商品详情
书名:慢思考,快决策
定价:59.8
ISBN:9787115645791
作者:申先军
版次:第1版
出版时间:2024-08
内容提要:
决策与我们每个人*息息相关,我们每天*会面临着各种各样的选择,本书从世界上*的成功或失败决策案例入手,介绍了决策的流程、无法做出明智决策和跌入决策陷阱的原因,以及如何练*做出高质量决策的功法和心法。书中还提供了很多决策小练习,帮助读者了解自己的决策习惯和模式,并介绍了很多决策工具纠正其中不良的决策习惯和模式,帮助读者慢慢习得做出高质量决策的方法和能力,进而提升自己的生活和工作。 本书针对有选择困难综合征者,总是做出让自己后悔的选择或决策的人,以及每一个面临生活中大大小小抉择的人,帮助你有意识地做出每一个关键选择。
作者简介:
申先军 英国诺丁汉商学院组织行为学博士。拥有二十多年的人力资源管理与咨询经验,曾担任飞利浦、百事、亨氏等公司的人力资源*管理职位,以及智睿咨询(DDI)公司中国区顾问和讲师。 著有《*的大脑:神经科学与领导力提升》一书。
目录:
01
决策的核心 // 1
做出决策的场景 // 4
棋手(形势评估) // 5
侦探(原因分析) // 6
采购(方案选择) // 7
裁判(采取行动) // 7
决策场景间的关联性 // 8
02
决策的天敌 // 11
糟糕的决策 // 14
决策有哪些天敌 // 16
“坏”比“好”强:*性偏见 // 20
“同”比“异”好:政治性偏见 // 31
目录
2
慢思考,快决策
“快”比“慢”真:便利性偏见 // 37
“我”比“你”对:经验性偏见 // 59
“近”比“远”美:距离性偏见 // 67
决策偏见的重叠效应 // 72
03 决策的生理机制 // 75
三重脑 // 78
爬行脑 // 79
情绪脑 // 80
理性脑 // 81
大脑的四项基本原则 // 82
阴阳大脑 // 83
*大脑 // 89
社交大脑 // 96
可塑大脑 // 101
有脑*有偏见 // 106
04 如何做出高质量决策 // 109
以“流程”为决策中心 // 112
你无法克服偏见 // 112
目录
3
决策流程是关键 // 114
启:发现问题 // 120
澄:分析问题 // 131
展:解决问题 // 140
合:落实问题 // 155
解决正确的问题,还是正确地解决问题 // 164
05
决策的策略和核心技巧 // 167
策略一:以小博大 // 168
策略二:以偏概全 // 172
策略三:后入为主 // 177
策略四:旁观者清 // 180
高质量的决策来自“后退一步” // 188
参考文献 // 193
定价:59.8
ISBN:9787115645791
作者:申先军
版次:第1版
出版时间:2024-08
内容提要:
决策与我们每个人*息息相关,我们每天*会面临着各种各样的选择,本书从世界上*的成功或失败决策案例入手,介绍了决策的流程、无法做出明智决策和跌入决策陷阱的原因,以及如何练*做出高质量决策的功法和心法。书中还提供了很多决策小练习,帮助读者了解自己的决策习惯和模式,并介绍了很多决策工具纠正其中不良的决策习惯和模式,帮助读者慢慢习得做出高质量决策的方法和能力,进而提升自己的生活和工作。 本书针对有选择困难综合征者,总是做出让自己后悔的选择或决策的人,以及每一个面临生活中大大小小抉择的人,帮助你有意识地做出每一个关键选择。
作者简介:
申先军 英国诺丁汉商学院组织行为学博士。拥有二十多年的人力资源管理与咨询经验,曾担任飞利浦、百事、亨氏等公司的人力资源*管理职位,以及智睿咨询(DDI)公司中国区顾问和讲师。 著有《*的大脑:神经科学与领导力提升》一书。
目录:
01
决策的核心 // 1
做出决策的场景 // 4
棋手(形势评估) // 5
侦探(原因分析) // 6
采购(方案选择) // 7
裁判(采取行动) // 7
决策场景间的关联性 // 8
02
决策的天敌 // 11
糟糕的决策 // 14
决策有哪些天敌 // 16
“坏”比“好”强:*性偏见 // 20
“同”比“异”好:政治性偏见 // 31
目录
2
慢思考,快决策
“快”比“慢”真:便利性偏见 // 37
“我”比“你”对:经验性偏见 // 59
“近”比“远”美:距离性偏见 // 67
决策偏见的重叠效应 // 72
03 决策的生理机制 // 75
三重脑 // 78
爬行脑 // 79
情绪脑 // 80
理性脑 // 81
大脑的四项基本原则 // 82
阴阳大脑 // 83
*大脑 // 89
社交大脑 // 96
可塑大脑 // 101
有脑*有偏见 // 106
04 如何做出高质量决策 // 109
以“流程”为决策中心 // 112
你无法克服偏见 // 112
目录
3
决策流程是关键 // 114
启:发现问题 // 120
澄:分析问题 // 131
展:解决问题 // 140
合:落实问题 // 155
解决正确的问题,还是正确地解决问题 // 164
05
决策的策略和核心技巧 // 167
策略一:以小博大 // 168
策略二:以偏概全 // 172
策略三:后入为主 // 177
策略四:旁观者清 // 180
高质量的决策来自“后退一步” // 188
参考文献 // 193
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