国际工程承包项目管理指导手册

编者：祁建国,Ran Qi

出版时间：2017-09

定价：79元

ISBN：978-7-5024-7608-3

 内容简介

本书立足国际工程承包项目管理工作实务，阐述了国际工程承包项目从立项、踏勘、投标、签约、设计、采购、运输、土建、结构、安装、调试、试车、验收、竣工等不同阶段的全程管理，归纳了项目策划、组织、投标、合同、融资、造价、设计、采购、质量、财务、分包、ＨＳＥ、成本、ＨＲＭ、进度、考核、风险、保险、竣工、信息、法律争议等国际工程承包项目管理的基本规则和理论实践，力求全面客观，达到国际工程承包项目管理工作的国际水准。

目录

1.总则

1.1编制原则

1.2适用范围

1.3使用总则

1.4国际工程项目管理工作原则

2国际工程项目策划管理

2.1国际工程项目策划管理工作规定2.2国际工程项目策划管理工作的基本程序

2.3国际工程项目的《项目管理计划书》及基本管理工程程序

2.4国际工程项目的《项目实施计划书》及基本管理工作程序

3国际工程项目组织管理

3.1国际工程项目组织管理工作网络图及其管理办法

3.2国际工程项目组织管理工作原则3.3国际工程项目管理工作职责

3.4国际工程承包项目规模划分基本原则

3.5国际工程承包项目管理组织架构3.6国际工程承包项目部组织机构的建立与人力资源管理设置

3.7国际工程承包项目及项目经理部的编制定员

3.8国际工程承包项目及项目经理部应建立和执行的制度

3.9国际工程承包项目管理目标责任书

3.10国际工程承包项目经理任职资格、条件及工作职责

3.11国际工程承包项目管理团队的组织建设工作

3.12国际工程承包项目经理部的组织解散与撤销

4国际工程承包项目投标管理

4.1国际工程承包项目投标管理原则4.2国际工程承包项目调研管理

4.3国际工程承包项目资格审查管理4.4国际工程承包项目标前会议和现场考察管理
4.5国际工程承包项目投标价格测算及调整管理

4.6国际工程承包投标报价决策管理4.7国际工程承包项目投标标书及相关文件编制管理

5国际工程承包项目合同及合同管理5.1国际工程承包项目合同管理原则5.2国际工程承包项目合同谈判管理5.3国际工程承包项目合同正式签约管理

5.4国际工程承包项目合同变更管理5.5国际工程承包项目索赔管理

5.6国际工程承包项目的合同终止管理

6国际工程承包项目设计与管理

6.1国际工程承包项目设计与管理的工作原则

6.2国际工程承包项目设计策划与设计程序工作管理

6.3国际工程承包项目设计与咨询公司的选择管理
6.4国际工程承包项目的设计合同与设计分包合同管理

6.5国际工程承包项目设计工作组织机构及职责

6.6国际工程承包项目投标阶段的设计及管理

6.7国际工程承包项目实施阶段的设计及管理

6.8国际工程承包项目设计文件审查管理

6.9国际工程承包项目设计质量与控制管理

6.10国际工程承包项目设计变更与技术管理

6.11国际工程承包项目设计标准及规范管理

6.12国际工程承包项目设计评估与考核管理

7项目分包管理

7.1分包管理一般规定

7.2分包管理制度体系

7.3分包管理商务调研

7.4分包管理谈判签约

7.5分包管理合同文件

7.6分包管理分包商选择与管理

7.7分包管理工程进度与质量控制

7.8分包管理工程量变更与付款

7.9分包管理HSE管理

7.10分包管理工程索赔

7.11分包管理工程违约

7.12分包管理争议与裁决

8项目成本管理

8.1成本管理一般规定

8.2成本计划管理

8.3成本预算管理

8.4成本核算管理

8.5成本考核管理

8.6成本决算管理

9项目现场管理

9.1现场管理一般规定

9.2项目现场执行计划与进度计划

9.3项目现场计划控制与进度实施控制

9.4项目进度与现场工作界面控制

9.5施工组织设计（方案）的编制与实施管理

9.6项目现场制度管理

