《無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來》

作者： 賽門．西奈克  

原文作者： Simon Sinek

譯者： 黃庭敏

出版社：天下雜誌  

出版日期：2020/12/30

語言：繁體中文

ISBN：4717211035610

叢書系列：天下財經

規格：平裝 / 292頁 / 14.5 x 23 x 1.46 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 成功法> 自我成長

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

★ 連續10年亞馬遜分類榜TOP1暢銷作家

★《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書

★ 授權32國版本｜《金融時報》《Inc.》專文報導

★ Thinkers50管理思想家｜TED演說影片觀看人次史上第二高

《先問，為什麼？》暢銷作家賽門‧西奈克*新顛覆力作

黃金圈引導你找到最初的為什麼

無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

贏了對手讓人士氣大振，但是為什麼興奮兩天就消散？

終於站上市場第一，但是新競爭者不斷出現，什麼時候才是真正的勝利？

在競爭中，我們怕輸、怕落後，拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。

這是我們唯一的選擇嗎？

市場沒有一定規則，思維框架決定了你的策略選擇。

不被當下成敗綁架，才能主動應變，每天都充滿動力！

我們被自己的思維框架困住了！

習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情，

是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的*大盲點！

商業環境不是球賽棋局，改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制，也沒有一定的終場時間。

人生也是如此。

面對無限賽局，我們需要另一套思維框架。作者西奈克是從五角大廈到好萊塢都爭相邀請、全球企業與百萬讀者跟隨的思想家，擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年，他的黃金圈理論掀起瘋潮，幫助無數人找到為什麼；2016年，他觀察千禧世代在職場的影片，不到一個月就飆破1.5億觀看；現在，西奈克首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊，顛覆傳統的競爭思維，解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標，原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。

無限賽局，不講輸贏，只有領先與落後，存活與淘汰，

終極目標不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好。

無限思維必備五項條件：

＊崇高的信念：我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標，能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我？

＊信任的團隊：不能表現出脆弱，我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴，可以放心舉手認錯、敢開口求助？

＊可敬的對手：別人的強項是自己的弱點，最令人不安，但進步也最快。不用喜歡對方，但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手？

＊攸關存亡的應變：有時，率先顛覆自己，才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力？

＊領導的勇氣：改變現狀、做正確選擇，往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染，你願不願意堅持下去？

如果比賽沒有終點，該如何取勝？

勝利，可以被重新定義！

作者簡介

賽門．西奈克（Simon Sinek）

樂觀主義者，也是暢銷書《先問，為什麼？》《最後吃，才是真領導》《在一起，更好》《找到你的為什麼》作者。賽門的目標是打造一個世界，讓多數人每天起床都充滿動力、工作時感到安全、下班回家時充滿成就感。他的TED演講是史上受歡迎的影片之一。

譯者簡介

黃庭敏

台灣大學外國語文學系畢業，師大翻譯研究所碩士，有《注意力商人》《資源革命》等譯作。

目錄

作者序 我為何寫這本書

前言 怎樣才算勝利？

01 有限賽局vs. 無限賽局

跳脫勝負、平手、僵局之外，看懂自己身處的賽局，才能選對策略、創造*大價值

02 崇高的信念

獲勝的快樂很短暫，信念讓每一天都更有成就感，我們都想為比自己更遠大的理想而努力

03 如何找到信念

登月計畫、成為第一、追求成長，都是冒牌信念，反而會讓人陷入有限思維

04 讓信念傳下去

團隊*高位者要負責「向上看、往外望」，除了執行力，更要守護與推動願景

05 企業責任2.0

二十一世紀的企業價值需要更新，除了創造利潤，更要能推動使命、保護所有利害關係人

06 意志與資源

參賽必備二種籌碼，不只顧好財務與客戶資源，更要培養士氣與忠誠的意志力量

07 信任的團隊

一起工作的人不等於夥伴，信任就是敢表現脆弱，敢大聲承認犯錯，敢舉手尋求幫助

08 小心道德褪色

合法是*低標，避開道德瑕疵的滑坡效應，「大家都這麼做」不代表就是對的

09 可敬的對手

對手是進步*大推手，不必喜歡對方，但不要放過向對方學習、升級自己的機會

10 攸關存亡的應變

迪士尼樂園、蘋果麥金塔的成功，都來自關鍵時刻推翻自己、顛覆現狀的決策力

11 領導的勇氣

我們都想為有使命、敢堅持的組織工作，別讓使命流於連自己都不買單的口號

後記 名為人生的賽局

致謝

參考資料