目录
●序一 经营教科书——经营十二条的意义
序二 企业经营的十二条公理 曹寓刚
前言
第一条 明确事业的目的和意义
——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的
大义名分调动人的积极性
年轻员工的反叛
为员工的幸福竭尽全力——使命的确立
参与通信事业的使命——大义名分具备巨大的力量
日航的重建——昭示使命,改变员工的意识
让全体员工怀着自豪、背负大义努力工作
没有比追求员工的幸福更为崇高的使命
要点
补讲
问题 1:为什么必须明确经营企业的目的?
问题 2:具备大义名分的目的能带来什么?
问题 3:为什么大义名分必不可缺?
第二条 设定具体的目标
——所设目标随时与员工共有
在特别的混沌中开辟生路,带领集团前进
不断诉说宏伟愿景,鼓舞员工
不知疲倦,不厌其烦,说服员工
用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量
不要中长期计划——积累每一年的愚直努力
只是费用按计划增长——长期计划的可怕处
要点
补讲
问题 1:在制订目标时,必不可缺的能力是什么?
问题 2:怎么做到目标共有?
问题 3:为了达成目标,为什么“经营哲学”是必要的?
……
内容介绍
稻盛和夫90岁收官之作!中文版首次定制出版!全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本!一部经营教科书,既是经营哲学,又是人生指南!即使是世界上看似复杂的现象,如果能解开其运行的原理原则,实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中,总结出了经营者必须贯彻的12条法则!“经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的,被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么,做什么?本书将毫无保留地阐述企业经营的精髓。书中包括稻盛和夫有关经营十二条的要点和补讲问答,这些内容将帮助读者进一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解。