摘要

       本案例集收集整理了三家绩效考核的优秀改革实践供各位参考。

       在行业分布上，这三家企业分布于建筑、能源等领域。从企业的属性上看，2家为央企子公司，1家为地方国企。

       从改革举措上看，广州B建筑集团为上市公司，该公司科学优化分解考核指标；北京C建筑公司打造了全员绩效考核体系；西安D能源公司通过建立量化考核指标，建立了科学的绩效考核的方式。

       这3家企业的改革举措都建立了有效的绩效考核方式，促进员工自发的进步，进一步推动了企业未来长远的发展。

特别说明

包括本案例在内，知本咨询国企改革研究案例之数据和信息均来源于公开信息整理。

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