目录

●第1部分 识供，认知供应链

第1章 没有供应链，就没有掌控力 003
断供风波：中兴与华为事件 004
企业战略的供血系统：供应链战略 008
供应链，连接哪些环节 014
大供应链还是小供应链 017
企业的选择：自制还是代工 019

第2章 供应链与产业链、价值链 023
供应链：打开企业价值之门的新钥匙 025
发展新岔路：产业链垂直整合还是供应链整合 028
供应链至上：苹果、三星、华为的共同选择 033
端到端：华为供应链研产销的价值贯通 039

第3章 华为供应链的前世今生 043
自主创新：从不上Gartner 榜单的华为供应链 044
征途漫漫：进击的华为供应链 048
唤起“第二春”：供应链于华为终端的战略意义 054
“力出一孔”：华为供应链的KPI 考核 060

第2部分 懂供，首先要供得上

第4章 降本增效是供应链的本质工作 067
计划的策略：一手抓交付，一手抓库存 069
物流超市：从生活到工作的再迭代 072

第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重 077
供应链究竟有没有技术含量 079
计划的“番号”：计划、生管、PC 082
物流迭代之路：盘点也能做到很好 084
制造基本功：三按两遵守+一个改善 087
工程能力：数字和技术的双重修炼 090
质量管理的三道防线 093

第6章 供应问题，从采购开始 097
采购不只是买买买 098
采购审厂：一场没有硝烟的战争 101
利益共同体是获胜的法宝：从供应商到合作伙伴 104

第3部分 能供，其次要供得好

第7章 供应链核心能力建设 111
目标：产品竞争力和服务品质 113
导向：以客户为中心 119
关键能力：SQCD 124

第8章 订单管理：从段到段到端到端 131
订单管理：形成全链条一盘棋 132
订单定位：足球场上的前锋 135
订单承诺：只有接不回来的单，没有交不出去的货 138
订单改进：通用、选配和定制，实现多管道交付 139

第9章 计划管理：供应链的中场发动机 143
S&OP，不是SOP 144
计划的作用：生产大合唱的指挥棒 150
计划的挑战：解决百里缺一的物料齐套难题 154

第4部分 重供，然后要供得优

第10章 物流，专业的事情专业地做 161
提效方式：去中心化与线边超市 162
物料配送：半小时供应圈 165
国外布局：从供应中心到HUB仓 168

第11章 制造，产品价值形成的核心环节 173
自制工厂：我们正在做世界上优选的手机 174
模式进化：精益生产一个流 178
改善制度：技师文化与工匠精神 182

第12章 质量，企业的自尊心和生命线 191
以质取胜，做ICT 行业高质量的代名词 193
没有质量的交付是一场空，没有交付的质量毫无意义 198

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