商品详情
书名:人力资源管理实务(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列;普通高等职业教育“十三五”规划教材)
定价:35.0
ISBN:9787300270043
作者:杨清华
版次:1
出版时间:2019-07
内容提要:
本书的主要特色体现在如下三个方面:1.逻辑严密、实践性强。以“学习目标—知识结构图—导入案例—理论研习—基本训练—学以致用”为线索,对每一章节的内容进行严密的组织与整合,理论研习与实践能力并重。2.结构独具匠心、内容灵活。本教材力求突破传统,通过“阅读材料”“操作实务”“知识窗”“小论坛”等灵活性的内容,将枯燥的理论知识“盘活”。 3.本教材配备基本训练与案例分析的答案、PPT、配套试卷、教案、二维码微课视频 等教学资源,方便各位学习者选用。
作者简介:
杨清华,副教授,主编教材2部(《管理学实务教程》《消费心理学》),先后主持完成课题4项,在大学学报发表论文10余篇。
目录:
*一章 人力资源管理绪论
*一节 人力资源概述
*二节 人力资源管理概述
第三节 人力资源管理的发展变化
*二章 人力资源规划
*一节 人力资源规划概述
*二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源规划的实施与评价
第三章 工作分析
*一节 工作分析概述
*二节 工作分析的流程与方法
第三节 工作设计
第四章 招聘管理
*一节 员工招聘
*二节 人员素质测评
第三节 人员录用
第五章 员工培训
*一节 员工培训概述
*二节 员工培训的实施与管理
第三节 员工培训的方法
第四节 培训效果评估
第六章 职业生涯管理
*一节 职业生涯管理概述
*二节 职业生涯管理理论
第三节 个人职业生涯规划
第四节 组织职业生涯管理
第七章 绩效管理
*一节 绩效管理概述
*二节 绩效考核的内容和指标体系
第三节 绩效考核的方法
第四节 绩效管理的实施
第八章 薪酬管理
*一节 薪酬概述
*二节 薪酬制度
第三节 薪酬体系设计
第四节 员工福利
第九章 劳动关系管理
*一节 劳动关系
*二节 劳动合同
第三节 劳动争议处理
第四节 劳动保护和社会保险
第十章 跨文化人力资源管理
*一节 企业的跨文化管理
*二节 跨文化人力资源管理探索
第三节 跨文化人力资源管理的实施
参考书目
在线试读:
人力资源管理的提出,*早见于工业关系和社会学家怀特·巴克(E.Wight Bakke) 于1958年发表的《人力资源功能》一书。该书*次将“人力资源管理”作为管理的普遍 职能来加以讨论。 美国**名的人力资源管理专家雷蒙德·A.诺伊(Raymond A.Noe)等在《人力资源 管理:赢得竞争优势》一书中提出:人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的 各种政策、管理实践以及制度。美国学者罗纳德·舒勒(Schuler)在《战略人力资源管理》一书中指出:人力资源管 理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效管理,其目的是实现个人、社会和企 业的利益。美国佛罗里达国际大学**名管理学教授加里·德斯勒(Gary Dessler)在《人力资源管理》一书中提出:人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。 我国**名人力资源管理专家黄英忠则提出:人力资源管理是将组织内所有人力资源做*适当的确保、开发、维持和使用,以及为此所规划、执行和控制的过程。
定价:35.0
ISBN:9787300270043
作者:杨清华
版次:1
出版时间:2019-07
内容提要:
本书的主要特色体现在如下三个方面:1.逻辑严密、实践性强。以“学习目标—知识结构图—导入案例—理论研习—基本训练—学以致用”为线索,对每一章节的内容进行严密的组织与整合,理论研习与实践能力并重。2.结构独具匠心、内容灵活。本教材力求突破传统,通过“阅读材料”“操作实务”“知识窗”“小论坛”等灵活性的内容,将枯燥的理论知识“盘活”。 3.本教材配备基本训练与案例分析的答案、PPT、配套试卷、教案、二维码微课视频 等教学资源,方便各位学习者选用。
作者简介:
杨清华,副教授,主编教材2部(《管理学实务教程》《消费心理学》),先后主持完成课题4项,在大学学报发表论文10余篇。
目录:
*一章 人力资源管理绪论
*一节 人力资源概述
*二节 人力资源管理概述
第三节 人力资源管理的发展变化
*二章 人力资源规划
*一节 人力资源规划概述
*二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源规划的实施与评价
第三章 工作分析
*一节 工作分析概述
*二节 工作分析的流程与方法
第三节 工作设计
第四章 招聘管理
*一节 员工招聘
*二节 人员素质测评
第三节 人员录用
第五章 员工培训
*一节 员工培训概述
*二节 员工培训的实施与管理
第三节 员工培训的方法
第四节 培训效果评估
第六章 职业生涯管理
*一节 职业生涯管理概述
*二节 职业生涯管理理论
第三节 个人职业生涯规划
第四节 组织职业生涯管理
第七章 绩效管理
*一节 绩效管理概述
*二节 绩效考核的内容和指标体系
第三节 绩效考核的方法
第四节 绩效管理的实施
第八章 薪酬管理
*一节 薪酬概述
*二节 薪酬制度
第三节 薪酬体系设计
第四节 员工福利
第九章 劳动关系管理
*一节 劳动关系
*二节 劳动合同
第三节 劳动争议处理
第四节 劳动保护和社会保险
第十章 跨文化人力资源管理
*一节 企业的跨文化管理
*二节 跨文化人力资源管理探索
第三节 跨文化人力资源管理的实施
参考书目
在线试读:
人力资源管理的提出,*早见于工业关系和社会学家怀特·巴克(E.Wight Bakke) 于1958年发表的《人力资源功能》一书。该书*次将“人力资源管理”作为管理的普遍 职能来加以讨论。 美国**名的人力资源管理专家雷蒙德·A.诺伊(Raymond A.Noe)等在《人力资源 管理:赢得竞争优势》一书中提出:人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的 各种政策、管理实践以及制度。美国学者罗纳德·舒勒(Schuler)在《战略人力资源管理》一书中指出:人力资源管 理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效管理,其目的是实现个人、社会和企 业的利益。美国佛罗里达国际大学**名管理学教授加里·德斯勒(Gary Dessler)在《人力资源管理》一书中提出:人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。 我国**名人力资源管理专家黄英忠则提出:人力资源管理是将组织内所有人力资源做*适当的确保、开发、维持和使用,以及为此所规划、执行和控制的过程。
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