华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节，成为“危机”的代名词。

成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。陈广著的《任正非(华为的冬天畅销经典版)》讲述了任正非透过层层迷雾，正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。

前言

第一章 “冬天”一定会来临

 向员工传递危机意识

 繁荣背后要小心危机

 活下来，才会有出路

 熬过寒冬，才算成功

 第一次“冬天”

 第二次“冬天”

 第三次“冬天”

 “现金为王”是硬道理

第二章 自我批判的精神

 自我批判：进步的利器

 任正非的自我批判精神

 不能自我批判的干部将免职

 各部门的自我批判

第三章 失败与成功哲学

 艰苦奋斗，改变命运

 “垫子文化”

 失败：宝贵的财富

 没有成功，只有成长

第四章 团队忧患意识

 向太平意识宣战

 “市场部集体大辞职”

 “7000人集体辞职事件”

 归零：瓦解“工号文化”

 频繁的岗位轮换

 非“终身雇佣制”

 “堡垒从内部攻破”

 直面员工忧郁症

第五章 敬业、牺牲与奋斗

 敬业精神

 牺牲精神

 进取精神

 奋斗精神

 “永不放弃”

第六章 变革，变革，再变革

 淡化英雄色彩

 管理职业化

 “最短的木板”

 “三化”理论

 灰度：黑白之间

 严格控制成本

 授权给一线团队

 “群体接班”

 轮值CEO制度

第七章 生存的唯一理由

 华为生存的唯一理由

 为客户创造价值

 “普遍客户”原则

第八章 不创新是最大的风险

 不创新才是最大的风险

 要走技术独立的路

 “压强原则”

 持之以恒的研发投入

 为了生存而开发

 拿出销售收入的10%作为研发投入

 “技术市场化”

第九章 走出去，活下去

 走出去才能活下去

 抓住走出去的机会

 “屡败屡战”

 拒绝机会主义

 向对手学习

第十章 “低调教父”任正非

 异乎寻常的低调

 毛泽东思想印记

后记

陈广著的《任正非(华为的冬天畅销经典版)》通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书为新版本，在内容上加入了华为最近几年的变化，并对一些数据进行了更新，以便让读者更精确地解读华为。