摘要

       本案例集选取了3家已开展总部组织结构调整的企业。从行业分布上看，3家企业分别处于煤炭开采和洗选业、电力能源行业和环境治理行业。

       从改革举措上看，中国A能源集团有限公司将总部机构改革与全面深化改革相结合，通过对总部机构进行扁平化大部制改革，同时加强参股经营投资管理，推动该企业治理体系和治理能力现代化。

       中国B集团有限公司基于总部“四个中心”定位，围绕“两强”、“两高” 目标，坚持控层级与控法人户数并行推进，持续开展总部机构改革。

       广州C集团股份有限公司为更好提高管理水平和运营效率，通过增设法务部、新设董事会办公室等举措，进行组织结构调整，从而进一步完善公司治理结构。

        结合以上3家企业相关改革举措，本公司将其收集并整理为案例集合，以供各位参考学习。

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