激活组织能量打造有机组织创造非凡业绩诺曼.沃尔夫著企业绩效商业模式管理领导力管理的常识打开通向控制能量和绩效隐形动力之门

￥66.75

运费：	¥ 5.00-15.00

立即购买

支付：: 微信支付银行卡支付宝

激活组织能量打造有机组织创造非凡业绩诺曼.沃尔夫著企业绩效商业模式管理领导力管理的常识打开通向控制能量和绩效隐形动力之门商品图0

激活组织能量打造有机组织创造非凡业绩诺曼.沃尔夫著企业绩效商业模式管理领导力管理的常识打开通向控制能量和绩效隐形动力之门商品图1

激活组织能量打造有机组织创造非凡业绩诺曼.沃尔夫著企业绩效商业模式管理领导力管理的常识打开通向控制能量和绩效隐形动力之门商品图2

激活组织能量打造有机组织创造非凡业绩诺曼.沃尔夫著企业绩效商业模式管理领导力管理的常识打开通向控制能量和绩效隐形动力之门商品图3

激活组织能量打造有机组织创造非凡业绩诺曼.沃尔夫著企业绩效商业模式管理领导力管理的常识打开通向控制能量和绩效隐形动力之门商品图4

商品详情

书名: 激活组织能量打造有机组织创造非凡业绩

定价: 89

ISBN: 9787115580344

作者: 诺曼.沃尔夫

出版社: 人民邮电出版社

出版日期: 2022-02

用纸: 胶版纸

装帧: 平装

开本: 16

（1）新视角带领管理者们走出机械范式的管理模式。
作者在本书中提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式，助企业创造非凡业绩。
（2）从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念，引人共鸣。
作者善于发现生活，文中许多关于生活细节的描述通俗易懂，可以引发读者的共鸣；作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科，从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的，颇具深度。
（3）大量实际咨询案例，提供实操建议。
诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，通过描述故事的方式带入实际案例，深挖现代企业痛点，提供有效的解决方案。
（4）瞬息万变的商业世界的战略指南。
作者提供的战略指南，考虑到了21世纪时代发展的多变性等，让读者无论在什么样的外界环境下可以应用于自身企业。学习者也可以从中深刻理解现代商业的本质。

这个世界在渴望一种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策，也不知道该从哪里着手。
《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》作者诺曼.沃尔夫，目前是一的咨询公司的董事长兼CEO，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”模型为管理者们设计了一整套有效的管理流程，让读者可以融会贯通地使用。
无论是企业高层管理者、创业者，还是管理领域的研究者，抑或是正在接触管理的学习者，本书内容将使你大开眼界，助你打开通向控制能量和绩效的隐形动力之门。

