目录

●导入篇
第一章 业财脱节的普遍症结/2
对业财融合认知不够/2
业财融合制度不够完善/5
业财部门之间缺乏有效沟通及路径/9
业务体系与财务体系未能紧密结合/13
业财融合缺乏有效的融合支撑点/17
第二章 业财脱节引发的问题/21
企业价值凸显不出来/21
管理层缺乏财务知识，算不清楚账/23
成本浪费严重，资金使用效率低下/26
处理税务问题简单粗暴，涉税风险高/28
股权未设计，企业没未来/31
第三章 业财融合给企业带来的价值/34
财务能够真实、完整、及时地反映经营状况/34
为企业经营决策提供真实可靠的支持/36
财务可以更好地为业务工作提供保障/39
加强财务控制监督与防范风险/41
有利于企业融资和企业价值展现/45
第四章 业财融合对业务人员和财务人员的能力要求/50
业务人员必须熟悉企业的财务结构/50
业务人员必须具备的四项财务能力/52
财务人员应从事务性和审批性工作中抽身/59
财务人员的风险控制思维从合规化向价值创造转移/63
精通财务与业务的复合型人才更能驾驭财务管理工作/66
第五章 业财融合是业务与财务的双向融合/68
业财融合是财务向业务环节纵深延伸的一种方式/68
财务向业务融合：将财务数据和洞察力转化为业务行动/71
业财融合是将业务经营理念渗透在财务管理的过程中/73
业务向财务融合：业务运营与财务管理更紧密集成在一起/76
架构篇
第六章 业务事件的分类与重要性/80
业务事件与业财融合的关系/80
不同动机下的业务事件划分与记录/82
事件驱动记录业务的优势/85
业务事件与数据收集的关联/89
第七章 数据库的设计与管理/92
数据库是业财融合的基础/92
数据库的设计原则与方法/95
数据库的管理与维护/98
数据质量与一体化数据库/100
第八章 数据使用与安全管理/103
数据挖掘与机器学习在业财融合中的应用/103
业务数据质量是财报内控的基础/105
实现数据的自动归集、加工和流动/108
数据安全与隐私保护工具/111
自动报告工具与数据输出/114
第九章 数据共享与实时控制/118
数据共享在业财融合中的作用/118
数据共享平台与技术/121
实时控制在业财融合中的作用/123
实时控制技术与工具/125
第十章 业财融合模型/128
业务事件驱动模型/128
一体化数据模型/131
数据授权模型/135
数据共享与访问控制模型/137
实时控制与监管模型/140
实践篇
第十一章 数字环境下，业务、财务和管理的有机融合/144
将财务共享服务中最枯燥的工作机器人化/144
基于组织、科目和管理构建三维数据集/148
四步构建“业、财、管融合”的报表体系/154
一份财务报告推动业务目标顺利完成/157
财务中台：业财融合转型升级的载体/160
第十二章 多业协同确保净利实现/163
净利目标实现路径分析/163
在保利前提下搭建应收保底模型/166
多情形盈亏平衡测算/169
移动平均工具的预测应用/172
第十三章 实现基于业务活动全过程的成本管控/175
在管理会计的基础上开展全面预算/175
构建预算管理数字化体系/178
用“T+3”滚动预算指导企业完成生产经营计划/181
财务的智慧分析判断+业务的智能生产制造/184
第十四章 业财税一体化的财务共享/188
一个智能化无人工厂/188
透明化交易中的在线财务部门/191
企业的一站式支出管理平台/193
税负管理的共享化发展/196
业财税融合的国际视野/199
第十五章 国内企业业财融合成功案例探究/202
海尔：从财务共享到业财融合/202
万科：基于数据共享的业财融合之路/205
华为：“控风险、促经营、支撑业务成功”的价值整合者定位/207
京东：迈向“业财一体2.0”，供应链金融成“关键先生”/210
瑞幸：获评“ESG创新实验榜”区块链业财创新奖/212
后记/215