商品详情
| 商品基本信息 | |
| 商品名称： | 阿米巴经营（实战篇） |
| 作者： | [日]森田直行 |
| 市场价： | 39.00 |
| ISBN号： | 9787111502197 |
| 版次： | 1-1 |
| 出版日期： | 2015-07 |
| 页数： | 214 |
| 字数： | 200 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 目录 | |
| 译者序 前言 第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法 // 001 为了实现全员参与的经营 // 002 在你的公司里，谁在创造利润 // 003 通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 // 006 管理会计和财务会计的关系 // 010 论语和算盘必须一致 // 013 一一对应，双重核查 // 015 创业第三年遇到难关 // 018 实现全员经营的单位时间核算 // 020 受到世界瞩目的阿米巴经营 // 025 导入阿米巴经营的好处 // 028 导入阿米巴经营的最基本的思考方法 // 031 让阿米巴对“收入”和“支出”负责 // 033 公司内部交易价格根据市场价格决定 // 035 服务业也适用公司内部交易 // 037 Master Plan是必达目标 // 039 开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 // 041 阿米巴组织运营的心得 // 044 支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” // 047 作为领导者应有的姿态 // 055 第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营 // 059 重建日航的开始 // 060 不仅建框架也要铸灵魂 // 062 赴任日航后我的感受 // 064 首先从改变员工的意识入手 // 066 运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 // 068 经营理念的刷新和日航哲学的诞生 // 069 着实执行再生计划 // 072 激怒稻盛先生的会议发言 // 075 意识改变，现场就改变 // 076 一年削减800亿日元的成本 // 078 为了导入部门核算制度而进行的组织改革 // 079 设立单独为利润负责的新部门 // 080 设定每一次航班的成本和各种服务的单价 // 083 根据预约状况来选择最合理的机型 // 084 飞行员也通过选择航线来降成本 // 087 让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 // 088 关联公司从本体依存中脱离 // 090 阿米巴经营实现了日航的再生 // 091 第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营 // 095 案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 // 096 在访谈中浮现出的大量课题 // 098 明确结算部门，进行组织改革 // 101 大幅强化销售能力 // 103 推行阿米巴经营的关键部门的设立 // 105 阿米巴经营基本规则的设定 // 106 结算部门盈利概念的调整 // 107 做出正确数字的规则的制定 // 113 有存货就有利息负担 // 114 新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 // 115 用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 // 118 第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营 // 121 即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 // 122 赤字医院，一年就变黑字 // 124 案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 // 127 不明确的权责分工 // 131 消除组织中的重复和浪费 // 133 医院内部合作对价的机制 // 138 从部门全体结算到经费明细的一目了然 // 141 明确自己工作的“重点项目表格” // 144 阿米巴经营提高部门自主性 // 147 从孤军奋战到全员经营 // 150 下一代领导人才的培养 // 152 护理行业开始导入阿米巴经营 // 154 案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 // 155 向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 // 157 经费削减从改变员工意识开始 // 159 成功大幅缩短加班时间 // 161 大幅提高工资水平 // 162 第5章 在全世界扩大的阿米巴经营 // 165 7家中国企业的阿米巴经营导入 // 166 成果主义会毁掉企业 // 167 在中国超市导入日航模式 // 169 更容易发挥领导力的“人格魅力” // 172 从亚洲走向世界 // 173 结语 // 175 致谢 // 182 附录A 阿米巴经营早知道 // 185 附录B 阿米巴经营用语集 // 197 |
| 内容简介 | |
| 本书是日航重建过程中阿米巴落地的实际负责人森田直行首次对阿米巴经营的全面解析。书中案例丰富，包括日航在内，涉及制造业、医院、通信等。本书具体内容包括阿米巴的定义、日航阿米巴重建的关键细节、导入阿米巴经营的相关案例、阿米巴经营的扩充等，深入浅出，极具指导价值。 |
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