第 1 章当前体制之震
新的商业范式是重现“美好企业”的关键因素。危机推动组织变革。
1.1 商业体制发展进程 / 7
1.2 商业的作用力 / 9
1.3 调适变革之际 / 13
第 2 章新的视角：有机组织
组织远不止是物理上存在的机器。结合前人的智慧创造新的视角，将之看作有机物，才是激活组织的关键。
2.1 组织远不止是机器 / 19
2.2 有机组织的神奇之处 / 20
2.3 呼吁远远不够 / 22
2.4 基于前人智慧创造新视角 / 26
第 3 章能量：有机组织的根本
所有生命体都是能量不同转化过程中的状态呈现。主动创造新的能量流动方式是组织实现进化的重要手段。
3.1 结果是能量转化而成的 / 32
3.2 能量的多种形式 / 33
3.3 生命与能量的关系 / 34
3.4 人也是一种能量形式 / 35
3.5 选择使能量流动 / 37
3.6 人与人之间的能量互动 / 39
3.7 能量的本质是创造 / 41
3.8 组织的天性是进化 / 42
第 4 章有机组织的能量
有机组织的能量之源是人，而组织与客户之间的流动是企业流程。流程效率提升和人员成长是组织发展的关键。
4.1 流程：组织与客户之间的能量流动 / 50
4.2 人：组织所有能量之源 / 55
第 5 章利润指标的利与弊
利润指标可以帮助组织衡量业绩。然而，将利润视为唯一追求是愚蠢的。
5.1 组织绩效的核心指标 / 61
5.2 利润不应是唯一至上的追求 / 63
第 6 章能量场：有机组织的彩虹
如果将能量场视为波，那么组织中的能量流动则是一道三色波。
6.1 活动能量场的能量模式 / 74
6.2 关系能量场的能量模式 / 75
第 7 章能量共振
默契的合作会加强能量流动，形成共振，从而达到 1+1 ＞ 2 的效果。
7.1 合力：倍增效应 / 81
7.2 理解能量共振 / 84
第 8 章组织利润的源头
体验是组织与客户之间的能量流动，是客户对企业产品的认知价值的驱动力，即利润的源头。
8.1 体验：认知价值的驱动力 / 91
8.2 认知价值产生利润 / 94
第 9 章看不见的第三个能量场
背景能量场作为第三个能量场，在组织中看不见、摸不着。它是组织的宗旨之魂，为生命体界定了发展边界。
9.1 背景能量场 / 102
9.2 整全体验：智慧的源头 / 104
9.3 评估背景能量场 / 109
9.4 背景能量场视角剖析商业 / 110
9.5 所有结果始于背景能量场 / 111
9.6 三种能量场之舞 / 112
9.7 决定发展边界 / 115
第 10 章商业本质
传统的机器范式仅仅关注活动能量场。如果将组织看作有机体，那么另外两个能量场的因素应重新注入之前的范式内。
10.1 能量场视角下的商业 / 121
10.2 成功案例 / 123
10.3 企业活动的四大模块 / 124
10.4 活动能量场中的四大模块 / 126
10.5 关系能量场中的四大模块 / 127
10.6 背景能量场中的四大模块 / 128
第 11 章拼出全图
以往的战略规划并不适用于当今快速发展的商业。“有机组织”模型下的战略执行才是解药。
11.1 战略执行，而不是战略规划 / 136
11.2 战略执行 3.0 / 138
11.3 新商业的要求 / 143
11.4 战略指南针 / 146
11.5 战略指南针之一：宗旨之魂 / 147
11.6 战略指南针之二：未来愿景 / 150
11.7 战略指南针之三：核心价值观 / 151
11.8 步调一致是关键 / 152
11.9 歌名，词和曲 / 156
第 12 章战略执行
战略执行模型为组织提供了一个很好的管理系统。在具体的应用中，组织应考虑多方面因素，全面推进，持续成长。
12.1 实时执行 / 159
12.2 优势之一：时间 / 160
12.3 优势之二：设立行为边界 / 162
12.4 优势之三：了解自己的位置 / 163
12.5 优势之四：确定下一步方案 / 164
12.6 战略：发展型举措 / 166
12.7 渐变还是创变 / 168
12.8 用成长性视野做计划 / 171
12.9 资源分配 / 172
12.10 方向选择 / 174
12.11 前提假设 / 175
12.12 即兴演出：释放组织创造力 / 175
12.13 持续学习成长 / 177
12.14 董事会的角色 / 181
12.15 成长的旅程 / 183
12.16 尚在路上 / 184
第 13 章总结
商业作为社会的伟大推动力，声誉发生了巨大改变。这到底是何种原因导致的，以及我们应如何应对改变是组织应该持续思考的问题。
13.1 商业是社会的驱动力 / 191
13.2 声誉是如何改变的 / 192
13.3 商业方式的改变 / 194
13.4 世界观的局限 / 194
13.5 机器：范式体制 / 195
13.6 第二次世界大战的影响 / 197
13.7 世界观的演变 / 198
13.8 人本观念的涌现 / 200
13.9 不止人本主义 / 205
13.10 领导者的挑战 / 211
致谢 / 213
译后记 / 217
社群共读 / 225

诺曼.沃尔夫，[美]诺曼.沃尔夫
商业核心范式转型的人物。他是Quantum Leaders公司CEO，该公司是一家战略执行咨询公司，帮助企业专注于创造非凡业绩，释放员工潜能。
他在惠普公司工作了15年，对不同规模的组织有着丰富的管理经验。同时，他作为上市公司的董事，在35年来为众多行业的管理者提供过销售、营销、产品开发、运营、财务、IT和人力资源方面的咨询、指导服务。
他深入研究了心理学、物理学及生物学的相关知识，精通领导力养成、战略制定、动机强化和组织绩效提升，在全美各州开展巡回演讲，培训企业管理人员及运营人员，帮助组织快速提升运行效率、扫除人员沟通障碍、提升人员的凝聚力，进而增强竞争力。