《5000天后的世界》
1. 【硅谷精神之父、世界互联网教父，《失控》作者凯文·凯利全新作品】
K.K.的《失控》《然》等作品在中国互联网界曾引起轰动，他也被喻为世界互联网教父、硅谷精神之父、科技预言家等，本书是他的全新作品，以5000天的时间维度，聚焦那些能影响我们未来巨大变化的趋势，思考人类命运和互联网的未来。
2. 【K.K.思考科技发展与人类命运的重磅作品】
K.K.在书中提到，未来5000天，世界上至少有95%的事物还会维持原样，他的焦点一直放在这不到5%的变化上。
这本短小精悍的新作，凝聚了凯文·凯利对科技发展与人类社会的深刻洞察，他将焦点放在足以影响人类命运的5%改变上，读者会再次惊叹这位科技预言家的想象力与思考力。
3. 【引领AI时代的思想之书】
未来5000天，互联网、技术领域、社会形态、教育方式、金融领域等方方面面都可能发生变化，同时也意味着超越我们想象的机遇。本书为读者梳理了这些变化的脉络，读者可以更深入的思考自身未来与世界走向，先一步抓住可能决定命运的机会。


《宝贵的人生建议》
《失控》《然》《5000天后的世界》作者K.K.的人生建议
K.K.的人生建议，阅读“思考的种子"，点亮智慧人生
500条K.K.希望能早点知道的智慧，包含40条中文版家建议
成长×工作×关系×创意×常识，全方位提升你的认知


《2049：未来10000天的可能》
1. 凯文·凯利（Kevin Kelly）是全球知名的科技思想家，《连线》杂志的创始主编。他的前作《失控》《然》等书籍在全球范围内广受好评，深刻影响了科技界对未来趋势的思考。本书是硅谷精神之父、世界互联网教父，《失控》作者凯文·凯利全新作品，是思考AI与中国全新可能的重磅作品，也是引领AI时代的思想之书。

2. 书中揭示了未来10000天改变世界的十大科技浪潮。K.K.预测了AI的技术演进路径和全球高科技竞争格局，探讨了人工智能、镜像世界、脑机接口、医疗、教育、机器人、自动驾驶、太空竞赛、生命科学等前沿科技。K.K.保持着对科技本质的深层洞察，预测了未来世界的变化趋势和应对策略，他提出“场景构建”预测法，直指未来25年科技演进的底层逻辑，帮助读者构建适应快速迭代的创新框架。

3. K.K.预测,人工智能正在重塑一切，但这仅仅是开始。在未来的10000天里，AI、脑机接口、镜像世界、生命科学等技术的融合将彻底颠覆我们的生活方式、商业模式和社会结构。他提出了“无形”“透明”“模拟”“脱媒”“互见性” “定制化”“丰沛”等十个理解未来10000天的关键词。

《5000天后的世界》
在互联网商业化的5000天后，社交媒体（SNS）开始蓬勃兴起。现在SNS兴起后又过了近5000天了。
接下来的5000天，将会发生什么事？
K.K.预测未来将会是一切都与AI相连的世界，他将其称为镜像世界（Mirror-world）。
智能手机和社交媒体已经超越国界，并对国际经济和政治产生影响。GAFA的规模扩展到可以左右国际社会命运的程度。为什么会出现这样的巨变，世界到底要向什么方向发展？
物理世界将与虚拟世界融合，同时将产生新的平台，进而形成新的工作方式和组织形式，我们将迎来以中国和印度为中心的亚洲世纪。除了对未来科技发展的预测，K.K.也对社会形态变化进行了预测，涉及商业变革、地缘政治、社会学等。
K.K.没有因不断出现新的技术、产品或流行趋势而迷失方向，而是执着地对科技本质的深层结构进行观察，他在书中指明了产生科技的世界本身具有何种发展趋势。

《宝贵的人生建议》
在他68岁生日那天，凯文·凯利开始动笔为他的子女写下一些人生建议，他希望子女们能早点知道这些智慧。他在几年间不断写下新的建议，当这些建议足够多了，他决定写下这本书，以便读者能与朋友和希望改善自身生活的人，分享这些建议。
这些建议有些基于他特定的人生经验，但大多数建议基于永恒不变的价值观和美德，不管科技如何创新，它们都不会变，包括感恩、善良、乐观等。
希望本书提供的建议，能帮助你记得要更加感恩、善良，更加满怀希望，因为如果你能做到这一点，你和身边的人都会过得更好。


