ZISHEN战略管理顾问与组织设计专家联手打造

用八大活力引擎让组织重新焕发生机

《如何打造活力组织》

(平装)

润米咨询创始人刘润

波士顿咨询Platinion董事总经理陈果

管理学博士、组织学习与系统思考专家、畅销书《复盘+》《如何系统思考》作者邱昭良

知名销售专家、畅销书《价值型销售》作者崔建中

悉地国际（CCDI）董事长单增亮

企企科技联合创始人兼CEO曾志勇

欣奕华集团董事长兼CEO王彦军

超凡知识产权董事长母洪

和利时科技集团有限公司副总裁史洪源

红日药业集团副总裁陈瑞强

国际绩效改进协会中国分会副主席孔庆斌

11位知名企业家和管理者联袂推荐！

[基本信息]

l 分类：企业管理

l 书名：如何打造活力组织

l 作者：逄增钢 徐汉群

l 定价：99.90 元

l 开本：16 K      

l 页码：300页  

l 字数：27.8万

l 印张：18.75

l 出版时间： 2022年9月  

l 策划：陆林颖

l 责编：陆林颖

l 出版社：湛庐文化/北京联合出版公司

l 图书品牌：湛庐文化·财富汇

l ISBN: 978-7-5596-6447-1

l CIP:  Ⅰ. ①如… Ⅱ. ①逄… ②徐… Ⅲ. ①企业管理－组

织管理－研究 Ⅳ. ①F272.9

[营销标题]

ZISHEN战略管理顾问与组织设计专家联手打造，用八大活力引擎让组织重新焕发生机！

[内容简介]

● 活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。

● 本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操作指南，覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机：

活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造

活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点

活力组织的引擎 3，流程设计，产生GAOXIAO的工作内容

活力组织的引擎 4，效率与创新，设计二元化组织结构

活力组织的引擎 5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才

活力组织的引擎 6，建立人才通道，驱动有序的人才流动

活力组织的引擎 7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统 

活力组织的引擎 8，文化变革，建设二元化组织文化

此外，书中还提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，能为企业管理者，战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。

[编辑推荐]

ZISHEN战略管理顾问与组织设计专家联手打造，用八大活力引擎让组织重新焕发生机！

决胜组织力是企业竞争的根本趋势，本书解决了关于组织的所有核心问题 

l 组织如何兼顾效率与创新，既要“健壮”，也要“灵活”？

l 如何塑造“胜之举杯相庆，败则拼死相救”的组织文化？

l 组织招聘时有哪些致命的人才陷阱？如何识别高潜力人才？

l 如何建立有益的人才流动通道，为组织注入新鲜血液？

l 如何在组织中建立JIDU一致性(Strict Consistency) ，降低协作成本，提高协作效率，从根源上消灭无效内卷？

l 如何有效地分配战略性资源，让组织快速建立起护城河式的竞争优势？

从长远来看，组织比战略更根本，好的组织能够制定好的战略，并不断带领企业走向新的成功。

11位知名企业家和管理者联袂推荐

润米咨询创始人刘润，波士顿咨询Platinion董事总经理陈果，管理学博士、组织学习与系统思考专家、畅销书《复盘+》《如何系统思考》作者邱昭良，知名销售专家、畅销书《价值型销售》作者崔建中，悉地国际（CCDI）董事长单增亮，企企科技联合创始人兼CEO曾志勇，欣奕华集团董事长兼CEO王彦军，超凡知识产权董事长母洪，和利时科技集团有限公司副总裁史洪源，红日药业集团副总裁陈瑞强，国际绩效改进协会中国分会副主席孔庆斌

[作者简介] 

逄增钢    

● 北京合思管理咨询有限公司创始合伙人兼SHOUXI专家，战略、组织与人才领域ZISHEN专家。

● 曾担任深蓝网络投资公司总经理、美世公司签约战略与领导力专家、凯洛格咨询集团公司合伙人兼咨询总监、中国大连GAOJI经理学院常年合作专家。

● 集15年一线经营管理实践和企业咨询经验于一身，曾为百度、滴滴、中粮、京东、国家能源集团等众多大型国有企业和民营企业提供过战略、组织和人才方面的咨询和培训，常年担任5家上市公司和创业公司的战略与组织顾问，推动企业实现跨越式增长和管理变革。

● 著有《从战略到执行》，参与翻译《赢在组织设计》。

徐汉群

● 因维咨询创始人兼CEO。曾任凯洛格咨询集团副总裁兼美国公司总经理，其间引入哈佛商学在线、《关键对话》等领导力资源，并负责师资培养；曾与拉姆·查兰、诺埃尔·蒂奇等管理大师合作，设计与实施高管团队培养项目；早年曾供职于德鲁克学院、北大商学网，担任学术总监。

● 曾为众多国内YILIU企业提供管理咨询服务，内容涉及战略实施、组织设计、创新与领导力体系建设、企业大学等。

● 译有《高管继任》《赢在组织设计》《集团层面的组织设计》等书。