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方针管理与转型升级之路 企业的方针管理与精益化 自动化 信息化 数字化及智能化 刘大永 等 编 企业方针管理书籍

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商品详情

书名:方针管理与转型升级之路——企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化及智能化  
定价:58.0  
ISBN:9787121480461  
作者:无  
版次:*1版  
出版时间:2024-07  

内容提要:  
本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点,介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系;介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时,如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施;系统介绍了中国**名的家电企业 A 集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。本书可供从事企业管理工作、LP 和 TPM 推进工作,以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等工作的人员阅读,也可用作相关人员培训、咨询、辅导的工具书,还可作为高校企业管理相关专业的参考教材。  



作者简介:  
刘大永,现任咨询公司&席顾问,企业管理*深专家。专注于精益生产(Lean Production, LP)、全面生产管理(Total Productive Management,TPM)以及企业数字化转型等领域,提供培训和辅导,助力企业转型升级。发表专业论文10余篇。主讲《企业方针管理》《企业的精益化、自动化、信息化、数字化、智能化》《精益管理 制造业企业转型升级的必经之路》《精益设备管理 TPM体系 点检实务 设备智能维护》《TPM实战》等课程。  

媒体评论:  
引*企业走向精益化、自动化、信息化、数字化的智慧路径,探索实现管理方针与现代化转型的*佳实践。  

目录:  
*一部分 理论篇  
第 1 章 精益生产(LP)简介  
1.1 精益生产(LP)的定义 /003  
1.2 LP 的起源 /004  
1.3 LP 消除浪费的逻辑与过程 /005  
第 2 章 TPM 简介  
2.1 TPM 的发展过程 /017  
2.2 TPM 的传播 /022  
第 3 章 LP 和 TPM 的融合应用  
3.1 LP 和 TPM 都是提升企业管理水平的管理模式 /025  
3.2 LP 和 TPM 改善的方法论与工具的不足 /027  
3.3 LP 和 TPM 融合应用的优势 /027  
3.4 以帮助企业实现其方针作为推行 LP 和 TPM 的切入点 /028  
第 4 章 方针管理  
4.1 什么是方针管理 /032  
4.2 方针管理与日常管理 /038  
4.3 方针管理模型 /041  
4.4 愿景、使命、核心价值观 /044  
4.5 行为准则和经营管理理念 /046  
4.6 中长期方针的编制 /047  
4.7 年度方针的编制 /054  
4.8 年度方针的实施 /088  
4.9 方针的稽核与调整 /093  
4.10 方针的考评与激励 /097  
第 5 章 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的定义  
5.1 精益化 /102  
5.2 自动化 /102  
5.3 信息化 /104  
5.4 数字化 /107  
5.5 智能化 /109  
5.6 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化之间的关联性 /113  
*二部分 案例篇  
第 6 章 方针管理中精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划  
及实施案例  
6.1 ××工业自动化产品(广州)有限公司简介 /121  
6.2 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划及实施 /122  
第 7 章 A 集团公司的精益化  
7.1 A 集团公司简介 /127  
7.2 A 集团公司的深圳××电子有限公司运用精益价值流技术  
降低制造成本 /129  
7.3 A 集团公司的××矿业有限公司推行 TPM 提升设备管理水平 /138  
7.4 A 集团公司的广东××电子有限公司推行 TPM 并开展设备设施  
管理成熟度评价活动 /151  
7.5 A 集团公司的广东××电子有限公司推行 TPM 落地智能运维 /161  
第 8 章 A 集团公司的自动化  
8.1 广东××电子有限公司简介 /167  
8.2 异形电子元件插装工序以自动化机器取代工人 /167  
8.3 使用自动导引运输车取代人工运送物料 /169  
第 9 章 A 集团公司的信息化  
9.1 A 集团公司的部门、所用的信息系统及演变历程 /172  
9.2 A 集团公司的方针管理系统简介 /173  
第 10 章 A 集团公司的数字化  
10.1 A 集团公司数字化转型的三大阶段及成果 /177  
10.2 数字化转型使 A 集团公司的销售渠道发生了改变 /183  
10.3 数字化转型使 A 集团公司的商业模式发生了改变 /185  
10.4 数字化转型使 A 集团公司的工作模式发生了改变 /186  
第 11 章 A 集团公司的智能化  
11.1 A 集团公司的广东××五金有限公司简介 /189  
11.2 ××五金公司 10 年前的情况 /190  
11.3 ××五金公司的智能化工厂建设 /192  
参考文献 /197  

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