《2049：未来10000天的可能》
未来从来不是突然降临的，它正从今天的技术萌芽中生长出来。
科技预言家凯文·凯利（K.K.）在本书中揭示了未来10000天改变世界的十大科技浪潮。K.K.预测了AI的技术演进路径和全球高科技竞争格局，探讨了人工智能、镜像世界、脑机接口、医疗、教育、机器人、自动驾驶、太空竞赛、生命科学等前沿科技。
K.K.预测,人工智能正在重塑一切，但这仅仅是开始。在未来的10000天里，AI、脑机接口、镜像世界、生命科学等技术的融合将彻底颠覆我们的生活方式、商业模式和社会结构。他提出了“无形”“透明”“模拟”“脱媒”“互见性” “定制化”“丰沛”等十个理解未来10000天的关键词。
K.K.分析了中国在全球科技竞争中的角色，并提出了“酷中国”愿景，“酷中国”将向世界输出棒的游戏、AR、音乐和艺术。
K.K.保持着对科技本质的深层洞察，预测了未来世界的变化趋势和应对策略，他提出“场景构建”预测法，直指未来25年科技演进的底层逻辑，帮助读者构建适应快速迭代的创新框架。



《5000天后的世界》
《宝贵的人生建议》
《2049：未来10000天的可能》
凯文·凯利（Kevin Kelly，1952～，人们经常亲昵地称他为 KK），《连线》（Wired）杂志创始主编。在创办《连线》之前，是《全球概览》杂志（The Whole Earth Catalog，乔布斯喜欢的杂志）的编辑和出版人。1984年，KK发起了一届黑客大会（Hackers Conference）。他的文章还出现在《纽约时报》、《经济学人》、《时代》、《科学》等重量级媒体和杂志上。凯文·凯利被看作是“网络文化”（Cyberculture）的发言人和观察者，也有人称之为“游侠”（maverick）。
吴晨，编著，财经作家，《经济学人•商论》原总编辑，《经济观察报》专栏作家。 著有《聚变》、《转型思维》《超越乌卡》《潜流》《突围》《重塑》等作品。
《5000天后的世界》
25 年内就会出现GAFA 的替代者
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾说过，“亚马逊然会消亡”。GAFA 在大约 25 年内就会被取代，不会再有现在的势头，也不会再位列端。不过，距离这四家企业彻底消亡还要 100 年的时间。以曾经的世界零售业王者美国西尔斯百货（Sears）为例，早在 20 年前它便已经风光不再， 但是在经历了破产和重组后，如今西尔斯依然在零售业中勉强保有一席之地。
因此，我认为20年后依然会有亚马逊，但在下个世纪到来之前它可能会消失。不过，毕竟是如此大的企业，一部分服务器也有可能留存下来。相比之下，脸书仅仅是一个独立的公司，因此地位更加岌岌可危。谷歌普及率高，我认为不会消失。不过即便它保留现有的搜索功能，AR搜索业务可能也会由其他企业掌管。总之，多再经历一代或两代人，GAFA的地位就会发生改变。
除了亚马逊，其他三家企业并没有太多雇员。因此，公司在一段时间内依然会保持人均收入较高的现状，公司也会继续发展。有人认为大企业的社会责任就是创造更多就业机会，其代表之一就是美国的通用电气公司。我却不以为然。我认为没要增加超过需求量的就业岗位。机遇到处都有，雇佣形式也多种多样，因此由一家公司承担过大的就业压力并非良策。一旦雇员数量增加，想要改变企业文化就会变得更加困难，而且人均利润率也会相应下降。因此，我一直认为减少员工人数才是正确的做法。
当今社会中，大企业似乎都被施了魔咒，反对大企业成为主流。我对此持反对意见。对互联网企业而言，扩大规模才是顺势而为。唯有足够大，才会对别人有所帮助。而且，如果一直保持同等规模，企业就很难规避倒闭的风险。
一个大企业在未来会被其他大企业取代，然后取而代之者又会被另一个大企业取代。但是在拥有绝对优势的时期，它们会维持一个相对稳定的环境，无论是消费者还是开发者，有相关人员都会从中受益。
不仅如此，正因为规模大，企业才有更多可能性。试想一下，想要实施探月计划，我们就需要拥有强大的系统，制作大型的火箭。如果想打造空间站，或是解决全球变暖等问题，我们也需要足够的支持。所以目前流行的“反大企业”趋势是错误的。想要完成更大的计划、确立更大的目标，就须依托更大的组织。
这样的大型组织需要人力维护，因此无论是环境还是生态，都应该具备可持续性。庞大的组织规模可以是有害的，也可以是有益的。

