本书围绕“AI时代如何打造超级企业”这一话题，深入探讨了企业未来进化的方向与路径。全书分上中下三篇：上篇“迎接超级智体时代”讲述了企业AI应用的发展现状和未来；中篇“超级智体：人、机器和组织的进化”提出了“超级智体模型”，通过机器智人化、人人智体化和组织共智化的耦合，从协同到融合再到涌现，企业将进化为一种全新的物种——超级智体；下篇“迈向超级智体：企业进化、控制权与挑战”，提出了超级智体的三种雏形，旨在通过培养AI员工、提升人类员工与AI的协同能力、构建企业智慧大脑，实现企业自我学习与无限进化，成为穿越时空的智慧生命体。

目　录

推荐序

推荐语

前　言

开篇絮语

迎接超级智体时代　/ 1

第1章　AI进行时：从信息化、数字化走进人工智能

　　　　时代　/ 3

AI发展现状：高热情、强投入、低回报　/ 4

AI正从实验室走向规模化落地　/ 4

AI热潮，企业争先布局　/ 6

技术进步≠经济发展　/ 12

企业的AI转型：技术不是难题，变革意愿、勇气和方向

　才是　/ 15

放弃昨天：新起点、新逻辑、新组织　/ 17

生产力的三要素：人、工具与资源　/ 18

数字经济的生产力困局　/ 19

从数据流到智慧循环：从DIKW到DIKW-E　/ 21

AI重构生产力：从分工走向融合　/ 22

AI生产力的释放，需要与其匹配的崭新组织形态　/ 27

第2章　超级智体：企业的下一站　/ 32

全球视野下的未来企业　/ 33

关于未来企业的诸多构想　/ 34

未来企业的三大趋势：人、机器、组织的进化　/ 37

超级智体模型：人、机器与组织　/ 39

超级智体定义：人-机器-组织融合的企业新物种　/ 40

超级智体不是什么　/ 41

超级智体模型　/ 43

超级智体为什么是企业未来进化的必然　/ 45

走向超级智体：过去信息化和数字化的学费不能白交　/ 49

过去那场信息化和数字化转型，到底教会了我们什么　/ 49

别让AI重蹈数字化的覆辙：四个必须避开的陷阱　/ 51

从AI Ready到All in AI：信息化和数字化的经验，

　就是导航图　/ 52

从All in AI到超级智体：准备好出发了吗　/ 54

超级智体：人、机器和组织的进化　/ 57

第3章　机器智人化：把AI当员工来培养　/ 59

告别工具思维：AI不该被部署，而应被培养　/ 60

AI的角色已变：从工具到数字劳动力　/ 61

AI部署失败的四大典型误区　/ 61

技术演进视角：AI从工具到员工的必然逻辑　/ 63

不把AI当员工的企业，终将被时代淘汰　/ 65

培养AI员工：从可用、好用到上岗　/ 66

AI成了新劳动力，却没人带教　/ 66

培养数字员工，可以参考人才培养方法　/ 67

进化AI员工的智慧：要喂高质量数据　/ 69

培养AI的业务能力：从助手到副手，再到准员工　/ 73

提高AI员工的情商：让机器更懂人　/ 76

实证案例研究 | AI员工的领导力测试　/ 81

管理AI员工：从准员工到负责任的企业公民　/ 84

AI员工的职业风险与合规　/ 86

全球治理共识：从伦理倡导到制度落地　/ 87

让AI成为企业公民：从高效执行到守规则、赢信任　/ 89

搭建AI团队：从多智能体协同到机器智人化　/ 92

多智能体协同：从孤立智能体到AI团队　/ 93

具身智能：下一站智人化工人　/ 102

总结与思考：从工具到员工—合格数字劳动力的四大

特征　/ 108

专业性与学习力：像新人一样不断上手　/ 109

独立与自主力：从助手到能担责的准员工　/ 109

价值观与约束力：能被管理，才能被信任　/ 110

协同与团队力：从个体智能到群体智能　/ 111

第4章　人人智体化：当智能成为人的延伸　/ 113

人类正在和AI共享劳动力市场　/ 115

AI正以前所未有的速度进入劳动力市场　/ 115

AI上岗之后：人类的焦虑与角色危机　/ 116

AI的力量来自互补而非替代　/ 117

时代会淘汰拒绝与AI共生的人　/ 120

AI正在重塑工作逻辑：为什么你必须成为智体化人才　/ 122

工作逻辑：从岗位到任务　/ 122

岗位形态：从固定职责到动态协同　/ 125

组织逻辑：从层级固化到灵活模块化　/ 126

人才需求：从专业深度走向多维融合与持续进化　/ 127

主动拥抱AI：成为第一批智体化人才的三层进化　/ 128

在干中学：让AI先进入工作流，行动先于完美　/ 129

