《从驱动创新到实践创新——A.O.史密斯公司的创新管理》

定价：45元

书号： 978-7-301-26858-2

作者：杨东涛 著

装帧：平装               

出版日期：2018/1         

出版社：北京大学出版社

开本：16开 

内容简介

本书分析了A.O.史密斯公司通过开展教练型领导、管家型人力资源管理实践、员工需求导向型沟通和凝心聚力型氛围营造四大管理活动，实现人与环境的最佳匹配，达到“找对人、留对人”的目的，让“对的人”自我驱动创新；从调研、研发、生产到销售四个环节，真实、全面、逻辑性强地描述了A.O.史密斯公司全流程实践创新的做法，系统地揭示了该公司是如何实践创新的，并将其创新管理体系命名为“自我驱动式创新管理模式”。

作者简介

杨东涛，南京大学商学院教授、博士生导师。先后主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学研究规划基金等项目16项。讲授的“运营管理”课程被评为国家精品课程。自1998年A.O.史密斯公司在南京成立以来，持续跟踪研究至今，出版相关著作两部，发表相关论文数篇。

目录

第一篇  创新之因

第一章  创新才能改变未来

第一节   重新审视过往的经济成就

第二节   中国制造的当下和未来

第二章  榜样A. O. 史密斯

第一节   中国之路硕果累累

第二节   坚守与创新

第三节   驱动创新的核心管理活动

第四节   全流程创新实践

第二篇   创新之力

第三章  教练型领导

第一节用心“传道”聚人心

第二节  诚心“授业”助发展

第三节   精心“解惑”帮提高

第四章  管家型人力资源管理实践

第一节  精准高效找到“对的人”

第二节   伺候和服务好“对的人”

第五章   员工需求导向型沟通

第一节  沟通满足工作需要

第二节  沟通提供“发声”渠道

第三节  沟通增强情感交流

第六章  凝心聚力型氛围

第一节   诚信合规赢得尊重

第二节  价值观落地强化认同

第三节  表彰激发成就感

第三篇 创新之行

第七章  脚踏实地做调研

第一节  精准定位调研对象

第二节  市场与技术并重

第三节  分工协作开展调研

第八章  不惜代价做研发

第一节  百年坚守的研发信念

第二节 有钱就建研发基地

第三节  有钱就招工程师/ 132第九章精益求精做生产

第一节  全员参与

第二节  持续改进

第三节  杜绝一切浪费

第十章  真心诚意共销售

第一节 打造最佳品牌

第二节 携手代理商共发展

第四篇 创新之道

第十一章  A. O. 史密斯公司的自我驱动式创新管理  

第一节  自我驱动式创新管理模式

第二节  实现人与环境的最佳匹配

第三节  平衡创新实践过程中的四大“悖论”

附录

参考文献

精彩文摘

其次，在外贸出口方面，中国企业普遍采取“贴牌生产”的手段，长期处于价值链的生产组装加工环节。这虽然为中国赢得了“世界工厂”的称号，但获得的价值利润极少。人民论坛网2017年4月12日发表文章称，中国制造业存在明显的“大而不强”的特点，以下两点是非常突出的特征：①中国制造业产出效率整体偏低，导致产品附加值不高。近年来，中国制造业的增加值率约为20%，远低于工业发达国家35%的水平。这说明中国制造业的经济效率与产品附加值偏低，在全球产业链中处于中下游的分工地位。以iPhone手机为例，中国是iPhone手机的组装生产基地，但每生产一部手机中国仅获取总利润的3.63%，美国企业获取近50%的利润，日本企业获取30%以上的利润，韩国企业获取10%以上的利润。中国制造业规模大与产值小的不均衡现象，也折射出中国制造业存在产出效率与附加值偏低的问题。目前，中国制造业人均附加值仅相当于爱尔兰的1/10，在世界排名50位左右，甚至低于一些发展中国家。②制造业核心部件缺乏导致生产成本偏高。中国制造业大部分的核心部件都依赖于进口，这就提高了中国制造业的生产成本。中国高端芯片与通用芯片的对外依存度高达95%，也即几乎95%的高档数控系统、高档液压件和发动机等都依靠进口。进口材料的成本上升、社会资产的价格上涨等因素直接影响着中国制造业的成本，使其居高不下。制造业成本优势的逐渐消失，削弱了中国制造业的竞争力。