本案例集收集整理了六家大型国企中长期激励的优秀改革实践供各位参考。

安徽某新材料公司结合自身高质量发展需求，对标行业内标杆企业，建立超额利润分享机制，充分激励公司管理层及核心骨干人员的创新创造动能，努力创造价值，提升公司经营业绩。

西安某电力企业在混改完成后积极实施员工股权激励计划，设立两级持股平台，既保证持股平台的集中决策和管理，又确保未来员工股权发生变动不影响企业股权架构。

央企某节能环保企业在2021年实施限制性股票激励计划，选用第二类限制性股票作为激励工具，成为市场上首个采用第二类限制性股票的央企控股创业板上市公司。

央企某新材料公司通过实施员工股权激励的方式助力混改举措落地，设立合伙制企业作为持股平台，员工间接持有某公司股权。

云南某新材料公司实施员工跟投计划，成立4家初创跟投公司，开展市场化运营，积极培育细分领域单项冠军、专精特新小巨人企业。

浙江某交通行业企业则是进行混改时建立了员工持股平台，通过此平台让核心骨干员工能够享受公司的发展成果，同时也将员工的利益和公司的利益紧密的结合起来，有效的激发骨干员工的积极性。