书名：供应链运营实务
定价：39.8
ISBN：9787121418464
作者：无
版次：第1版
出版时间：2021-09

内容提要：
本教材以供应链运作参考模型SCOR（Supply Chain Operational Reference）为指导思想，开展教材整体框架的设计和内容的组织。以易木供应链时代实战平台为工具，开展供应链运营实践教学的组织。全书由运营准备、运营计划、运营执行和运营总结四部分组成，以供应商、生产商、客户为供应链的主要功能主体，以物流服务商和金融服务商为供应链的服务主体。在信息流的支持下，开展计划、采购、生产、配送等业务，对供应链中的商流、物流、资金流、业务流程、信息流，以及供应链伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制的一体化运营管理，实现供应链运营协同。体现了供应链运营理论、方法和工具的综合应用。本教材既可作为应用型本科、高职高专、中职院校供应链相关课程的教材，也可作为在职人员的供应链管理职业技能提升培训、企业供应链管理内部培训的教材。与本教材配套的PPT、课程视频资源同步发布，打造理论与实践相结合的立体化教学资源。



作者简介：
李建萍，女，工程师。1992.09-1996.06, 暨南大学, 数学软件工程，理学学士；2004.02-2007.01，华南理工大学，工业工程，硕士；2017.09-2018.07，华南理工大学，物流工程与管理专业，生产服务平台研究，访问学者；2011.07，新加坡南洋理工学院，NYP办学理念与教学管理；2011.08，澳大利亚新南威尔士TAFE学院，澳大利亚职业教育与培训管理；2007.08至今，广州铁路职业技术学院，讲师，曾任物流教研室主任；2004.09-2007.07，广州番禺职业技术学院，物流管理专业 专任教师；2002.03-2003.03，广州邮电通信设备有限公司，研究院工程师；2000.11-2002.02，广州长城宽带网络服务有限公司，客户服务主管、大客户经理；1996.07-2000.10，广州邮电通信设备有限公司，助理工程师。参加的学术组织及任职：广东省第三产业研究会，理事。个人集体荣誉：《创新思维与物流创业》，校级精品在线课程，2020.03；《物流技能实训》，校级精品在线课程，2010.03；首届全国大学生"互联网+”快递创新创业大赛，第1指导老师，银奖，2016.12；第二届全国大学生"互联网+”快递创新创业大赛,第1指导老师，铜奖，2017.12；第五届全国大学生"互联网+”快递创新创业大赛,第2指导老师，铜奖，2020.12；全国现代物流项目技能大赛广东赛区选拔赛，第1指导老师，银奖，二等奖，团体一等奖，2010.04。 主要著作出版情况：1、《运营管理实训教程》（9787536162693），第1主编，***"十三五”职业教育国家规划教材，广东高等教育出版社，2018.08；2、著作《创新的思维——使我们变聪明的思维方法》(9787536147584)，第2主编，广东高等教育出版社，2013.02；3、《物流信息管理（第四版）》(9787568518499)，副主编，***"十三五”职业教育国家规划教材，"十三五”江苏省高等学校重点教材，大连理工大学出版社，2019.01；4、《物流信息管理（第三版）》(9787561184615)，副主编，***"十二五”职业教育国家规划教材，大连理工大学出版社，2014.07；5、《物流信息管理（第二版）》(9787561141717)， 副主编，中国物流学会，第四届物华图书奖二等奖，大连理工大学出版社，2013.02；6、《供应链管理（第二版）》（9787040293258），副主编，***"十一五”职业教育国家规划教材，高等教育出版社，2010.06；7、《生产服务读本》（9787562357766），参编，广东省生产服务业促进中心编写，华南理工大学出版社，2018.08。承担的科研项目：1、我国服务经济创新发展取向和对策——现代服务业发展战略和重大任务研究，第3，国家发展和改革委员会产业协调司，2016.11；2、佛山市服务业与国内外典型城市比较，佛山市发展和改革局，2014.09；3、适应珠江三角洲现代物流人才需求的职业教育体系研究（08A002），第2负责人，广州市教育局，广州市教育科学"十一五”规划"面上重点”课题，2008.11；4、大学生就业与创业对策研究——以面向生产性服务行业的高职学生为例（10-q11），第3，共青团佛山市委员会2010年度佛山市哲学社会科学规划项目，2010.05；5、高职教育物流管理专业标准与课程标准的建设与实践（GZZD2011015），第7，广东省教育厅，2011.01；6、基于任务驱动的条码技术实践课程研究与开发（GTXYY0902），主持，广州铁路职业技术学院，2009.04。教学成果获奖情况：1、2012年度全国职教优秀征文评选《广东地区物流产业发展规划与物流人才培养对策研究》，优秀奖，独立，***职教中心研究所/中国职教学会；2、物流信息管理（第二版）（9787561141717），第四届物华图书奖，二等奖，第2。

