1.本书为日本庆应义塾大学、名古屋商科大学商学院、政法大学商学院教授高木晴夫MBA课程精华 2.高效管理只需要完成一件事，那就是学会分配管理学 3.7堂课帮你快速掌握分配管理学的精髓

作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外，由于企业组织日趋扁平化，许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。 书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容，共计7堂课。这7堂课是由作者精心设计的，内容也属于零基础入门级的原创精华。 管理能力的强弱是判断职业经理人优秀与否的关键因素，但职业经理人想要做得更好，方法就是实践分配管理学。

高木晴夫◎ 1973年毕业于日本庆应义塾大学理工学部管理工学科,1984年在美国哈佛大学商学院博士课程结业，被授予工商管理领域的研究型博士学位（DBA）。1978年在日本庆应义塾大学大学院经营管理研究科担任助教，1985年升任副教授，1994年至2014年升任教授。2014年起成为日本庆应义塾大学名誉教授，同时也是日本法政大学商学院教授(至2018年3月)。现任日本名古屋商科大学商学院教授。在工商管理硕士(MBA)课程中，长年教授组织管理课程。 ◎ 主要著作有《雷克萨斯奇迹》《组织能力的混合战略》，译著有《组织行动的管理学（新版)》《案例方法教授法》等,编著有《案例方法教授法入门》等。

绪?6?9论 经理人必备的管理技能 1?6?9 管理的“根本性的知识” 2?6?9 经理人一定要学习的分配管理学 第 1 讲 分配管理学的基础知识 1?6?9 正确理解分配管理学 2?6?9 公司的组织层级 3?6?9 管理工作的本质 4?6?9 信息才是关键的存在 5?6?9 分配给下属的5个重要信息 6?6?9 分配信息的目的 7?6?9 准确地分配决策 8?6?9 经理人应该捕获信息 第 2 讲 激发个人和团队工作动机 1?6?9 工作动机的形成机制 2?6?9 员工主动工作所需的4个认识 3?6?9 分配信息让下属形成正确的认识 4?6?9 科学分配工作的重要意义 5?6?9 有效分配信息可以降低成本 6?6?9 看清下属是具有棋手意识还是具有棋子意识 7?6?9 横向分配信息实现团队协同 8?6?9 合理分配信息实现团队共振 第 3 讲 经理人需要捕获信息 1?6?9 经理人要具有捕获信息的意识 2?6?9 捕获信息的6个渠道 3?6?9 分析并加工捕获的信息 4?6?9 捕获有效信息的秘诀 第 4 讲 提高经营专业能力 1?6?9 经理人应该掌握经营专业能力 2?6?9 提高经营专业能力的3种技能 3?6?9 经理人的职位决定经营专业能力的3种技能的比例 4?6?9 职业生涯中的不同季节 5?6?9 通过分配管理学了解自己 6?6?9 确认下属所处季节并有效应对 第 5 讲 探究人事部的职责及评价机制 1?6?9 人事部的职责所在 2?6?9 探究人事系统的全貌 3?6?9 探究人事部评价机制 4?6?9 人事部对什么样的人评价Z高 5?6?9 分配管理学和人事评价的关系 第 6 讲 经理人如何应对职场的危机 1?6?9 注重危机时刻的管理 2?6?9 正确判断公司经营状态 3?6?9 公司陷入危机的两种情况 4?6?9 危机时应捕获和分配的重要信息 5?6?9 如何应对人际关系恶化的危机 6?6?9 经理人应乐观应对危机 第 7 讲 经理人应以变革为目标 1?6?9 公司应避免温水煮青蛙 2?6?9 公司需要变革时，经理人应如何做 3?6?9 感知公司僵化状态和危机的能力 4?6?9 人为什么害怕变革，抵抗变革 5?6?9 一旦面临变革，经理人该如何行动 6?6?9 解冻——变革的前提 7?6?9 通过分配管理学来创新 结?6?9 语 重版感言

“为什么一小部分经理人能够很轻松地调动下属和团队，达到既定的目标呢？” “为什么有的经理人能够准确地判断周围的状况，做出正确的选择，从而带领团队不断地做出业绩呢？” “如何才能成为一名优秀的经理人呢？” 我在商学院教授组织管理，即个人如何调动集体的知识。我的学生和公司中的商务人士经常会问我以上这 些问题。 问这些问题的人当中，有很多都很苦恼：“是不是自己不适合当经理人呢？”“是不是自己并没有管理方面的 才能？” 他们中有很多人认为，优秀经理人拥有无与伦比的个人魅力，或者说拥有绝对优异的业务方面专业能力。 但是，这是一种过于偏颇的想法。的确，这些能力会起到很大作用，但是它们并不是成为一名优秀经理人 的必要条件。 优秀的经理人在不断地实践管理中Z重要的一件事是分配。社会中被称为经理人的有很多，但其中很多人并没有去做这件Z重要的事。 在这里我们换个角度，让我们站在被管理的下属的立场上去思考。下属们或多或少都会有以下疑问和烦恼。 “我不明白自己为什么会被分配这项工作。” “自己的工作对公司来说真的很有意义吗？” “我的工作没能让我发挥出自己本来的能力。” 也就是说，他们是对在公司里自己的工作和存在的价值寻求答案。 经理人的本质工作就是通过分配适当的信息来解决下属们的这些疑问和烦恼。当下属们的疑问获得解答时，他们的工作意愿会切实增强，他们也会尽全力努力工作。 如此一来，经理人与下属们的日常交流会更加顺畅，下属们也能够带来符合上司预期的行动与成果。这是因为分配适当的信息是组织顺利运作的根本原理。这门知识我命名为分配管理学。 在公司工作的很多人面临的问题是自己还没有机会好好学习调动人和组织的基础知识就进入社会参加工作了。 读者朋友们通过阅读本书了解分配管理学，理解调动人和组织的基础知识，并且积极地付诸实践，就能使下属和团队拿出干劲，Z终读者朋友们会看到自己所期待的行动与成果。 这门分配管理学对所有行业、部门、年龄层（新手或老手）都有效。此外，由于组织日趋扁平化，虽然有很多下属，但许多经理人必须像体育比赛的领队兼运动员一样身兼经理人与小组成员的角色。分配管理学对这类经理人也同样有帮助。 如果您想让自己的下属尽全力发挥能力，达成您自己的目标，从而胜任更大项目的管理工作，相信本书将会对您有所帮助。 高木晴夫