书名：反内卷：从恶性竞争到价值共创  
定价：99.0  
ISBN：9787111805991  
作者：宋志平  
版次：1  
出版时间：2026-02  

内容提要：  

无论是当年在北新建材做石膏板时的价格战，还是我在中国建材集团做水泥业务时的恶性竞争，以及做中国上市公司协会会长这几年目睹的不少行业的严重内卷，这些经历都让我对内卷有了更深刻的认识。内卷使得广大企业深受其害，行业乱象丛生，正常的市场秩序受到严重冲击，表面上是由产能过剩、同质化竞争造成的，本质上则是由企业战略的短视与对规模的盲目崇拜所致，这让众多企业热衷于市场的横向扩张和争夺，而非价值与技术的纵向深耕。

本书以问题为导向，构建了一个多维度、可落地的破局框架：从政策层面，借鉴国际产业政策经验，探讨供给侧结构性改革与需求侧管理的协同路径；从市场规范角度，解析反不正当竞争法、反垄断法的实践逻辑，倡导从恶性竞争转向竞合共赢；从行业生态维度，强调行业自律、行业协会的责任与大企业担当的重要性，提出企业家心力修炼的核心方向；从产业升级视角，注重以并购重组提高产业集中度、以“价本利”替代“量本利”的定价策略，为产业提质增效提供思路。同时，本书突出创新的核心价值，主张以差异化、细分化、高端化、品牌化开拓蓝海市场，并强调通过加强知识产权保护、建立全国统一大市场，为企业创新保驾护航。

本书延续以事讲理的风格，将观察思考与实践经验深度结合，为政府、行业、企业破解内卷困局、重塑健康竞争理念与规则提供了兼具前瞻性和实操性的建议，是理解和应对当下竞争困境的重要参考。

作者简介：  

宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。　作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。

目录：  

序

第1章　深度认识内卷

从传统行业到“新三样”行业

内卷的危害

内卷的根源

重塑市场竞争理念

最佳实践　电解铝行业反内卷的突围之路

第2章　政策引导

用好供给侧产业政策

协同需求侧政策发力

强化公平竞争审查

规范地方政府招商引资行为

最佳实践　 苏州招商引资的升维竞争与生态构建模式

第3章　反不正当竞争

维护市场秩序

破除价格内卷

市场竞合是对内卷的校正

最佳实践　鲁花集团的竞合之道

第4章　淘汰落后产能

国际去产能逻辑

加大力度淘汰落后产能

严格限制同质化新增产能

最佳实践　中国建材集团带头淘汰水泥落后产能

第5章　行业自律与合作

充分发挥行业的自律功能

行业合作的三大关键点

培育行业自律与合作的生态

最佳实践　中国快递行业的自律与合作

第6章　并购重组

并购重组的实践

并购重组的逻辑

资本市场助力并购重组

并购重组后的五大整合

最佳实践　建龙集团的并购融合

第7章　合理定价

定价即经营

三种定产模式

从量本利到价本利

最佳实践 北新建材的价本利实践

第8章　新蓝海战略

差异化

细分化

高端化

品牌化

最佳实践　伊利开拓乳业蓝海市场

第9章　加强知识产权保护 

保护知识产权是创新的保障 

重视知识产权是企业的信用象征

尊重知识产权是国际化的通行证 

最佳实践　大疆无人机以专利战略构筑无人区 

第10章　构建全国统一大市场

打破条块分割的地方保护模式 

从碎片市场到锻造整体竞争力

防止内卷复发的三道防火墙 

最佳实践　 构建打破省间壁垒的全国统一电力交易平台

后记