目录：
目录

模块一运营准备
学习要求
考核评价
11项目概述
111项目组织
112基础知识
113运营内容
114运营角色
115基础数据
12运营规则
121破产规则
122招标规则
123贷款规则
124采购规则
125生产规则
126违约规则
127折旧规则
128配送规则
129计费规则
1210成绩评定规则
13运营流程
131供应链运营中的五流
132拉式供应链运营流程
133推式供应链运营流程
134推拉结合供应链运营流程

学习小结
模块二运营计划
学习要求
考核评价
21运营管理内容
211管理层次视角的运营内容

212管理职能视角的运营内容

22运营基本情况
221运营背景
222物料清单
223工厂信息
224项目分析
23运营前的规划
231选择目标市场
232工厂选址
233产能规划
234选择目标客户
235制订投标策略
236选择供应商
237制订库存策略
238制订采购策略
239制订物流策略
2310制订现金流计划
2311制订融资计划
24运营中的计划
241升级或新建工厂
242制订日产量计划
243制订培训计划
244签订采购合同
245制订采购计划
246制订投标计划
247制订仓库建设计划
248制订物流配送计划
249制订现金流和融资计划

学习小结
模块三运营执行
学习要求
考核评价
31工厂选址与建设
32下达生产指令
33选择供应商
34签订采购协议
35查询/续签采购协议
36查询生产计划和原料库存
37下达采购订单
38查询招标公告
39投标
310查询已投标信息
311查询中标待配送信息
312安排供货
313规划运输线路
314选择承运商
315删除承运商
316下达工厂到客户的运输计划

317查询供货中订单进度
318添加运输计划
319查询采购应付款
320申请付款
321查询账户资金
322查询运营收支
323查询固定资产与货值
324融资
325升级工厂
326调整日产量
327查询原料订单到货进度
328查询贷款情况
329还贷
330停产
331提升生产合格率
332设置订单*优先发货
333仓库选址与建设
334下达工厂到仓库的运输计划

335下达仓库到客户的运输计划

学习小结
模块四运营总结
学习要求
考核评价
41运营绩效分析
411净资产
412市场占有率
413平均库存和库存周转率

414准时交货率
42运营数据分析
421市场分析
422成本分析
423流通分析
43运营报表分析
431收入支出分析
432市场营销分析
433生产采购分析
434仓储配送分析
44运营趋势分析
441运营绩效排名
442净资产分析
443现金流分析
444市场占有率分析
445准时交货率分析
446库存周转率分析
44730天库存周转率分析

448产销比分析
449平均库存分析
4410中标单价分析
4411流通成本分析
4412信用评分分析
45团队分析
451我的历程
452SCOR分析
453订单分析
454配送路径
46运营分析与总结
461成绩排名分析与总结

462运营绩效分析与总结

463运营数据分析与总结

464运营报表分析与总结

465运营计划分析与总结

466运营执行分析与总结

467SCOR分析与总结

468团队合作分析与总结

469学习成长分析与总结

4610撰写运营分析与总结报告

学习小结
附录1术语词典
附录2计算公式