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《企业大学转型与创新》+《如何系统赋能企业大学团队》双课团报

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商品详情

《如何系统赋能企业大学团队》

课程简介

KeyLogic是国内企业大学方法论的首创者、实践者和引领者,在这一领域,KeyLogic具有非常成熟的理念、方法论和工具箱,而且这些均是在数以百计的企业实践中凝练升华而成,这门课程正是十余年的企业大学咨询实践中不断升级后的作品,对于了解企业大学的过去、现在与未来,从无到有搭建企业大学,极具价值。


为什么学习

在企业大学的实践中是否经常遇到这样的困惑:


• 企业大学与培训中心的本质区别有哪些?

• 应该如何做企业大学规划,方法与步骤是怎样的?

• 领导总是抱怨培训不成体系,不贴近业务,该如何解决?

• 企业大学建设并未一蹴而就,每个阶段的建设重点应该如何安排?


课程对象

HR总监/培训总监、培训经理/HRBP、企业大学校长/培训中心负责人 转型企业大学培训业务的管理者


课程时长

1天


课程目标

• 了解中国企业大学的发展历程

• 掌握凯洛格企业大学规划方法论

• 掌握学习地图及讲师管理体系的核心方法论 能够运用以上方法论制定本企业大学定位、发展蓝图及发展路径


课程大纲

导入:以终为始:CEO的期望是什么?

■ 期望大全:CEO的一系列期望

■ 培训的价值定位


一、白皮书1.0:什么是企业大学?

■ 企业大学的定义

■ 企业大学与培训部门的区别

■ 企业大学的殿堂模型


二、白皮书2.0:什么是学习地图?

■ 学习地图的定义

■ 学习地图可以为企业带来什么

■ 学习地图在人才发展中的位置

■ 学习地图的类别


三、白皮书3.0:企业大学的四种角色

■ 国内外企业大学的角色差异

■ 企业大学成熟度评估模型

■ 标杆企业大学的不同角色定位


四、白皮书4.0:从培训体系到人才培养体系

■ 让培训不再是孤岛

■ 整合的人才管理模型       


五、白皮书5.0:卓越培训体系的关键要素

■ 培训体系扫描器模型

■ 基于培训体系扫描器的对标数据洞察       

六、白皮书6.0:从有到优的关键突破

■ 学习地图从1.0到3.0

■ 领导力及专业力学习地图构建方法及案例


七、白皮书7.0:企业大学的核心机制

■ 从战略地图到知识地图

■ 从战略地图到知识地图的最佳实践


八、白皮书8.0:移动互联时代下的人才培养

■ 移动互联时代培训角色的转变

■ 数字化企业大学平台建设


九、白皮书9.0:企业大学的转型与变革

■ 不同企业周期阶段的培训需求

■ 针对不同企业发展阶段的人才培养策略


十、白皮书10.0:新兴业务的人才战略

■ 三层面战略模型

■ 不同层面业务的人才战略与人才培养策略


    《企业大学转型与创新》


课程简介

KeyLogic是国内企业大学方法论的首创者、实践者和引领者,在这一领域,KeyLogic具有非常成熟的理念、方法论和工具箱,而且这些均是在数以百计的企业实践中凝练升华而成,这门课程正是十余年的企业大学咨询实践中不断升级后的作品,包含了诸多优秀企业大学不断转型进化和成功的经验,本课程对于从有到优优化企业大学或重新定义企业大学极具价值。


为什么学习

在企业大学的实践中是否经常遇到这样的困惑:

• 如何避免企业大学被边缘化?

• 企业大学如何通过转型重塑企业大学的价值?

• 企业大学从规划到落地两张皮,落地效果难以量化?

• 企业大学如何创新,有哪些最佳创新实践?


课程对象

HR总监/培训总监、培训经理/HRBP、企业大学校长/培训中心负责人、 希望对培训体系不断精进的管理者


课程时长

1天


课程收益

• 了解企业大学的现状及发展趋势

• 了解国内外优秀企业大学的最佳实践

• 掌握克服企业大学从规划到落地障碍的方法及机制

• 掌握企业大学模式创新及项目创新方式及方法


课程大纲

一、企业大学从有到优

■ 企业大学面临的挑战与转型

■ 案例分享1:华为大学的三次转型

■ 案例分享2:GE克劳顿学院转型进行时

■ 研讨:你所在企业大学的挑战及转型方向


二、企业大学从规划到落地

■ 企业大学从规划到落地的三大障碍

■ 企业大学的组织保障

■ 企业大学的评价机制

■ 企业大学的课程与讲师机制

■ 研讨:如何避免企业大学从规划到落地两张皮       

二、企业大学的创新

■ 企业大学模式创新

■ 案例分享:美团大学的模式创新 

■ 学习项目创新

■ 案例分享:阿里巴巴新员工培养的4I创新

■ 研讨:你眼中的企业大学创新       


讲师介绍

王宇建


专业背景:

现任KeyLogic(凯洛格集团)战略咨询业务咨询总监,具有三年央企(世界500强)培训管理经验及七年战略咨询及企业大学咨询服务经验,加入凯洛格先后担任过高级咨询顾问、教务长、咨询经理及咨询总监,专注于研究推动企业战略规划和落地,并为企业提供基于战略落地的人才管理与培养体系解决方案。

具备丰富的大型项目领导及管理经验,先后参与并主导过家居、直销、零食、消费电子、电商、金融、工业地产等多个行业的战略发展规划、企业大学规划项目。


授课风格:

思维敏锐,语言生动简练,讲课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣, 内容富有深度。通过与学员互动议题,分析案例,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员


购买须知

■ 线上自助下单:下单后24小时内会有专属客户经理联系,确认您的报名信息,您也可以主动联系在线客服。

■ 线上自助开票:打开商城进入个人中心选择“申请发票”,可开取普通/专业增值税培训发票。

■ 课前通知:开课前您将收到上课短信通知,请务必留意。

■ 本课程谢绝同行参与。

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报名前如有疑问可选择以下方式咨询:

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