经理。近二十年来，带领跨国专家团队，从事产业效率提升的指导工作，并致力研究符合中国国情的企业运营精益化的规律和方法。

上册目录：

第1章经营管理

01 经营理念和经营战略

02 经营管理的方针管理

03 持续改善

04 企业的组织能力

05 企业的社会性

06 信息化战略和信息的应用

07 企业的国际性

08 企业的经营监察 

第2章 人才

01 人才的方针管理

02 人才确保

03 人才配置

04 人才开发

05 人才待遇和劳动条件 

第3章质量保证

01 质量保证的方针管理

02 质量保证的机制体制

03 质量保证的人才

04 全公司质量改善管理

05 质量成果 

第4章成本

01 成本的方针管理

02 成本角度的人才

03 成本的把握

04 成本企划

05 设备投资计划

06 预算（总费用）管理

07 成本竞争力

08 供应

下册目录：

第1章环保

01 环保的方针管理

02 环保的组织体制

03 环保的人才

04 环保的组织体制

05 产品的环境负担降低

06 制造的环境负担降低

07 物流的环境负担降低

第2章 安全

01 安全的方针管理

02 安全的组织体制

03 安全的人才

04 劳动安全

05 劳动卫生

06 防灾管理

第3章财务收益

01 中长期收益管理

02 短期收益管理

03 财务体质的收益性

04 财务体质的稳定性和流动性

05财务体质的健全性和成长性

06 会计业务和会计检查