1.阳光心态（第4版）：阳光心态是积极、知足、感恩、达观的一种心智模式。作者应用现实生活中的大量案例，与读者分享了有关阳光心态的一些主要思想：事情是中性的、操之在我、重在过程、活在当下、向下比较、砖块理论、谷底原理、创造环境、情感独立和情商树等。具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，帮助读者缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。

2.情商与影响力（第5版）：在竞争日益激烈的今天，情商与影响力越来越为人们所重视。本书从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为读者打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，帮助读者在模拟的情境中走出对幸福和成功的迷思，获得完美人生。

3.以价值观为本（第3版）：本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同、敬业和自动自发的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造员工与领导共赢的平台。

4.竞争与博弈（第2版）：本书以丰富的案例，从动态性、全局性、前瞻性分析和讨论竞争。分析的问题包括：同谁竞争、竞争什么、在哪竞争、如何竞争；竞争的演进：点对点、面对面、链对链；竞争优势和比较竞争优势；动态核心能力和相对核心能力。把博弈理解为竞争的过程，可以从五个方面设计和改变博弈：博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈规则、博弈范围。竞争的三阶段：对抗的、宽容的、合作的竞争。竞争与博弈的最终结果是合作实现共赢，合作的前提是谁都不敢或者不愿意向对方出手。企业的竞争行为由领导者设计，所以本书的内容属于竞争战略，也属于领导力。本书以竞争与博弈的策略为主线，最终归结为合作。

吴维库　博士

清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授，博士生导师。1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学，在哈佛商学院研修领导力，在香港科技大学恒隆管理研究中心研修组织行为学研究方法。担任中国建材股份有限公司独立监事、鲁抗医药股份有限公司独立董事。

吴维库教授通过二十多年的钻研，以国学智慧为基础，以西方领导学理论为框架，以企业和人文实践为素材，在六项国家自然基金和一项重大社会基金的支持下，出版了一部《领导学》教材和五部专著，发表了一百多篇论文，创立了《阳光心态》系列学说，建立了“国学智慧与和谐领导力”体系。

其五部畅销专著分别是：

《阳光心态》，实现自我与自我的和谐；

《情商与影响力》，实现自我与他人的和谐；

《以价值观为本》，实现个人与组织的和谐；

《竞争与博弈》，实现组织与组织的和谐；

《追随力》，实现上下左右的和谐。

吴维库教授的思想广受学员和读者的欢迎，多年来他连续获得清华大学经济管理学院高级管理培训突出贡献奖、教学优秀奖、教学创新奖。

情商与影响力

以价值观为本

竞争与博弈

序　和谐领导力
*2版序言
*1章　竞争及其层次
经济全球化带来的结果就是：竞争是持久的、广泛的，个人和企业都必须在竞争的环境中做好打持久战的心理和技术准备。
竞争  / 2
竞争与团队理念的塑造  / 3
竞争的层次  / 11
竞争的构成要素  / 21
*2章　谁是竞争者
如果一个企业一直按照过去的成功模式走下去，就一定会走到死亡谷里面去。经营者必须学会站在未来看现在，跳出自己看自己，跳出行业看行业，站在圈外看圈内。
谁是对手  / 36
对手的分类  / 41
对手存在的好处  / 50
分清对手还是朋友  / 55
竞争目标  / 60
第3章　竞争分析的工具
由于竞争是动态的，竞争优势的持续时间是暂时的、有限的，并且在不断缩短，一个企业只能通过获得一个个暂时的竞争优势来实现竞争优势的可持续性。
列表分析  / 64
战略性竞争对手分析框架  / 65
用孙子兵法的智慧研究对手  / 67
SWOT分析方法  / 72
竞争对手反击概要  / 73
企业之间的竞争是动态的  / 75
第4章　行业竞争结构分析模型
波特的竞争模型激起了许多学者对模型研究和应用的兴趣，格鲁夫认为，企业产品的互补品应该被视为第六种竞争力量，因此提出了六种力量的竞争模型。
五力模型及其局限  / 89
六力模型及其局限   / 91
网络模型   / 93
第5章　竞争的博弈分析
博弈论赋予我们的智慧：在进入博弈之前设计博弈，在博弈过程中改变博弈。
博弈与做局  / 99
展开博弈   / 105
改变博弈方的支付   / 120
改变博弈规则   / 126