9.7项目现场车辆管理

9.8项目现场食堂管理

9.9项目现场须建立健全宿舍及办公区管理制度

9.10规范项目部工作人员劳动保护用品发放管理制度

9.11项目现场开工、项目概况图、永久性标识建筑设立管理

9.12项目现场设备仓储、保管、运输及设备移交管理

9.13项目现场土建及辅助工程管理9.14项目现场调试、测试、试车、联调管理

9.15无负荷联动试车

9.16负荷试车阶段

9.17项目现场验收管理

10项目采购管理

10.1采购管理一般规定

10.2采购管理招投标

10.3采购管理的设备材料运输与交付

10.4采购管理的设备材料检验与验收

10.5采购管理的设备材料仓储与管理

11项目质量管理

11.1质量管理一般规定

11.2质量管理计划

11.3质量控制计划

11.4质量管理问题控制

11.5质量管理完善创新

12项目财务管理

12.1财务管理一般规定

12.2财务管理制度

12.3财务管理计划

12.4财务管理预算

12.5财务资金筹措

12.6财务资金管理

12.7财务核算管理

12.8项目担保及财务管理

12.9项目外汇管理

12.10项目财务的税务管理
13项目融资管理

13.1一般规定

13.2出口卖方信贷

13.3出口买方信贷

13.4优惠贷款业务

13.5国际商业银行贷款

13.6国际银团贷款

14项目考核管理

15项目HSE管理

15.1一般规定

15.2HSE管理组织机构及职责

15.3环境因素、危险源辨识与风险评估

15.4HSE管理策划

15.5能力、意识和培训

15.6运行管理

15.7应急救援与事故响应

15.8绩效检查与改进

16项目培训管理

16.1项目培训一般规定

16.2项目培训的目的

16.3外方人员的培训

16.4外派劳务培训

16.5培训内容

16.6培训教材

16.7培训时间

16.8考试及结业

16.9对培训单位的要求

16.10承担培训工作责任人的主要职责

16.11培训经费

16.12培训合格证的颁发

17项目设备、操作、维修、培训手册的编制与管理

17.1编制与管理一般原则

17.2项目设备使用手册的规范、标准及编制管理

17.3项目设备维修手册的规范、标准及编制管理

17.4项目设备操作手册的规范、标准及编制管理

17.5项目人员培训手册的规范、标准及编制管理

17.6手册中专利、KNOWHOW等知识产权的管理

18项目HRM管理
18.1一般规定

18.2人力资源与劳务计划

18.3人力资源与劳务配置

18.4培训

18.5对外劳务人员的管理

18.6属地化和第三国劳务人员的招收与管理

18.7应急事件处置

19项目专家及实习生管理

19.1项目专家应具备下列基本条件

19.2项目专家的职责

19.3专家管理

19.4受聘专家须签订聘任合同

19.5专家聘任待遇按照公司人事管理规定执行

19.6实习生管理

19.7申请实习

19.8补贴

19.9专人负责

19.10考核鉴定

20项目风险管理

20.1一般规定

20.2项目风险识别与评价

20.3风险应对与响应

20.4风险控制

20.5风险管理工作评价

21项目保险管理

21.1一般规定

21.2信用保险及其管理

21.3主要工程保险

21.4工程保险的管理

22项目竣工管理

22.1一般规定

22.2竣工试验

22.3竣工后试验

22.4项目验收和移交

22.5项目竣工决算和审计

22.6缺陷通知期限及其管理

23项目信息管理

23.1一般规定

23.2项目信息

23.3项目信息的控制

23.4项目信息文档管理

23.5项目信息保密

24项目争议管理

24.1一般规定

24.2工程师决定
24.3争议委员会

24.4调解

24.5友好解决

24.6仲裁

24.7诉讼

25国际工程常见术语参考文献