制约GAFA毫无意义
如前文所述，社会主流意见认为科技巨头的垄断行为危害严重，应该加强对这类企业的制约和管理。但是，很多人可能尚未意识到，对大企业的制约反而会增加它们的力量，导致竞争对手丧失战斗力。因为大企业可以负担因制约而增加的成本，小企业则不能。
对消费者而言，企业受到制约是一件好事，但是对大企业的竞争对手而言这并无益处。未来对数字行业的制约会越来越严格，其结果就是大公司愈加强大，终无人可与之抗衡。
制约对新兴企业而言更是沉重的打击。比如，应对欧盟制定的GDPR（《通用数据保护条例》）需要企业耗费大量的成本，一般企业都不愿意积极应对。但是像脸书和谷歌这样拥有雄厚财力的大公司就不会在意花费重金。刚刚起步的新兴企业没有这份家底和实力，它们要承受巨大的负担，而它们的竞争力也会因此受到损害。
因此，单从竞争这个角度看，所谓的制约只会加剧垄断。以往的垄断会造成产品价格上涨，并由此给消费者带来损失。现在的垄断，因为网络效应，并不会直接损害消费者利益。甚至因为行业间竞相压价，消费者反而能得到不少实惠。如今，垄断引发的问题不在消费者层面，而在于竞争本身，在于因为制约而导致的竞争状态的不断恶化。
制约原本是为了保证相对的公平，其受益方主要是消费者。制约的本意是要促进良性竞争，如果因此损害竞争，未免有违本意。
确实有一些制约可以保证良好的竞争条件。比如在20世纪80年代，美国司法部为了增加行业竞争，根据《反托拉斯垄断法》拆分了世界排名位的电信公司AT&T。这一举措的确改善了当时电信业的竞争环境。
还有“携号转网”的政策，让消费者在换运营商后能依然使用旧的手机号。这也是一种促进竞争的方式。因为电话号码可以持续使用，所以大家在选择的时候就不再会犹豫，不会因为不想换号而勉强使用原有的电信运营商。这样的规定就可以催生新的竞争。
有的制约的确可以促进竞争。不过，至少在美国，垄断其实是对消费者有利的。当考虑竞争的危害时，人们须切换一下思维，也就是要重新定义一下何为垄断。
尽管如此，美国司法部针对信息产业已经开始着手调查，主要针对脸书、谷歌和亚马逊等大公司，调查它们是否存在违反竞争法的行为。政府拿出《反托拉斯垄断法》采取行动永远是马后炮，总是在局面完全形成后才开始出来约束公司行为。
实际上，事到如今，已经没有出面干预的要了。现在的垄断只是暂时的现象。因为像AR这样的新技术也不会永远存续下去。如今的垄断现象是所谓的“自然寡头垄断”（指某些产品和服务由单个企业大规模生产经营比多个企业同时生产经营更有效率的现象），因此并不会持续很久。而且，美国政府通常都是在这种垄断达到峰时才突然开始对其进行关注，并加以制约。
一般来说，一个新的事物从兴起到将上一个占据统治地位的事物驱逐出历史舞台，例如下一个新兴事物完全取代手机，大约需要数十年的时间。微软和AT&T大约都用了几十年的时间。美国司法部对竞争进行干预这件事，肯定不是做出决定后第二年就能完成的，差不多也要花费10年时间。
但是10年后，当问题得以解决时，政府的制约已经看不出有什么效果了。因为政府当时想要制约的对象，早已经被逐出了历史舞台。这就是我刚刚说的，制约的对象发生了变化，垄断本身发生了变化，很难再对其加以约束。加之变化速度极快，任何制约的效果都会大打折扣。即使大型企业解体，也不会解决什么问题。就好像一些虚假新闻，即便被撤掉，也不可能不产生任何影响。
问题的关键有时并不在于人们集中抱怨的部分，与其将大企业拆散，伤及其元气，不如找出更好的办法。针对越大越强的“网络效应”，我们尚未找到可以很好应对的、有效的工具。这才是问题的关键。
因为我们很难抑制一件事物向好的方向发展，这就如同拒绝进步、要求退步一样。因此，我不得不说，如今人们普遍对“大”过于敏感，这是一个错误，一种误解。“大”本身是好的，有人却仅仅因为它们的规模过大就对它们产生抵触情绪。希望大家能理智对待，不要毫无理由地一味反大企业。

《宝贵的人生建议》
《2049：未来10000天的可能》