书名：商业哲学书系：极限思维
定价：78.0
ISBN：9787513675192
作者：程东升
版次：1
出版时间：2024-01

内容提要：
本书结合华为在不同发展时期的具体实践，从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度，系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学，旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学，为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论。



作者简介：
程东升，知名财经作家，华为研究*，法国克莱蒙商学院工商管理博士（在读），已出版《华为真相》《华为三十年》《任正非管理日志》等多部*书。多家大型企业战略与品牌顾问，曾协助多家企业打造“奋斗者团队”。

目录：
*章　发展逻辑：在主航道上实施 针尖战略|?001 01理想主义者任正非|?003 02如何理解任正非说华为的战略假设是不完全正确的|?008 03不要狭隘的自主创新|?011 04专注：坚守一亩三分地|?013 05别那么“互联网冲动”|?017 06市场变革：从国内到国际的扩展|?021 07无边界的技术创新有可能误导公司战略|?024 08按照*情况备战，建立备胎|?027 09从价格战到价值战|?031 10低端市场也是战略市场|?034 11在主航道上实施针尖战略|?038 *章　竞争逻辑：不把市场做绝|?041 01不要盲目地争夺什么*|?043 02不把市场做绝|?045 03如果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行|?048 04要相信科技是向善的|?058 05重大发现不存在知识瓶颈|?061 06既要敢于领导世界，又要低调合作|?064 第三章　客户逻辑：自己生产的降落伞 自己先跳|?067 01从广州某中学餐厅的服务提升看如何 学习华为|?069 02苛刻的客户是*的老师|?073 03把复杂留给自己，把简单留给客户|?077 04服务也是一种竞争力|?081 05协助客户成功才是真的成功|?084 06自己生产的降落伞自己先跳|?088 第四章　管理逻辑：反对*主义|?091 01拒绝大公司病，管理不能越来越复杂|?093 02管理改进，反对*主义|?096 03将“法”作为治理公司的*章程|?099 04自律是*成本的管理|?102 05组织变革：华为轮值制度的演变|?105 06华为研发系统炮轰餐厅，为什么被任正非狠批|?111 07华为并不*|?115 第五章　文化逻辑：让听得到炮声的 士兵做决策|?119 01鼓励说得少做得好|?121 02失败者中也有英雄|?124 03激发组织活力要靠精神文明|?127 04中高层人员*须严格自律|?130 05让听得到炮声的士兵做决策，试点 “少将连长”|?134 061%的希望要付出100%的努力|?137 07我们要的是战士，而不是*的苍蝇|?140 08垫子文化：奋斗者的剪影|?144 第六章　人才逻辑：与奋斗者共享成功|?149 01不以资历论英雄，任人唯“*”|?151 02多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏|?154 03内生成长*是主要的干部路线|?157 04使部下成为英雄，自己成为*|?160 05淘汰制是企业*基本的激励方式|?163 06全员持股，与奋斗者共享成功|?166 07精英不仅是金字塔塔尖的一部分|?170 08干部*须来自基层|?173 09将员工的贡献进行细分|?176 10机会均等，能力比资历重要|?179 11企业大学是企业培训的好形式|?182 12战略预备队为组织赋能|?187 13*可以享受*待遇|?190 14建设内部人才市场|?193