从用AI到教AI：让AI掌握你的工作逻辑　/ 132

智体化融合：人人都是管理者，带领人机团队做价值

　判断　/ 134

转变角色：成为未来智体化领导者　/ 136

人工智能无处不在，警惕AI领导权陷入真空　/ 137

管理岗位边界在重塑，CXO们准备好了吗　/ 139

新型管理岗位涌现，谁来承接　/ 145

中层将消失：从危机到转型　/ 149

基层岗位：不可盲目裁减，会断送企业未来　/ 151

实证案例研究|蓝色光标的AI BP创新实践　/ 156

总结与思考：智体化人才的四大核心特征　/ 159

教练与管理力：从价值执行者到价值管理者　/ 160

人机协同力：在分工中建立新的合作秩序　/ 160

责任与判断力：在智能加速中守住信任与价值　/ 161

学习适应力：与人工智能共同进化　/ 162

第5章　组织共智化：人机协同、融合与共智　/ 164

从知识型组织到共智化组织　/ 166

德鲁克的远见：知识即企业　/ 166

信息流动加速，但组织没有随之增长　/ 167

共智型工作者与共智化组织是超级智体的核心特征　/ 168

智能驱动：从“自动化”到“自进化”　/ 172

从流程、数据到智能：企业驱动机制的三次演化　/ 172

从控制到反馈：智能系统开始“自感知”　/ 174

从流程到自组织：智能激活组织的内在秩序　/ 176

从优化到进化：让数据真正成为智慧　/ 177

AI并非灵丹妙药，智能驱动的尽头是判断　/ 179

从权责固化到动态平衡：智能驱动的权责利重构　/ 180

组织共智：不只要智能驱动，更要智慧驱动　/ 185

智能驱动的极限：系统聪明，组织未必聪明　/ 185

智慧驱动的本质：让知识在组织中生长　/ 186

共智驱动的路径：让智能与智慧形成闭环　/ 188

企业智慧系统的进化：从信息仓库到智慧大脑　/ 189

搭建企业智慧大脑：让人机共智成为现实　/ 192

智慧大脑：超级智体的中枢系统　/ 192

智能网络系统循环：让智能高效流动　/ 194

智慧生成机制循环：让知识在使用中生长　/ 199

双循环协同：搭建智能与智慧的循环系统　/ 205

实证案例研究| BlueAI：蓝色光标的企业智慧大脑　/ 206

总结与思考：共智化组织的四大核心特征　/ 210

感知与响应：组织开始有了智慧大脑　/ 210

协同与共创：人和AI都是共智型工作者　/ 211

学习与进化：组织开始自己变聪明　/ 212

创新与共生：智慧开始在系统中自然涌现　/ 213

迈向超级智体：企业进化、控制权与

挑战　/ 215

第6章　超级智体的三种雏形　/ 219

超级个体：超级智体的最小单元　/ 220

AI重塑个体：从智体化人才到独立智体　/ 220

创造力平权：不懂技术也能造世界　/ 221

个体即组织：一人公司的崛起逻辑　/ 222

AI原生企业：超级智体的原生物种　/ 223

小团队，大智能　/ 223

多重技能的跨域通才　/ 224

即时反馈的激励机制　/ 225

灵活的快闪团队　/ 226

AI进化企业：超级智体的主力军　/ 227

知识的沉淀：在变成智慧　/ 227

数据的觉醒：业务的第二生命　/ 228

从信息化到智体化：必经之路　/ 229

实证案例研究|美的：从数字化“上半场”到AI智能体

　“下半场”　/ 229

第7章　迈向超级智体：文明演进中的约束、代价与

　　　 　锚点　/ 238

超级智体的落地，依赖于多重基本条件的成熟　/ 239

企业内部：技术渗透深度比技术先进程度更关键　/ 239

外部环境：制度、行业、社会决定了进化的上限　/ 240

超级智体的进化：技术进步永远伴随代价　/ 241

“破坏”是必经代价：超级智体的崛起必然伴随结构性的

　死亡与重构　/ 242

创新破局：AI有可能改写“大象转身难”的宿命　/ 243

人类控制权是超级智体的终极锚点　/ 245

能力退化：如果人类把思考外包出去，总有一天会付

　利息　/ 245

风险控制：战略主导权必须牢牢掌握在人类手中　/ 246

价值锚点：企业存在的目的仍然是创造顾客　/ 247

AI时代管理理论的创新呼唤企业家们的积极参与　/ 248

未来管理理论重点将聚焦在组织和人力资源　/ 248

任何理论都不是万能的“水晶球”　/ 251

结语　超级智体：让企业突破个人局限，成为穿越时空的

　　　智慧生命体　/ 252

致谢　/ 255